5.3 Варианты контрольных работ для осуществления текущего контроля уровня знаний студентов (аттестации) Вариант № 1

1. Методы обследования и анализа системы управления персоналом .

2. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности: а - ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;  б - распространением "научной организации труда", развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями; в - ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

3. Задача. Рассчитать возможное повы­шение производительности труда (К₂) при условии сокращения потерь времени по техническим причинам на 50%, полной ликвидации потерь организационного характера и по причинам, зависящим от рабочего. Ба­ланс рабочего времени приведен в таблице.

Категории затрат рабочего времени	Затраты времени в мин.
Подготовительно-заключительное время Оперативное время Обслуживание рабочего места Отдых и личные надобности Простой из-за неисправности оборудования Простой из-за отсутствия заготовок Опоздания на работу и преждевременный уход с работы	10 352 20 18 40 25 15
Итого	480

Вариант № 2

1. Деловая оценка персонала. Виды и направления.

2. Выделите категории населения, которые относятся к занятому населению: а - работающие по найму; б - имеющие оплачиваемую работу (службу); в - лица в местах лишения свободы; г - самостоятельно обеспечивающие себя работой; д - женщины, находящиеся в отпуске по беременности и родам и уходу за ребенком;  е - избранные, назначенные или утвержденные на оплачиваемую должность,  ж - временно не работающие по каким-либо причинам, но потенциально способных к участию в трудовом процессе; з - проходящие службу в Вооруженных Силах, внутренних и железнодорожных войсках, органах государственной безопасности и внутренних дел; и - трудоспособные граждане, обучающиеся в общеобразовательных школах, профессионально-технических училищах; к - трудоспособные граждане, проходящие заочный и курс обучения в высших, средних специальных и других учебных заведениях; л - работающие граждане других стран, временно пребывающие на территорию страны.

3. Задача. Численность работников на предприятиях города на начало года составила 500 тыс. чел., плановая численность на конец года — 480 тыс. чел. В течение года с предприятий города было высвобождено 60 тыс. чел., из них 28 тыс. чел. трудоустроены на тех же предприятиях.

Определить дополнительный спрос на рабочую силу в течение года.

Вариант № 3

1. Методы оценки степени удовлетворенности работников.

2. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является: а - должностной инструкцией;  б - оценочным листом сотрудника;  в - листом интервьюера;  г - анкетой работника.

3. Задача. При проведении фотографии рабочего дня методом моментных наблюдений было зафиксировано сле­дующее количество моментов. Данные в таблице.

Категории затрат времени	Количество
Подготовительно-заключительное время Оперативное время Время на обслуживание рабочего места Время на отдых и личные надобности Время простоев по организационным причинам	110 2493 90 177 130
Итого	3000

Определить возможное уплотнение рабочего времени и рост произво­дительности труда при устранении простоев.

Вариант № 4

1. Процесс отбора персонала. Методы и формы отбора.

2. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию: а - достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;  б - использование испытательного срока для новичка;  в - регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;  г - введение в должность.

3. Задача. Рассчитать текущее предложе­ние рабочей силы и спрос на нее в службе занятости, а также реализо­ванное и нереализованное предложения, если известны следующие дан­ные (тыс. чел.):

1. Незанятые на начало года	479
2. Незанятые, обратившиеся в службу занятости в течение года	2278
3. Обратилось желающих сменить работу	82
4. Трудоустроено незанятых	2839
5. Трудоустроено желающих сменить работу	11
6. Остаток вакансий	429

Вариант № 5

1. Сдельная форма оплаты труда и ее модификации.

2. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на : а - соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб; б - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом; в - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений.

3. Задача. Для проверки степени исполь­зования наличного оборудования в цехе было решено про­вести фотографию рабочего дня методом моментных наблюдений.

Опре­делить необходимое число моментов, если коэффициент загруженности оборудования составляет в среднем 0,6, а допустимая величина ошибки принята равной 5%.

Вариант № 6

1. Высвобождение персонала. Виды и система мероприятий.

2. Что понимается под традиционной системой аттестации работника: а - процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем;  б - процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников;  в - процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами.

3. Задача. По результатам индивидуаль­ной фотографии рабочего дня станочника был составлен баланс рабочего дня. Данные в таблице. В день наблюдения рабочий выполнил норму на 85%.

Категории затрат рабочего времени	Затраты времени в мин.
Подготовительно-заключительное время Оперативное время Отдых и личные надобности Обслуживание рабочего места Простой по организационным причинам Простои, зависящие от рабочего	17 305 25 13 90 17
Итого	470

Определить ожидаемое выполнение нормы выработки при условии устранения по­терь рабочего времени (нормативное время на отдых и личные надобно­сти — 20 мин. на смену).

5.4 Итоговая контрольная работа по дисциплине

Вариант № 1

1.Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

2.1 К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы: а - линейного руководства; б - управления транспортным обслуживанием производства; в - правового обеспечения; г - информационного обеспечения; д - делопроизводственного обеспечения; е - управления ресурсами; ж - хозяйственного обеспечения.

2.2 Каковы причины высвобождения работников в организации: а - структурные сдвиги в производстве;  б - перемещения работников внутри организации;  в - текучесть кадров;  г - повышение технического уровня производства;  д - изменение объемов производства.

