- •Тема 1: Транспортные организации и их роль на рынке транспортных услуг.
- •Тема 2 : Нормативно-правовое регулирование деятельности транспортных организаций. Организационно-правовые формы деятельности транспортных организаций.
- •Тема3 : Организационная структура управления транспортной организацией.
- •Тема 4 : Планирование и бюджетирование в транспортной организации
- •Тема 5: Планирование объемов работы транспортной организации на рынке грузовых перевозок
- •Тема 6: Планирование объемов работы транспортной организации на рынке пассажирских перевозок
- •Тема 8: Управление основным капиталом транспортной организации
- •Тема 9: Управление оборотным капиталом транспортной компании
- •Тема 10. Управление интеллектуальной собственностью
- •Тема11. Управление инвестиционной деятельностью
- •Тема 12. Организация и планирование труда в транспортной организации
- •Тема 13. Организация оплаты труда в транспортной организации и современные методы мотивации труда
- •Тема 14. Расходы транспортных организаций и порядок их формирования. Себестоимость транспортной услуги.
- •Тема 15. Ценообразование в транспортной организации. Транспортные тарифы.
- •Тема 16. Доходы транспортной организации и формирование её финансовых результатов
- •Тема 17. Оценка экономической деятельности транспортной организации по портфелям бизнеса
Тема 2 : Нормативно-правовое регулирование деятельности транспортных организаций. Организационно-правовые формы деятельности транспортных организаций.
.
Государственная собственность – одна из форм собственности, субъектами-распорядителями которой являются органы государственной власти федерации и её субъектов, а объектом собственности могут быть земля, природные ресурсы, основные средства, здания, материальные ресурсы, финансы, драгоценности, информация и духовные ценности.
Государственное регулирование – воздействие государства в лице государственных органов на экономические объекты и процессы и участвующих в них лиц; осуществляется для придания процессам организованного характера, для упорядочения действия экономических субъектов.
Общество с ограниченной ответственностью – учрежденное одним или несколькими юридическими и (или) физическими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.
Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта – признаваемая законодательством той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления и использования имущества хозяйствующим субъектом и вытекающие из этого его правовое положение и цели деятельности.
Открытое акционерное общество – это акционерное общество, участники которого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров
Хозяйствующие субъекты – любые юридические лица, а также организации, осуществляющие свою деятельность без образования юридического лица и индивидуальные предприниматели.
Холдинговая компания (холдинг) – это компания (независимо от её организационно-правовой формы), в состав активов которой входят контрольные пакеты акций других предприятий.
Тема3 : Организационная структура управления транспортной организацией.
Бизнес-единица (БЕ) обособленная часть организации, обладающая следующими признаками: специфические виды деятельности, обеспечивающий их имущественный комплекс, специализированные производственные и управленческие технологии, персонал, структура управления, бизнес-процессы управления и пр. Важнейшей характеристикой бизнес-единицы является наличие продукта (продукции, товара, работы, услуги), имеющего ценность для клиента.
Бизнес-инкубатор – структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных форм, реализующих оригинальные научно-технические идеи.
Бизнес-модель - система управления видами бизнеса, объединенных по определенным критериям в бизнес-портфель с учетом максимального использования синергетических связей между ними, направленная на максимальное повышение стоимости холдинга «РЖД»
Бизнес-операция – совокупность действий, процедур, составляющих содержание одного акта бизнес деятельности. (бизнес-операции называют также сделками).
Доходные виды бизнеса холдинга «РЖД» – это виды бизнеса, которые имеют синергетические связи с ядром (используют активы или возможности ядра), и их целью является максимизация стоимости бизнеса.
Корпоративная модель Холдинга «РЖД» описывает механизмы, с помощью которых обеспечивается закрепление и реализация взаимодействий, задаваемых в рамках организационной модели. Прежде всего, это определение состава Холдинга с точки зрения входящих в него юридических лиц и юридических механизмов, обеспечивающих их взаимодействие.
Корпоративная структура - совокупность аффилированных юридических лиц, входящих в холдинг «РЖД», и отношений между ними
Корпоративное строительство -создание, реорганизация и реструктуризация бизнес-единиц, включая дочерние и зависимые общества, филиалы и структурные подразделения ОАО «РЖД», осуществление мероприятий по приобретению и продаже долей или акций хозяйственных обществ
Корпоративное управление - это система взаимоотношений между руководством компании, ее советом директоров, акционерами и другими заинтересованными лицами по вопросам эффективности деятельности компании и защиты интересов владельцев и других заинтересованных сторон, а также реализации управленческих решений, направленных на обеспечение права акционерной собственности и формирование структуры корпоративного контроля
Корпоративный заказ - сегмент совокупного рынка «вида бизнеса», на котором холдинг «РЖД» выступает одновременно в качестве продавца и покупателя продукции/товаров/работ/услуг
Корпоративный центр специфическая бизнес-единица, осуществляющая деятельность по управлению входящими в состав холдинга «РЖД» бизнес-единицами, как набором бизнесов
Организационная структура управления организацией (предприятием) определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.
Организационная модель бизнес-единицы -состав входящих в бизнес-единицу юридических лиц, а также отдельных подразделений ОАО «РЖД», распределение ответственности и полномочий внутри бизнес-единицы, а также совокупность связей между различными ее компонентами
Организационная модель Холдинга «РЖД» - состав бизнес-единиц, входящих в Холдинг, их организационные модели, структура собственности и управленческие связи между юридическими лицами, а также распределение полномочий и ответственности между корпоративным центром и бизнес-единицами
Стратегические поставщики – это виды бизнеса холдинга «РЖД» , обеспечивающие или обслуживающие деятельность ядра в части поставок продукции/услуг, для которых рынок альтернативных поставщиков не сформировался в объеме, достаточном для гарантированного удовлетворения перспективных потребностей Холдинга на приемлемых экономических условиях.
Синергия - возрастание эффективности деятельности в результате соединения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за счет так называемого системного эффекта (когда совместный эффект двух компонентов значительно превышает эффект каждого компонента и их суммы)
Управление организацией – процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановка стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Ядро портфеля бизнесов – составляют виды бизнеса, непосредственно обеспечивающие реализацию Миссии холдинга «РЖД», и к которым применяются специальные требования государства в сфере железнодорожного транспорта. Виды бизнеса ядра закрепляют основную специализацию Холдинга – предоставление услуг инфраструктуры и железнодорожные перевозки.