Тема 14. Совершенствование отбора персонала при приеме на работу

Цель написания работы — разработка составных частей и апро­бация методики оценки внешних кандидатов на замещение вакан­тной должности.

В процессе написания работы необходимо решить сле­дующие вопросы:

- определение характеристик какой-либо конкретной вакантной должности;

- разработка порядка (организационной процедуры) проведения оценки кандидатов;

- описание процедур первичного отбора персонала;

- описание сценария собеседования, содержания профессиональных и психологических тестов, проверочных заданий , которые необходимо выполнить кандидату на указанную должность;

- разработка состава показателей оценки соответствия кандида­та вакантной должности;

- описание способов, которыми будут оцениваться данные по­казатели, и порядка подведения итогов оценки.

Тема 15. Совершенствование путей покрытия потребности в персонале организации

Цель написания работы - разработка организационного проекта выбора наилучшего сочетания различных путей покрытия потреб­ности в персонале, причем данный проект должен быть привязан к конкретным условиям организации.

Проект должен предусматривать:

- оценку всех возможных путей покрытия потребности в персо­нале, связанных как с внешними, так и с внутренними источ­никами набора;

- описание методики анализа и совершенствования использова­ния путей покрытия потребности в персонале;

- анализ степени использования путей покрытия потребности в персонале в практике управления персоналом организации, оценку целесообразности применяемого состава путей;

- выбор оптимального состава путей покрытия потребности в персонале во взаимной увязке с факторами внешней и внутрен­ней среды организации: ситуацией на рынке труда, развитием техники и технологии, финансовыми ресурсами организации, расширением или изменением сферы деятельности и т.п.

- привязку проекта к конкретному составу должностей или ра­бочих мест, потребность в которых испытывает организация.

Тема 16. Совершенствование деловой оценки персонала

Цель написания работы — разработка и апробация методики деловой оценки персонала организации. В реферате необходимо отразить следующие вопросы:

-содержание методов и форм деловой оценки персонала;осознание мотивирующей роли деловой оценки;

- основные качественные характеристики какой-либо должнос­ти и конкретного сотрудника, ее занимающего;

- цели деловой оценки данного сотрудника;

- порядок (организационная процедура) проведения оценки сотрудников;

- выбор оценщиков (их должности или место в структуре по отношению к оцениваемому сотруднику);

- состав показателей оценки, характеризующих сотрудника за оцениваемый период;

- способы оценки показателей, порядок подведения итогов оценки.

Тема 17. Организация системы оценки персонала для периодической аттестации

Цель написания работы — разработка организационного проек­та, включающего комплекс вопросов обеспечения проведения оценки персонала.

При разработке проекта необходимо уделить внимание следу­ющим вопросам:

- нормативно-методическое и правовое обеспечение аттестации персонала;

- определение групп персонала или подразделений, где прово­дится оценка;

- описание методики анализа и совершенствования процесса оценки персонала;

- установление фактической последовательности и содержания этапов проведения оценки, целесообразности их состава и пол­ноты организационного обеспечения;

- разработка состава этапов оценки, необходимых в конкретных условиях работы или для иных подразделений организации;

-характеристика решений, принимаемых в процессе оценки; порядок подведе­ния итогов; документационное обеспечение процес­са оценки персонала.