6. Методологии внедрения ис компании sap ag «asap» и «asap Focus». Сравнительный анализ.

Методология внедрения AcceleratedSAP (ASAP) была разработана корпорацией SAP AG с целью снижения рисков и затрат, с которыми сталкивается предприятие в ходе ведения проекта по внедрению решений SAP. Этот подход также направлен на усовершенствование качества работы консультантов и на сокращение длительности проектов по внедрению и расширению решений SAP.

Методология ведения проекта, согласно принципу ASAP, основана на маршрутных картах, которые содержат подробное описание этапов реализации проекта и раскрывают наиболее значимые стороны и фазы внедрения. Наряду с маршрутными картами предоставлены шаблоны документации, необходимой для каждого из этапов проекта, будь то подготовка работ, обследование и концептуальное проектирование, реализация, заключительная подготовка к внедрению или ввод в промышленную эксплуатацию. Таким образом, благодаря подходу ASAP, компаниям, занимающимся внедрением решений SAP, не требуется тратить время на составление правил и схем выполнения работ по проекту.

Методология внедрения ASAP Focus была разработана специально для проектов внедрения решений на основе SAP Best Practices с целью ускорения масштабных проектов внедрения. На предварительных этапах ведения проекта определяется дельта между функциональностью, предложенной в рамках решения Best Practices, и требованиями клиента. Внедрение по правилам ASAP Focus предполагает проведение анализа применимости предлагаемого отраслевого решения (преднастроенного набора сценариев) уже на стадии предпроектных работ. Таким образом, процесс внедрения ускоряется за счет автоматической настройки значительной части решения.

6. Методология внедрения ис компании Microsoft «ms Dynamics Sure Step». Эволюция. Особенности.

Основной акцент Методология внедрения делает на потребностях бизнеса Заказчика, которому, в конечном итоге, необходимо решение для эффективной работы бизнеса, то есть система управления предприятием, обеспечивающая достижение его целей.

Таким образом, результат проекта согласно методологии внедрения – это работающее решение для бизнеса Заказчика, а не простая настройка программного продукта. Одним из основных критериев методологии является реализация проекта в запланированные сроки, в соответствии с проектным заданием и в рамках оговоренного бюджета.

Методология предусматривает шесть основных этапов проекта и два дополнительных. Также в методологии присутствует так называемое «быстрое развертывание», позволяющее существенно сократить время развертывание CRM-системы в небольших организациях.

Согласно методологии Microsoft Dynamics Sure Step проект внедрения может проходить по следующим схемам:

• Полное развертывание. Проект полного цикла, начиная с диагностики предприятия Заказчика и заканчивая запуском системы в промышленную эксплуатацию.

• Быстрое развертывание. Данный тип развертывания подходит для предприятий, бизнес-процессы которых несущественно отличаются от стандартной функциональности системы или требуется минимальная настройка. В отличие от полного развертывания исключаются стадии «Анализ», «Дизайн», «Разработка».

Проект с полным развертыванием состоит из следующих стадий:

• Диагностика

• Анализ

• Дизайн

• Разработка

• Развертывание

• Начальное сопровождение