- •23. Теория поведения потребителя
- •25. Издержки производства.
- •28.Государственное регулирование рынка
- •29.Эффективность производства
- •33. Оргаиизация как система
- •37. Эволюция научных взглядов на менеджмент
- •42. Организация как функция управления: делегирование, ответственность и полномочия. Организационное планирование.
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •49. Типы и методы организации производства, их характеристики.
- •53. Методы совершенствования производственных процессов.
- •54. Организационные инструменты совершенствования производственных систем
- •55.Системный подход к управлению персоналом.
- •57. Организационная структура (ос) уп
- •57. Процесс уп и его обеспечение
- •56. Механизм управления (муп) персоналом организации.
- •58. Процесс уп и его обеспечение
- •59. Управление подбором сотрудников организации
- •60. Ориентация и адаптация работников
- •61.Оценка деятельности персонала.
- •62. Профессиональное обучение сотрудников организации
- •63. Планирование и организация деловой карьеры персонала.
- •66. Инновац. Деят-ть как объект управления.
- •67. Организация инновационного менеджмента на предприятии.
- •68. Межфирменная инновационная кооперация.
- •69. Региональные формы орг-ии инновац. Деят-ти.
- •70. Типы стратегического конкурентного поведения организаций на инновационном рынке.
- •71. Понятие и объекты интеллектуальной собственности. Лицензирование объектов интеллектуальной собственности.
- •78. Значение и основные критерии сегментирования рынка.
- •80. Товар, уровни товара, классификация товаров.
- •81. Жизненный цикл товара, характеристика его этапов.
- •82. Цена, методы ценообразования, и ценовые стратегии.
- •84. Комплекс продвижения и его структура.
- •85. Реклама, её виды, процесс разработки плана рекл. Кампании.
- •87. Финансовый риск, как объект управления. Методы определения и способы снижения степени финансовых рисков.
- •88. Управление структурой капитала на основе эффекта финансового рычага.
- •89. Финансовое планирование на предприятии
- •90. Управление операционной прибылью предприятия.
- •91. Дивидендная политика предприятия, ее формирование .
- •96. Концепция постоянного улучшения (кпу) в мк
- •97. Управление взаимоотношениями с потребителями в смк.
- •99. УКв процессе закупок
- •100. Ук в процессе производства и обслуживания.
- •101. Статистич. Методы контроля кач-ва(смкк)
- •102. Международные и национальные премии в области кач-ва
- •103. Сущность, содержание и необходимость страт. Мен-та.
- •104. Формирование миссии и страт. Целей орг-ции.
- •106. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
- •116. История возникновения и развитие логистики.
- •117. Эволюция концептуальных подходов к логистике.
- •118 Логистика как фактор повышения конкурентосп-ти фирм
- •119. Понятие, цели и задачи информационной логистики.
- •120. Механизм функционирования закупочной логистики.
- •121 Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
121 Цели и пути повышения организованности материальных потоков в производстве.
Матср-ый поток на своем пути от первичною источника сырья до конечного потребителя проходит ряд проиэ-х звеньев. Управ-е материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной лог-ки. Целью проиэ-й лог-ки яв-ся оптим-я мат-х потоков внутри предприятий, создающих материальные блага или оказыв-х такие мат-ые услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.
В условиях рыночной экономики выживаемость предприятий возможно лишь при условии их обязательной непрерывной организационно-технической перестройки с целью приближения реально существующего производства к его оптимальному проекту, согласно достигнутому уровню знаний, техники, технологии, организации и управления производством.
Разработку оптимального проекта предр-я как высокоорганизованной и гибкой производ-й системы можно представить в качестве типового процесса, который начинается с определения главной цели функционирования системы и предполагает ее типовую декомпозицию, что сегодня известно как «дерево целеи».
Исходя из цели функционирования выделяют три части: функциональная, элементная, организационная.
Функциональный аспект организации системы – структура взаимосвязанных функций, обусловленная целями и подцелями функционирования системы.
Для подсистемы организации и управления основным произв-вом главной целью функционирования является обеспечение своевременных и комплексных поставок продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимизации затрат на достижение новой цели.
Третий уровень цели должен быть направлен на повышение организованности процессов произв-ва, т.е. на реализацию основных и противоположных принципов организации произв-ва, на основе которых осуществляется рационализация потребления и организация гибкого функционирования и развития производ-х систем.
Рациональная организация и управление матер-ми потоками предполагает обязательное использование основных логистич-х принципов: однонаправленности, гибкости, синхронизации, оптимизации, интеграции потоков процесса.
Современная организация и оперативное управление произв-вом, матер-ми потоками должны отвечать ряду требований:
1. Обеспечение ритмичной согласованной работы всех звеньев произв-ва по единому графику и равномерного выпуска продукции.
2. Обеспечение максимальной непрерывности процесса произв-ва. Непрерывность произв-го процесса обеспечивают непрерывность движения предметов труда и непрерывность загрузки рабочих мест.
3. Обеспечение максимальной надежности расчетов и минимальной трудоемкости работ.
4. Обеспечение достаточной гибкости и маневренности в реализации цели при возникновении различных отклонений от планов.
5. Обеспечение непрерывности планового руководства.
6. Обеспечение соответствия системы оперативного управления производством (ОУП) типу и характеру конкретного производства. Разработаны типовые системы ОУП.
Организация управления матер-ми потоками должна совершенствоваться в рамках подсистемы оперативного управления основным произв-вом.