- •ОСновы предпринимательства Учебное пособие
- •Содержание
- •Введение
- •1. Основные понятия предприни-
- •1.1. Сущность предприниимательской
- •1.1.1. Определение сущности предпринимательства
- •1.1.2. Определение сущности предпринимательства в
- •1.1.3. Место предпринимательства в системе научных знаний
- •1.1.4. Краткая история развития учений о предпринимательстве
- •1.1.5. Предпринимательство как явление и как процесс
- •1.1.6. Функции предпринимательства
- •1.2. Типы и виды предпринимательской
- •1.2.1. Подходы к классификации предпринимательской
- •1.2.2. Производственное предпринимательство
- •1.2.3. Коммерческое предпринимательство
- •1.2.4. Финансовое предпринимательство
- •1.2.5. Консультационное предпринимательство
- •1.2.6. Организационно-правовые формы предпринимательства
- •1.3. Предпринимательская среда
- •1.3.1. Сущность предпринимательской среды
- •1.3.2. Экономическая свобода как фактор
- •1.3.3. Внешняя предпринимательская среда
- •1.3.4. Внутренняя предпринимательская среда
- •1.3.5. Рынок – среда существования предпринимателей
- •1.4. Субъекты предпринимательской
- •1.4.1. Физические лица как предприниматели
- •1.4.2. Юридические лица как предприниматели
- •1.4.3. Права предпринимателей
- •1.4.4. Обязанности предпринимателя
- •1.4.5. Личностные качества предпринимателя
- •1.4.6. Индивидуальный предприниматель
- •2. Содержание предприни-
- •2.1. Методология предпринимательства
- •2.1.1. Генерирование предпринимательской идеи
- •2.1.2. Экспертная оценка идеи
- •2.1.3. Сбор и анализ рыночной информации
- •2.1.4. Расчёт издержек производства
- •2.1.5. Выявление предпринимательского эффекта от
- •2.1.6. Экспертная оценка информации, полученной
- •2.1.7. Принятие предпринимательского решения
- •2.2. Логика предпринимательской деятельности
- •2.2.1. Поведение предпринимателя и факторы на него
- •2.2.2. Основные направления действий предпринимателя
- •3. Организация и управление
- •3.1. Создание собственного дела
- •3.1.1. Общие условия создания собственного дела
- •3.1.2. Государственная регистрация предпринимательской
- •3.1.3. Лицензирование деятельности предпринимательской
- •3.1.4. Товарные знаки и знаки обслуживания
- •3.2. Планирование предпринимательской
- •3.2.1. Планирование деятельности и бизнес-план
- •3.2.2. Общая характеристика фирмы
- •3.2.3. Характеристика товара/услуги
- •3.2.4. Рынок сбыта товаров/услуг
- •3.2.5. Конкуренция на рынках сбыта
- •3.2.6. План маркетинга
- •3.2.7. План производства
- •3.2.8. Организационный план
- •3.2.9. Риски в деятельности фирмы
- •3.2.10. Финансовый план
- •3.2.11. Приложения к бизнес-плану
- •3.3. Культура предпринимательства
- •3.3.1. Сущность культуры предпринимательства
- •3.3.2. Культура предпринимательской фирмы
- •3.3.3. Этика и этикет в предпринимательстве
- •3.4. Предпринимательская тайна
- •3.4.1. Сущность предпринимательской тайны
- •3.4.2. Формирование сведений, составляющих
- •3.4.3. Понятие о механизмах защиты предпринимательской
- •4. Экономическое управление
- •4.1. Внутрифирменное планирование
- •4.1.1. Цели, виды и этапы планирования
- •4.1.2. Бюджетное планирование
- •4.2. Финансы предпринимательской фирмы
- •4.2.1. Основные понятия финансов фирмы
- •4.2.2. Понятие финансового менеджмента
- •4.2.3. Структура капитала
- •4.3. Бухгалтерский учёт и налогообложение
- •4.3.1. Бухгалтерский учёт
- •4.3.2. Основные понятия налогообложения
- •4.4. Ценообразование в предпринимательской
- •4.4.1. Затраты предпринимателя и цена товара
- •4.4.2. Норма и масса прибыли
- •4.4.3. Калькуляция цены
- •4.5. Предпринимательское инвестирование
- •4.5.1. Понятие инвестиций и инвестиционного проекта
- •4.5.2. Инвестиционные расчёты
- •4.5.3. Основные правила инвестирования
- •5. Маркетинговое управление
- •5.1. Основные понятия маркетинга
- •5.1.1. Маркетинг как явление современной жизни
