41Расчет критического объема производства. Определение «запаса финансовой прочности». Влияние силы операционного рычага на максимизацию темпов прироста прибыли.

41 При управлении финансовыми результатами предприятия важно учитывать взаимосвязь выручки, расходов и прибыли от реализации продукции, которая описывается следующим уравнением

Прп = В – Срп пол = Ц × V – (Спост + Спер.ед × V) , (7.21)

где Прп – прибыль от реализации продукции, р.;

В – выручка от реализации продукции, р.;

Срп пол – себестоимость реализованной продукции, р.;

Ц – цена единицы продукции, р.;

V – объем выпуска продукции в натуральном выражении;

Спост – постоянные затраты в целом по предприятию, р.;

Спер.ед – переменные затраты на единицу продукции, р.

В связи с тем, что предприятие несет постоянные затраты, для безубыточной работы необходимо выпускать определенный объем продукции. Такой объем называют критическим объемом выпуска продукции (мертвой точкой, точкой безубыточности).

Точка безубыточности (критический объем выпуска продукции) – это такой объем выпуска продукции в натуральном выражении, при котором предприятие не имеет ни прибыли, ни убытка.

Критический объем (Vк) (точка безубыточности) рассчитывается по формуле

Vk=Cпост/Ц-Спер.ед

Запас финансовой прочности (ЗФП) - это величина, на которую объем выпуска продукции предприятия отклоняется от критического объема.

Запас финансовой прочности может характеризоваться абсолютным и относительным показателями.

Разница между фактическим выпуском продукции (Vф) и критическим объемом (Vк) составляет запас финансовой прочности предприятияв абсолютном выражении:

ЗФП = Vф – Vк . (7.23)

Относительное значение запаса финансовой прочности рассчитывается по формуле

. (7.24)

Запас финансовой прочности, характеризуемый относительным показателем, показывает на сколько процентов предприятие может позволить снижение объема выпуска, чтобы не попасть в зону убытка. Чем больше запас финансовой прочности, тем меньше предпринимательский риск предприятия.

Разницу между ценой и переменными затратами часто называют суммой покрытия или маржинальным доходом. «Сумма покрытия» является важным показателем при разработке ассортиментной политики. Чем выше сумма покрытия, тем целесообразнее производство и реализация данного вида продукции.

42.Сущность финансового планирования: основные задачи, принципы организации, методы.

42. Финансовое планирование представляет собой процесс разра-ботки системы финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности ее финансовой деятельности в задан- ном периоде.

Задачи финансового планирования заключаются в: − обеспечении необходимыми финансовыми ресурсами произ-водственной, инвестиционной и финансовой деятельности пред-приятия;− определении путей эффективного вложения капитала, оценке степени его рационального использования; выявлении внутрихозяйственных резервов увеличения при-были за счет экономного использования денежных средств;

− установлении рациональных финансовых отношений с бюд-жетом, обслуживающими банками и контрагентами; − соблюдении интересов акционеров и других инвесторов.

Значение финансового планирования для предприятия состоит в ом, что оно воплощает выработанные стратегические цели в фор-му конкретных финансовых показателей; предоставляет возможно-сти определения жизнеспособности финансовых проектов; служит инструментом получения внешнего финансирования.

Финансовое планирование на предприятии включает в себя три подсистемы: перспективное, текущее и оперативное планирование. Каждой из них присущи определенные формы разрабатываемых

финансовых планов и периоды, на которые эти планы составляют- ся. Так, перспективное планирование ориентировано на 3-5 лет. Формами финансовых планов являются прогноз о прибылях и

убытках; прогноз движения денежных средств; прогноз бухгалтер- ского баланса предприятия.

Текущее финансовое планирование охватывает период в один год. Формами разрабатываемых финансовых планов являются ба- ланс доходов и расходов по операционной и инвестиционной дея- тельности; план поступления и расходования денежных средств; баланс доходов и расходов. Оперативное финансовое планирование охватывает: декаду, ме- сяц и квартал. Его основными формами являются платежный ка-

лендарь и кассовый план. Все подсистемы финансового планирования находятся во взаи-

мосвязи и осуществляются в определенной последовательности.

Исходный этап планирования — прогнозирование основных на-правлений финансовой деятельности, осуществляемое в процессе перспективного планирования, которое определяет задачи и пара-

метры текущего финансового планирования. В свою очередь, база для разработки оперативных финансовых планов формируется настадии текущего финансового планирования.

Финансовое планирование на предприятии включает семь этапов:

1) анализ финансовой ситуации;

2) разработка общей финансовой стратегии предприятия;

3) составление текущих финансовых планов;

4) корректировка, увязка и конкретизация финансового плана;

5) осуществление оперативного финансового планирования;

6) выполнение финансового плана;

7) анализ и контроль выполнения финансового плана.