15.Раскрыть сущность понятия «Сбытовая с-ма пред-тия». Перечислить с-мы сбыта. Описать системы сбыта.Дать характеристику учасникам сбытовых систем.

Сбытовая с-ма производственного пред-тия представляет собой совокупность субъектов сбытовой дея-ти с определёнными организационно-правовым и экономическими хар-ми, выполняющими те или иные функции.

С0мы сбыта:

-Собственная с-ма сбыта

-Связанная с-ма сбыта

-Независимая с-ма сбыта.

Служащие данных органов сбыта

Входят в штат пред-тия, т.е. явл. собственным персоналом

16. Назвать типы организационных структур службы сбыта. Описать формы и типы организационных структур службы сбыта. Назвать условия организации на пред-тии разл. Структур службы сбыта.

1.Функциональный тип-основан на специализации отдельных подразделений и сотрудников на выполнение опр. Функции (на небольших и средних пред-тиях).

2.Товарный тип структуры предусматривает специализацию отдельных подразделений службы по сбыту опред. товарных групп или отд. товаров (исп. при сбыте товаров широкого ас-та.)

3.Региональная организационная структура предусматривает специализацию отдельных подразделений службы на сбыте по определённым регионам и конкретными территориальными участниками.

При этом типе исп. следующие условиях:

1.Выуск ограниченного кол-ва относительно однородных товаров.

2.Наличие разветвленной сбытовой сети с большим чистом торговых точек.

3.высокая концентрация предприятий в пределах каждого региона.

4.рзличие в требованиях к товару и обслуживании потребителей находящихся в разл. регионах.

4. Комбинированный тип организационной структуры используется пред-ями с ними, степени активно расширяющие производственную и торговую дея-ть. Ориентация производства только на сбыте товара. Является причиной постоянной несогласованности между спросом и предложением, а также кризис производство поскольку вн. вид и характеристики товаров слабо или совсем не увязан с фактическими пок-ми рынка.

17.Раскрыть сущность прямого и косвенного методов сбыта.Провести их сравнительный анализ с указанием +и-.Назвать условия использования различных методов сбыта.

Прямой сбыт предусматривает, что производитель продукции вступает в непосредственные отношения с потребителями без привлечения посредников.

Достоинства прямого сбыта:

1.Контроль процесса сбыта со стороны производителя;

2.Возможность быстрой реакции на изменение потребностей рынка;

3.Ускорение цикла реализации, обеспечивающее увеличение прибыли.

4.Непосрдственный контакт с клиентом.

5.Быстрая доставка товара покупателям.

6.Экономия сбытовых издержек за счет отсутствия необходимости оплаты посреднических услуг.

Недостатки прямого сбыта:

1.Высокие затраты на создание собственной сбытовой сети.

2. Отсутствие возможности проникновения на отдельные рыки.

3.Высокие складские и транспортные расходы.

Косвенный метод сбыта предполагает использование услуг различного рода торговых посредников.

Достоинства косвенного сбыта:

1.Создание удобств для конечных потребителей товаров;

2.Ускорение окупаемости затрат за счет крупномасштабных, универсальных и специализированных операций.

3.Доведение товар до целевого рынка в полном объеме.

В ом случае, если посредник не обеспечивает получение дополнительной прибыли по сравнению с той, которую производитель может получить при самостоятельной продаже товаров, из привлечение становится нецелесообразным. Кроме того, следует учитывать снижение возможностей контроля результатов сбыта.

Главная проблема, возникающая при использовании посредников -- это выбор оптимального числа и состава посредников.

19.Раскрыть сущность процесса планирования сбытовой деятельности.Описать этапы планирования сбытавой деятельности.Спрогназировать взаимосвязь процесса планирования сбытовой деятельностью предприятия на перспективу.

Успех предприятия в современных условиях зависит от грамотного и профессионального процесса планирования сбытовой деятельности.

Планирование сбытовой деятельности тесно связано с разработкой плана производства и предусматривает следующие основ­ные этапы:

1. Исследование рынка. (Исследование рынка является основой планирования сбытовой деятельности предприятия. Исследование рынка является маркетинговой функцией производственного ггоедприятия. Маркетинг начинается значительно раньше, чем процесс производства.)

2. Определение конкурентных преимуществ.( Следует обратить основное внимание на важнейших конкурен­тов: какие их действия представляют наибольшую опасность, каково их финансовое положение, что происходит у них в сфере научных исследований, каковы планы, величина издержек, возможности системы управления, каковы свойства их изделий и т. д.)

3. Стратегическое планирование.

4. Планирование сбытовой политики.

5. Прогнозное ориентирование сбыта.

6. Разработка плана сбыта.

7. Текущее планирование поставок и реализации продукции.

8. Оперативное планирование сбыта.