- •Введение
- •1. Анализ маркетинговых возможностей компании
- •1.1 Диагностика факторов конкурентной среды
- •1.2 Определение стадии жцт
- •1.3 Оценка интенсивности конкуренции
- •1.4 Анализ рыночной доли конкурентов
- •1.5 Формирование стратегических групп по концепции м. Портера
- •1.6 Определение конкурентоспособности товара (услуги) и компании
- •2. Разработка целей маркетинга компании
- •3. Разработка комплекса маркетинга 4р
- •3.1 Анализ эффективности комплекса маркетинга компании и предложения по его оптимизации
- •3.2 Изучение позиции потребителей
- •3.3 Анализ коммуникационной политики конкурентов и разработка коммуникационной политики предприятия
- •3.4 Определение затрат на маркетинг
- •3.5 Анализ ценовой политики конкурентов и разработка ценовой политики предприятия
- •4. Разработка маркетинговой стратегии для предприятия
- •4.1 Выбор элементов маркетинговой стратегии
- •4.2 Формирование маркетинговых стратегий по ключевым преимуществам
- •4.3 Выбор элементов маркетинговых стратегий
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения
1. Анализ маркетинговых возможностей компании
1.1 Диагностика факторов конкурентной среды
Используя данные таблицы 1, определим модель рынка нашего предприятия, изучив конкретные особенности каждого признака применительно к своей рыночной структуре.
Таблица 1 - Типы моделей рынка
Признаки |
Совершенная конкуренция |
Монополистическая конкуренция |
Олигополия |
Монополия |
предприятий |
Очень много |
Много |
Несколько |
Одно |
предприятии |
Мелкие |
Мелкие, средние. крупные |
Крупные, крупнейшие |
Крупнейшие |
дукта |
Однородный, стандартизиро- ванный |
Дифференциро- ванный |
Стандартизиро- ванный или диф- ференцированный |
Уникальный, отсутствуют близкие заменители |
вие про- давца на цену |
Отсутствует |
В узких границах |
Значительное, но в рамках взаимо- действия фирм |
Значительное |
ческое по- ложение покупателя |
Свободный вы- бор товара |
Привязанность к торговой марке |
Зависимое, с огра- ниченным выбо- ром |
Зависимое, отсутствует возможность выбора |
для вступления в отрасль |
Отсутствуют |
Относительно легко преодолимы |
Крайне трудно преодолимы |
Вступление в отрасль блоки- ровано |
конкуренция |
Отсутствует или неразвита |
Решающая роль рекламы, торговой марки |
Многообразна, играет решающую роль |
Информационное воздействие на зависимого потребителя |
методы конкурент- ной борьбы |
Снижение издержек и цен, повышение качества продукции и обслуживания |
Реклама и другие способы продви- жения товара. опирающиеся на разнообразие вку- сов покупателей |
Многообразие ме- тодов с тенденци- ей к негласному сговору или сле- дованию за лиде- ром |
Отсутствие конку ре нтоз |
ность ин- формации |
Равный доступ к информации о ценах и затратах. о характеристи- ках продукта, о производствен- ной технологии и т.д. |
Малые ограниче- ния |
Некоторые огра- ничения |
Сильные огра- ничения |
отраслей |
Сельское хозяйство, мелкие услуги капстроительства, фондовая биржа и т.д. |
Пищевая, легкая промышленность, розничная торгов- ля и т.д. |
Металлургическая промышленность, отрасли машиностроения и т.д. |
Запатентованное производство. газовая отрасль, электроэнергия и т.д. |
Для ресторана ООО «Япония» подходят следующие модели рынка:
По числу предприятий – много. По своим размерам ресторан относится к среднему уровню. Тип продукта – общественное питание, стандартизированы.
Ресторан ООО «Япония» имеет возможность воздействовать на цену, но лишь в не больших границах. Его влияние ограничивается средней стоимостью товаров на рынке. Гости в основном обеспеченные люди достаточно свободно выбирают компании, предлагающие услуги общественного питания. Барьеры для вступления в отрасль – отсутствуют. Основными методами конкурентной борьбы являются как снижение издержек и цен, качество обслуживания, так и использование рекламы, повышающей узнаваемость ресторана ООО «Япония».
Таким образом, выявленный ряд признаков относится частично к совершенной конкуренции, но большая часть соответствует монополистической конкуренции. Рынок общественного питания находится в стадии замедления роста.