- •Вопросы для подготовки к экзамену по дисциплине Оперативное финансовое управление
- •Фонд тестовых заданий, используемых при проведении экзамена по дисциплине Оперативное финансовое управление
- •Тема 1.1. Место оперативного финансового управления в системе управленческого учета компании: цели, задачи и основные инструменты
- •Тема 1.2. Формирование финансовой структуры предприятия. Выделение и классификация
- •Тема 1.3. Технология бюджетного процесса: функции бюджетов, принципы построения и порядок разработки бюджетов
- •Тема 2.1. Понятие бюджетирования. Виды бюджетов, их место и роль в системе бюджетирования. Виды бюджетных моделей.
- •Тема 2.2. Финансовые и операционные бюджеты. Их виды и назначение.
- •Тема 2.3. Консолидация бюджетов. Бюджетный регламент.
- •Тема 3.1. Анализ и контроль бюджетов. Основные аналитические процедуры.
- •Тема 3.2. Обработка экономической информации, полученной в процессе оперативного финансового управления.
- •Тема 3.3. Разработка финансовых и нефинансовых стратегических целей предприятия. Взаимосвязь стратегии и операционных планов.
- •Экзаменационные билеты
- •Билет № 1
- •Билет № 2
- •Билет № 3
- •Билет № 4
- •Билет № 5
- •Билет № 6
- •Билет № 7
- •Билет № 8
- •Билет № 9
- •Билет № 10
- •Билет № 11
- •Билет № 12
- •Билет № 13
- •Билет № 14
- •Билет № 15
- •Билет № 16
- •Билет № 17
- •Билет № 18
- •Билет № 19
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •Билет № 25
- •Критерии оценки по дисциплине «Оперативное финансовое управление» (утверждены на заседании кафедры):
Фонд тестовых заданий, используемых при проведении экзамена по дисциплине Оперативное финансовое управление
Тема 1.1. Место оперативного финансового управления в системе управленческого учета компании: цели, задачи и основные инструменты
1. Для достижения каких целей предприятие использует оперативное финансовое управление:
а) стратегических
б) тактических
в) стратегических и тактических
2. «Петля управления» и «управленческий цикл» – это:
а) понятия-синонимы
б) принципиально разные понятия
в) понятия, отличающиеся количеством стадий
3. Стадии управленческого цикла:
а) все поддаются автоматизации
б) в принципе не поддаются автоматизации
в) поддаются автоматизации частично
4. Первоначальной стадией управленческого цикла является:
а) планирование
б) целеполагание
в) контроль
г) анализ
д) формирование управленческого воздействия
5. Формы оперативного финансового управления, действующие на предприятии, определяются:
а) самим предприятием
б) государством в лице специальных органов
в) как предприятием, так и государством
6. К функциям финансового менеджмента на предприятии не относятся:
а) финансовое планирование
б) мотивация персонала
в) изыскание материальных, трудовых и финансовых резервов
г) финансовый контроль
7. Финансовая тактика компании - это:
а) решение финансовых задач определенного этапа развития компании
б) разработка новых финансовых инструментов
в) формирование долгосрочных финансовых ориентиров и целей функционирования компании на рынке
8. Оперативное финансовое управление востребовано:
а) на всех этапах управленческого цикла
б) на этапе планирования и анализа результатов деятельности
в) на этапе формирования управленческого воздействия
г) на этапе контроля
9. Финансовая стратегия компании - это:
а) решение финансовых задач определенного этапа развития компании
б) разработка новых финансовых инструментов
в) формирование долгосрочных финансовых ориентиров и целей функционирования компании на рынке
10. Присутствие всех стадий управленческого цикла:
а) обязательно для его функционирования
б) необязательно для его функционирования
Тема 1.2. Формирование финансовой структуры предприятия. Выделение и классификация
11. Финансовая структура предприятия - это:
а) иерархия центров финансовой ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты
б) сгруппированные по принятым на предприятии признакам показатели экономической деятельности
в) иерархия операционных, функциональных и итоговых бюджетов предприятия
12. Структурное подразделение, отвечающее за доход, который оно приносит предприятию своей деятельностью, называется:
а) центр дохода
б) центр прибыли
в) центр затрат
г) центр инвестиций
13. Структурное подразделение, отвечающее за величину заработанной прибыли в рамках своей деятельности, называется:
а) центр дохода
б) центр прибыли
в) центр затрат
г) центр инвестиций
14. К переменным расходам относятся:
а) расходы на оплату труда производственным рабочим
б) расходы на аренду помещений
в) расходы на оплату труда управленческого персонала
15. Структурное подразделение, отвечающее только за понесенные им затраты, называется:
а) центр дохода
б) центр прибыли
в) центр затрат
г) центр инвестиций
16. Центр маржинального дохода несет отвественность за:
а) разность между выручкой и постоянными расходами
б) разность между выручкой и переменными затратами
в) разность между выручкой и расходами
17. Структурное подразделение, имеющее право распоряжаться внеоборотными активами предприятия и осуществлять инвестиции, называется:
а) центр дохода
б) центр прибыли
в) центр затрат
г) центр инвестиций
18. Расходы предприятия, связанные с продвижением и сбытом продукции предприятия на рынке, называются:
а) коммерческие расходы
б) производственные расходы
в) внереализационные расходы
19. Финансовая и организационная структуры организации соотносятся следующим образом:
а) полностью совпадают
б) финансовая структура опирается на организационную структуру, но не совпадает с ней
в) финансовая структура строится обособленно от организационной
20. В качестве центра инвестиций, как правило, выступает:
а) управляющая компании холдинга, генеральный директор
б) отделы продаж
в) бухгалтерия, отдел кадров