- •Смоленск Издательство СмолГу
- •Л.А. Кузьмина, кандидат экономических наук, доцент,
- •Пояснительная записка
- •Цель, задачи и содержание производственной практики
- •График проведения производственной практики
- •Содержание производственной практики
- •Программа производственной практики студентов 3 курса
- •Содержание
- •Виды коммуникаций
- •Примерный тематический план производственной практики по менеджменту
- •Программа производственной практики студентов 4 курса
- •Содержание
- •Примерный тематический план производственной практики студентов 4 курса специальности «Менеджмент организации»
- •Программа преддипломной практики студентов 5 курса
- •Цели и задачи преддипломной практики
- •Организация преддипломной практики
- •Содержание преддипломной практики
- •Тематический план направлений работы студентов при прохождении преддипломной практики
- •Оформление результатов практики
- •Отчётная документация и рекомендации по её оформлению
- •Пример Приложения к отчету
- •Содержание
Виды коммуникаций
Студент должен:
знать виды коммуникаций, используемые организациями, законы и приемы современной коммуникационной культуры, системы оценки эффективности коммуникативной деятельности организаций;
уметь пользоваться приемами установления коммуникаций, определять виды коммуникаций, используемые данной организацией;
выполнить следующие задания:
определить виды коммуникаций, используемые данной организацией;
подготовить предложения по совершенствованию коммуникативной культуры организации.
Принятие управленческих решений
Студент должен:
знать научные принципы принятия управленческих решений, требования, предъявляемые к управленческим решениям, технологию принятия решений;
уметь принимать решения, направленные на оптимизацию социального, финансового, хозяйственного результата управленческой деятельности;
выполнить следующие задания:
сгруппировать решения по признакам: содержанию, уровню управления, срокам;
разработать и принять решения, используя современные методы повышения качества принимаемых решений: метод Дельфи, метод «Кингисё», метод «мозгового штурма».
Стратегическое управление и стратегическое планирование деятельности организации
Студент должен:
знать основные задачи стратегического управления, различия стратегического управления и стратегического планирования, понятия «стратегическое видение» и «миссия» организации, сущность целеполагания и иерархию целей, типы целей, условия применения различных стратегий, основные подходы к определению конкурентоспособности предприятия;
уметь ставить цели организации, оценивать конкурентную ситуацию и конкурентоспособность организации, использовать источники и способы сбора информации, необходимые для проведения диагностического анализа, проводить диагностику;
выполнить следующее задание: разработать стратегию организации и алгоритм внедрения этой стратегии (спланировать ее внедрение).
Примерный тематический план производственной практики по менеджменту
Индивидуальное задание |
Примечания |
Установочная конференция |
|
Анализ внешней среды организации |
|
Оценка факторов и управление внутренней средой организации |
|
Изучение делового и управленческого общения |
|
Анализ видов коммуникаций |
|
Исследование особенностей принятых управленческих решений |
|
Изучение стратегического планирования деятельности организации |
|
Оформление отчета |
|
Отчётная документация и рекомендации по её оформлению (см. с. 19).
Программа производственной практики студентов 4 курса
Производственная (экономическая и практика менеджмента) студентов
4 курса направлена на ознакомление с практикой управления предприятием.
Практика организуется на предприятиях в течение 6 недель.
Задачи
• Ознакомление студентов с существующими структурами предприятий.
• Овладение приемами управления предприятием (учреждением, фирмой).
• Изучение опыта ведущих менеджеров предприятия.
• Закрепление и углубление теоретических знаний, полученных студентами в ходе учебного процесса.
• Приобретение опыта профессиональной деятельности менеджера.
• Критический анализ эффективности системы управления и выработка предложений по её совершенствованию.
• Анализ используемых информационных технологий в управлении и их эффективность.