Содержание преддипломной практики

При прохождении преддипломной практики студент должен получить профессиональные навыки работы в различных структурных подразделениях предприятий и организаций, в том числе: маркетинговых, кадровых, планово-экономических, информационно-аналитических, финансово-аналитических, финансово-экономических, финансово-управленческих отделах и подразделениях, используя полученные теоретические знания.

На время прохождения практики перед студентом ставятся следующие задачи:

• расширить теоретические знания в области общего и стратегического менеджмента на предприятиях и в организациях различных форм собственности, закрепив их практическими навыками;

• познакомиться с организацией и постановкой экономической, финансовой, информационно-аналитической и управленческой работы, а также бухгалтерского, управленческого и финансового учета, аккумулирующего данные для принятия финансово-управленческих решений, и приобрести необходимые навыки указанной работы;

• приобрести навыки работы по формированию, обработке и анализу экономической информации;

• изучить основные законодательные и нормативные документы и материалы, регулирующие и определяющие деятельность предприятия (организации);

• приобрести навыки применения и использования в работе специалиста по маркетинговой и рекламной деятельности экономических субъектов нормативных и методических материалов с учетом специфики предприятия (организации).

За время прохождения производственной преддипломной практики студент должен выполнить:

• задания, выдаваемые кафедрой;

• задания, выдаваемые руководителем производственной преддипломной практики от кафедры;

• задания, выдаваемые руководителем производственной преддипломной практики от предприятия.

Задания могут конкретизироваться в соответствии с темой дипломной работы и местом прохождения практики.

Производственная практика завершается подготовкой и представлением на кафедру отчета, отражающего проведенную студентом работу по выполнению вышеуказанных заданий, а также степень подготовки к созданию дипломного проекта.

Тематический план направлений работы студентов при прохождении преддипломной практики

Направление исследования	Вопросы для изучения и ознакомления
Общая характеристика предприятия	Миссия, цели и задачи предприятия, масштаб деятельности, характер производственной коопе-рации, общая структура предприятия, стратегия и тактика управления предприятием, внешняя и внутренняя среда предприятия
Организационная структура управления	Анализ организационной структуры управления. Схема организационной структуры предприятия, компоненты организационной структуры, регламентация деятельности подразделений, меха-низмы совершенствования, характер и сложность продукции, услуг
Информационное обеспечение управленческой деятельности на предприятии	Внутренние и внешние пользователи информации о деятельности предприятия, их состав и цели. Критерии полезности информации. Информацион-ное обеспечение процесса управления финансами: информационная база и способы организации информационных ресурсов. Состав информацион-ной базы: сведения регулятивно-правового характера; финансовые сведения нормативно-справочного характера; бухгалтерская отчетность; статистические данные финансового характера; несистемные данные. Значение финансовой и статистической отчетности для принятия управленческих решений
Роль анализа финансового состояния организации	Внешний и внутренний анализ финансовой деятельности. Оценка финансового состояния предприятия. Оценка финансовой независимости предприятия. Коэффициенты платежеспособности и ликвидности. Финансовая устойчивость предприятия как показатель финансового состоя-ния. Прибыль как показатель результативности деятельности предприятия. Рентабельность и ее оценка. Показатели деловой активности
Политика управления внеоборотными активами на предприятии	Сущность и значение внеоборотных активов для деятельности предприятия. Классификация внеоборотных активов
Политика управления оборотными активами на предприятии	Сущность и значение оборотных активов для деятельности организации. Принципы организации оборотного капитала. Классификация оборотных активов, применяемых на предприятии. Политика управления оборотными активами. Эффективность использования оборотных средств. Расчет потребности (нормативов) собственных оборотных средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств. Выбор политики комплексного оператив-ного управления текущими активами и текущими пассивами предприятия
Категория риска в финансовом менеджменте. Комплексное управление активами и пассивами организации, сущность и виды левериджа	Производственный и финансовый риск в деятельности предприятия. Оценка финансового риска. Оценка производственного риска. Понятие левериджа и его значение для принятия управленческих решений. Сущность операцион-ного левериджа. Взаимосвязь силы воздействия операционного «рычага» и точки безубыточности. Сущность финансового левериджа. Сила финансо-вого «рычага» и финансовый риск. Сущность совокупного (производственно-финансового) левериджа
Управление себестоимостью продукции	Классификация затрат предприятия. Планирование (бюджетирование) затрат: материальных, трудовых, амортизационных отчислений. Калькулирование себестоимости продукции: виды калькуляций, методы калькулирования себестои-мости продукции. Значение себестоимости продукции при увеличении прибыльности организации. Анализ затрат при принятии краткосрочных управленческих решений: точка безубыточности, альтернативные затраты, релевантность. Анализ затрат и результатов при принятии решений по капитальным вложениям. Политика управления себестоимостью продукции. Управленческий учет на предприятии
Анализ и управление структурой капитала	Сущность капитала предприятия. Классификация капитала. Принципы формирования капитала предприятия. Составляющие капитала предприятия и их стоимость. Средневзвешенная стоимость капитала на предприятии. Значение стоимости капитала. Понятие структуры капитала. Рациональная структура источников средств. Оптимизация структуры капитала
Антикризисное управление на предприятии	Причины и источники возникновения кризисов в организации. Содержание антикризисного управления на предприятии. Основные направле-ния антикризисной стратегии предприятия: инвестиционная, инновационная, маркетинговая, конкурентная, социальная. Диагностика банк-ротства и способы выхода из этого состояния
Стратегическое управление в организации	Сущность стратегического управления. Виды стратегического развития бизнеса
Оценка рыночного спроса	Анализ потребительских рынков и поведения покупателей. Анализ поведения бизнес-покупате-лей. Проблемы конкуренции. Идентификация рыночных сегментов и выбор целевых рынков. Создание, дифференцирование и позиционирова-ние товара и его жизненный цикл. Управление товарными линиями и торговыми марками. Разработка стратегии и программ ценообразо-вания. Управление маркетинговыми каналами. Управление розничной и оптовой торговлей и маркетинговая логистика
Рекламная деятельность	Определение целей и проведение рекламной кампании на предприятии. Маркетинговые исследования в ходе проведения рекламной кампании. Обоснование выбора модели проведения рекламной кампании. Определение бюджета рекламной кампании. Оценка результатов проведения рекламной кампании
Управление персоналом	Характеристика кадров организации, планирование потребности, система работы с кадрами, методы повышения эффективности управленческого труда