Приложение 12 Пример оформления заключения магистерской диссертации т.В. Перерва заключение
На современном этапе расширение международных экономических связей, развитие мирового финансового рынка, рост сферы услуг, информационная революция способствовали появлению транснациональных корпораций. Процесс укрупнения компаний и создание различных видов объединений приобрел глобальный характер.
В итоге в корпорациях сформировалась линейно-функциональная организационная структура управления (инсорсингового типа). Она была приспособлена к условиям быстрорастущих рынков. Однако, в условиях глобального рынка и превращения информации в главную составляющую продукции было выявлено противоречие между отделами и бизнес-процессами. Это привело к необходимости создания дивизионов в рамках компании с целью осуществления отдельных внутренних видов деятельности. Так сформировались бизнес-системы аутсорсингового типа. Дальнейшее развитие происходит в направлении 100%-ого аутсорсинга, то есть создания виртуальной бизнес-системы в связи со всеобщей информатизацией производства.
Стратегическое управление направлено на создание конкурентных преимуществ компании через удовлетворение потребностей конкурентов в условиях нестабильной рыночной среды окружения. Разработка стратегии базируется на анализе внешней и внутренней среды организации, а ее успешная организация зависит от человеческого фактора.
К известным методам портфельного анализа относят матрицу БКГ, McKinsey, ADL/LC, Ансоффа, схему Абеля. Методами стратегического анализа служат PEST-, PIMS-, SWOT-анализ, конкурентный анализ по М.Портеру.
В качестве базовых технологий стратегического управления корпорациями выступают: реинжиниринг бизнеса как фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов; система сбалансированных показателей (ССП), создающая карты стратегий с целью взаимоувязки основных направлений развития предприятия; аутсорсинг, способствующий выводу определенных видов деятельности за пределы предприятия для сокращения числа уровней управления; корпоративные информационные системы, предназначенные для автоматизированного управления предприятием как системой.
Российский промышленный холдинг «Северсталь-Групп» в своем составе содержит более 100 предприятий металлургической, горнодобывающей, автомобильной и других отраслей. Его активы представлены в 15 субъектах РФ, а также в США и странах Европейского Союза. Структура холдинга «Северсталь-Групп» включает 6 дивизионов самостоятельно реализующих свои узкоспециализированные функции.
Подробно рассмотрены этапы развития холдинга «Северсталь-Групп» с выделением соответствующих технологий стратегического управления: от методов стратегического планирования до информационных систем (ERP). Для перехода к процессно-проектному методу работы в компании с 2002 года начал осуществляться проект по реинжинирингу одновременно с внедрением ССП. В 2005 году на базе аутсорсинга с использованием интегрированной информационной системы управления была сформирована дивизиональная структура управления холдингом «Северсталь-Групп».
Практика реализации в крупной компании технологий стратегического управления выявила необходимость создания специального отдела управления стратегией, координирующего деятельность по реализации корпоративной стратегии в соответствии с меняющимися условиями конкуренции. Поэтому необходимы специалисты, участвующие во внедрении ССП. Для проведения аутсорсинга важна заинтересованность гендиректора компании и вовлечение сотрудников, постоянные инновации, управление отношениями между партнерами. Использование информационных технологий в компании повышает ее экономическую эффективность.
Исследование технологий стратегического управления определило их значимость в процессе превращения традиционной организации в бизнес-систему. При этом выделены последовательно осуществляемые методологии реинжиниринга бизнеса и аутсорсинга и их инструментарии – ССП и КИС, которые благодаря дальнейшему развитию информационных технологий на базе организационной культуры создают виртуальную бизнес-систему.
Приложение 13 |
Примеры оформления первого листа раздаточного материала
|