- •5.1.2. Субъекты, объекты и функции маркетинга
- •5.1.3. Основные определения маркетинга
- •5.1.4. Маркетинговые инструменты
- •5.2. Анализ рыночной ситуации в маркетинге
- •5.2.1. Маркетинговая информация
- •5.2.2. Маркетинговая среда
- •5.2.3. Рынки и поведение покупателей на рынках
- •5.2.4. Сегментация рынков
- •5.2.5. Позиционирование товара
- •5.3. Комплекс маркетинга
- •5.3.1. Понятие комплекса маркетинга
- •5.3.2. Товар в маркетинге
- •5.3.3. Марка товара
- •5.3.4. Жизненный цикл товара
- •5.3.5. Ценообразование
- •5.3.6. Факторы, влияющие на цены
- •5.3.7. Распространение товара
- •5.3.8. Продвижение товара
- •5.4. Реализация маркетинговых мероприятий
- •5.4.1. Маркетинговые стратегии
- •5.4.2. Маркетинговое планирование
- •Список рекомендуемой литературы
- •Вопросы для подготовки к зачёту
4. Экономическое управление
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМОЙ
4.1. Внутрифирменное планирование
4.1.1. Цели, виды и этапы планирования
Внутрифирменное планирование – весьма эффективный способ организации деятельности конкретной фирмы. В результате внутрифирменного планирования появляется программа согласованной деятельности, обеспечивающая достижение поставленных целей. Чем крупнее фирма, тем на больший срок производится внутрифирменное планирование. Общую картину внутрифирменного планирования даёт таблица 4.1.1.
Основными этапами внутрифирменного планирования являются:
составление прогнозных планов на основе изучения рынка и инвестиционного климата;
укрупнённое ориентировочное распределение сроков, а также материальных и финансовых ресурсов на основе прогноза;
формирование основного плана с уточнением всех сроков, объёмов и сумм;
корректировка основного плана в связи с вновь открывающимися финансовыми, производственными и сбытовыми реалиями.
Таблица 4.1.1. Содержание внутрифирменного планирования
Уровень стратегического планирования – вопросы развитие фирмы Долгосрочные планы (стратегии) на период 3-5 лет
|
|
Компетенция высшего руководства
|
План диверсификации деятельности План приобретения прав владения План слияний
|
Уровень оперативного планирования – вопросы запуска производства на фирмы Среднесрочные планы на период 1-2 года
|
|
Компетенция оперативного руководства
|
План фундаментальных исследований План исследований и разработки новой продукции План маркетинга План реализации на рынках
|
Уровень тактического планирования – вопросы текущей деятельности фирмы Краткосрочные планы на период 1-12 месяцев
|
|
Компетенция линейного руководства
|
План производственный План финансовый План реализации
|
В принципе планирование определяется теми задачами, которые фирма ставит перед собой на перспективу. В центре планирования обычно находятся объёмы продаж, доля на рынках и прибыль.
4.1.2. Бюджетное планирование
Бюджет в самом общем виде представляет собой план, отражающий в количественном выражении ожидаемые цели. Он основывается на принципе сбалансированности расходов и доходов, затрат и выпуска, ресурсов и конечных результатов. Бюджет может составляться как стоимостном, так и в натуральном выражении.
Обычно на фирме разрабатываются разные бюджеты, которые даже называются по разному: смета доходов и расходов, смета затрат времени, смета затрат материалов, бюджет капитальных затрат, кассовый бюджет, балансовая смета и т.д. Бюджеты должны соответствовать всем статьям плана и охватывать все стороны деятельности фирмы. Продолжительность бюджетного периода зависит от сроков планирования и от каких-либо конкретных обстоятельств. Общий бюджет фирмы должен включать все бюджеты по различным направлениям планирования.
Корректировка бюджета проводится в течение всего бюджетного периода. Качество составленного бюджета может быть определено только в конце бюджетного периода, когда появится возможность сопоставить плановые и фактические результаты.