2.3 Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям: а - перевод части сотрудников на сокращенный рабочий день или рабочую неделю;  б - прекращение приема на работу; в - заключение краткосрочных контрактов;  г - переобучение персонала;  д - использование гибких режимов работы; е - использовать лизинг рабочей силы.

3. Задача. Внедрение комплекса оздоровительных мероприятий на производственном предприятии позволило сократить потери рабочего времени по болезни. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий по исходным данным:

Наименование	Ед. измерения	Количество
1 . Годовые потери рабочего времени по болезни:
- до внедрения мероприятии	%	5,8
-после внедрения мероприятии	%	4,7
2. Численность рабочих до внедрения мероприятия	чел.	3200
3. Годовой объем производства проектируемого периода	тыс. руб.	41000
4. Годовая выработка одного рабочего в базисном периоде	руб.	13056

Вариант № 2

1. Дерево целей управления персоналом организации.

2.1 Основными функциями подсистемы развития персонала являются: а - разработка стратегии управления персоналом; б - работа с кадровым резервом; в - переподготовка и повышение квалификации работников; г - планирование и контроль деловой карьеры; д - планирование и прогнозирование персонала; е - организация трудовых отношений.

2.2 Формой частичной занятости персонала являются следующие: а - скользящий график;  б - переменный день;  в - очень гибкий график; г - деление рабочего места;  д - разделение работы;  е - временный частичный найм;  ж - частичная ставка;  з - надомничество; 

и - совместительство; 

2.3 Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам): а - инструктаж;  б - ротация;  в - ученичество и наставничество; г - лекция;  д - разбор конкретных ситуаций;  е - деловые игры;  ж – самообучение.

3. Задача. Определить, как изменятся спрос, предложение, потенциальное трудоустройство, недостаток и избы­ток рабочих в машиностроительной промышленности города вследствие действия заказа на дополнительное производство машиностроительной продукции, рассчитанный на использование 1 тыс. чел. дополнительно, если первоначальный спрос и предложение на рабочих составляли, соот­ветственно, 10 тыс. и 5 тыс. чел., из которых 2 тыс. чел. были трудоуст­роены.

Вариант № 3

1. Методы оценки результативности трудовой деятельности.

2.1 Социальное партнерство - это: а - отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;  б - отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;  в - отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов;  г - отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

2.2 Краткая трудовая биография кандидата является: а - профессиограмма;  б - карьерограмма;  в - анкетой сотрудника;  г - рекламным объявлением.

2.3 Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является: а - оценка личных и деловых качеств;  б - оценка труда;  в - оценка результатов труда;  г - комплексная оценка качества работы.

3. Задача. В организации планируется использование про­граммы обучения работников управленческого персонала, стоимость программы обучения (в расчете на одного работника) составляет 1000 руб. Программой планируется охватить 20 руководителей организа­ции, стоимостная оценка различия в результативности труда которых при соотношении лучших и средних работников составляет 15000 руб., эф­фект обучения предположительно составит 3/4 этой величины и будет иметь место в течение двух лет.

Вариант № 4

1. Пути и источники покрытия потребности в персонале.

2.1 Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом: а - использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;  б - контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;  в - планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;  г - найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

2.2 Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации: а - затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;  б - потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации;  в - сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом.

2.3 Что следует понимать под текучестью персонала: а - все виды увольнений из организации;  б - увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;  в - увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;  г - увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.

3. Задача: Внедрение комплекса меро­приятий по улучшению условий труда на предприятии способствовало сокращению потерь рабочего времени по вине рабочих на 8,6 мин в сме­ну. Определить экономическую эффективность внедренных мероприятий по следующим данным:

Наименование	Ед. измерения	Количество
1 . Количество рабочих на участках, где улучшены условия труда	чел.	641
2. Годовой объем производства по участкам:
- до внедрения мероприятий	руб.	1037300
- после внедрения мероприятий	руб.	1052860
3. Годовая сумма условно-постоянных расходов в
себестоимости продукции	руб.	254220
4. Годовой фонд рабочего времени одного рабочего	дни	230
5. Балансовая стоимость оборудования на участках	руб.	133507
6. Единовременные затраты на внедрение мероприятий	руб.	5640

Вариант № 5

1. Коммуникации в системе управления персоналом.

2.1 Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации: а - резерв руководителей на выдвижение;  б - аттестационная комиссия;  в - кадровая служба.

2.2 Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать: а - степень реализации организационной цели; б - уровень эффективности труда; в - материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре.

2.3 Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на: а - соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб; б - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом; в - соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений.

3. Задача. Необходимо рассчитать численность персонала по нормам обслуживания на основе исходных данных :

№п/п	Виды работ по обслуживанию агрегата	Время выполнения операции (час.)	Количество опера­ций за смену
1.	Загрузка агрегата	0,02	60
2.	Контроль рабочего процесса	0,08	120
3.	Выгрузка агрегата	0,03	60

Количество агрегатов	8
режим работы агрегатов	2-сменный
количество агрегатов, работающих в 1-ю смену	8
количество агрегатов, работающих во 2-ю смену	4
полезный фонд времени одного работника за смену	7 часов
время на дополнительные операции по обслуживанию агрегата	1,4 часа
коэффициент пересчета явочной численности в списочную	1,15