Разработка плана реализации
Этап включает следующие основные шаги:
формирование последовательности реализации приложений;
оценка трудозатрат и ресурсов, построение плана;
оценка стоимости и достоинств плана;
определение факторов успеха и рекомендаций по их достижению.
Целью первого шага является установка приоритетов и формирование последовательности реализации приложений (например, приложения, порождающие данные, должны быть реализованы перед реализацией приложений, использующих эти данные). Его основными результатами служат: матрица приложение-сущности данных, список упорядоченных по приоритетам приложений, план модификации и/или замены существующих систем, группировка приложений в проекты, последовательность реализации технологии. Основными задачами этого шага являются:
сопоставление приложений и сущностей (на основе бизнес-функций);
преобразование матрицы приложения-сущности к виду, позволяющему определить последовательность реализации, управляемую данными с помощью соответствующей оптимизационной процедуры (установление зависимости данных);
формирование критериев (количественных и качественных) к последовательности реализации;
формирование последовательности модификации существующих систем и приобретения технологий.
Остальные шаги этапа традиционны для задачи планирования и здесь не рассматриваются.
Заключительное планирование
На этом этапе осуществляется подготовка окончательного отчета по ЕА, подготовка и проведение презентации.
Переход к реализации
Основными шагами этапа являются:
планирование перехода (спецификация целей перехода, формирование плана перехода, назначение ответственности за переход, определение руководителя-лидера);
адаптация подхода (методологии, инструменты);
наведение порядка с компьютерными ресурсами (приобретение необходимого, обеспечение надежности хранилища);
чистка архитектуры (ревизия, добавление деталей и обновление);
изменение организационно-штатной структуры;
рекрутинг персонала;
проведение обучения;
введение стандартов на программирование;
введение процедурных стандартов;
разработка детальных планов по приложениям;
определение и утверждение даты завершения перехода.
Все эти шаги являются достаточно традиционными и не представляют интереса в рамках настоящей статьи.
Цикл выстраивания архитектуры предприятия основными участниками процесса приведен на рис.5.5. Отметим, что в состав рабочей группы должен входить выделенный относительно новый ролевой участник — архитектор, фактически являющийся постановщиком задач на архитектурные изменения на основании как изменившихся внешних условий, так и понимания недостатков существующего положения дел.
Рис.4.5 Цикл выстраивания архитектуры
Основными этапами процесса построения архитектуры предприятия являются
следующие:
осознание необходимости построения архитектуры;
формирование рабочей группы;
выбор среды моделирования, средств моделирования и репозитория;
наполнение среды фактическим материалом (формирование архитектуры);
использование;
расширение и сопровождение.