- •Раздел 1. Основы организационной диагностики ………………………...6
- •Раздел 2. Источники и пути получения фактических данных …………14
- •Раздел 3. Принципы и методы организационной диагностики ………...29
- •Предисловие
- •Раздел 1. Основы организационной диагностики
- •Тема 1. Понятие организационной диагностики
- •Практическое задание
- •Тест №1.
- •Раздел 2. Источники и пути получения фактических данных
- •Уровни использования информации
- •Раздел 3. Принципы и методы организационной диагностики
- •3.2 Экспресс-обследование
- •3.3. Анализ ситуации “как есть”
- •3.4. Построение ситуации “как должно быть”
- •3.5. Разработка плана перехода
- •3.6. Swot- анализ
- •3.7. Pest - анализ
- •3.8. Матрица бкг
- •3.9. Матрица ge/ McKinsey
- •3.Статистика по сбыту и движению материалов относится к:
- •Ответы на тесты
- •Список рекомендуемой литературы Основная литература
3.Статистика по сбыту и движению материалов относится к:
А. Внутренней документации клиента
Б. Опубликованным материалам
В. Документации консультирующей информации
Г. Информации отраслевых научно-исследовательских учреждений
Годовой отчет о финансах и производственной деятельности относится к:
А. Внутренней документации клиента
Б. Опубликованным материалам
В. Документации консультирующей информации
Г. Информации отраслевых научно-исследовательских учреждений
Установите соответствия:
А. Наблюдение
Б. Документация консультирующей организации
В. Внутренняя документация клиента
Г. Опубликованные материалы
Показатели производства
Экономические обзоры
Информация об аналогичных предприятиях
Беседа с ключевыми сотрудниками
Проблемы и тенденции развития данной отрасли
Восстановите последовательность экспресс-обследования:
А. Построение ситуации «как должно быть»
Б. Разработка плана перехода
В. Анализ ситуации «как должно быть»
Рекомендуемое соотношение специалистов клиента и консультанта при экспресс-обследовании составляет:
А. 2:1
Б. 5:3
В.1:1
Г. 10:11
План перехода – это:
А. План, включающий весь комплекс работ по достижению целевого состояния клиента
Б. Последовательность проектов, упорядоченных в соответствии с бизнес-целями клиента и увязанных с текущими работами по разрешению проблемы
В. Сценарии развития ситуации
Г. Верны все определения
SWOT-анализ предназначен для изучения:
А. Внешней среды предприятия
Б. Внутренней среды предприятия
В. Деловой практики отдельной отрасли
Г. Внутренней и внешней среды предприятия
В SWOT-анализе особое значение имеет:
А. Определение потенциальных угроз
Б. Идентификация отличительных преимуществ комапнии
В. Анализ слабых сторон компании
Г. Изучение потенциальных возможностей
PEST-анализ ориентирован на исследование:
А. Внешней среды предприятия
Б. Внутренней среды предприятия
В. Деловой практики отдельной отрасли
Г. Внутренней и внешней среды предприятия
Изучение экономического положения представляет особый интерес для:
А. Профсоюзов
Б. Ассоциаций потребителей
В. Потенциальных инвесторов
Г. Министерств и ведомств
Матрица БКГ –это:
А. Инструмент для анализа внешней среды
Б. Инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге
В. Инструмент для анализа сильных и слабых сторон компании
В центре внимания модели GE/McKinsey находится:
А. Будущая прибыль или отдача капиталовложений
Б. Темпы роста рынка
В. Относительная привлекательность товаров
Ответы на тесты
Тест №1
№ вопроса |
правильный ответ |
1 |
А |
2 |
А |
3 |
Б |
4 |
В |
5 |
Б |
6 |
Г |
7 |
Б |
8 |
В |
9 |
В |
10 |
Б |
Тест №2
№ вопроса |
правильный ответ |
1 |
А |
2 |
Б |
3 |
А - 4 Б - 3 В - 1 Г – 2,5 |
4 |
ВАБ |
5 |
В |
6 |
Г |
7 |
Г |
8 |
Б |
9 |
А |
10 |
В |
11 |
Б |
12 |
А |