9.Дать определение понятию плана мтс.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.

План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.

Виды: стратегическое планирование-с его помощью прогназируется первпективная потребность в новых видах продукции.Текущее планирование-планирование которое характеризует текущие показатели .Оперативно-производственное планирование-планирование которое составляется на короткие отрезки(месяц,декада и т.д.)

11.Дать определение понятию хозяйственные связи.Классифицировать хозяйственные связи.Охаракеризовать последовательность выполнения работ по хозяйственнм связям.

Хозяйственные связи - это процесс установления взаимоотношений между поставщиками и покупателем или посреднической организацией по поводу закупки материальных ресурсов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

По содержанию хозяйственных связей: Экономические. Организационные. Коммерческие. Административно-правовые. Финансовые; Участие посреднических организаций: Прямые. Непрямые; Срок действия связей: Долгосрочные. Краткосрочные. Сезонные. Разовые; По характеру установления Связей: Внутренние,Внешние.

Первый вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, отражает предоставление заявок и заказов. Заявка -это документ предприятий, отражающий их потребность в товарах. Второй вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, —заключение хозяйственных договоров. Треттш вид работ, выполняемых по хозяйственным связям, — контроль за соблюдением договорных обязательств.

12.Описать формы снабжения.Охарактеризовать методы закупок.Сравнить положительные и отрицательные стороны методов закупок.

При транзитной форме снабжения предприятие получает сырье и материалы непосредственно от предприятий, их добывающих, облагораживающих или производящих.

При складской форме снабжения продукция от предприятий-поставщиков завозится на склады снабженческих и сбытовых организаций, с которых и поступает потребителям.

Методы: Традиционная система организации материально-технического снабжения основана на системе складов предприятийпоставщиков, центральных складов и складов снабжаемых предприятий, на принципе хранения запасов. Закупка товара одной партией. Предполагает поставку товаров большой партией за один раз (оптовые закупки на товарносырьевых биржах, конкурсах, аукционах, у поставщиков и др.). Его преимущества: простота оформления документов, гарантия поставки всей партии, повышенные торговые скидки. Недостатки: большая потребность в складских помещениях, замедление оборачиваемости капитала. Регулярные закупки мелкими партиями. В этом случае покупатель заказывает необходимое количество товаров, которое поставляется ему партиями в течение определенного периода. Основные преимущества: ускоряется оборачиваемость капитала, так как товары оплачиваются по мере поступления отдельных партий; достигается экономия складских помещений и затрат на содержание излишних запасов. Недостатки: вероятность заказа избыточного количества товара; необходимость оплаты всего количества товара, определенного в заказе. Закупки по мере необходимости. Этот метод похож на регулярную поставку товаров, но характеризуется следующими особенностями: - количество товара строго не устанавливается, а определяется приблизительно; - поставщики перед выполнением каждого заказа связываются с покупателем; - оплачивается только поставленное количество товара; - по истечении срока контракта заказчик не обязан принимать

и оплачивать товары, которые предположительно должны быть поставлены. Преимущества: отсутствие твердых обязательств по покупке определенного количества товаров; ускорение оборота капитала; минимум работы по оформлению документов.