- •С.А. Измалкова, т.А. Головина Экономика организации
- •Орел, 2012
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности …………………….……...7
- •Тема 2. Функционирование предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия ……………..….37
- •Тема 4 формы организации предприятий ………………………...45
- •Тема 5. Основы планирования деятельности
- •Тема 6. Основные фонды предприятия ……………………….….80
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия ……………..……..106
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им. Организация и оплата труда………………………………………...129
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия …………………………..……..149
- •Тема 10. Затраты предприятия……………………………………….166
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами
- •Тема 11. Прибыль предприятия …………………………………….183
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия …………………..…….247
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предпринимательство и основные факторы его осуществления
- •1.2. Сущность предприятия как субъекта и объекта предпринимательской деятельности
- •1.3. Классификация предприятий по характеру деятельности, принадлежности к сферам деятельности и направлениям деятельности
- •1.4. Принципы информационного обеспечения управления экономикой предприятия
- •Тема 2. Функционирование предприятий в системе рыночных отношений
- •2.1. Правовые основы деятельности предприятия
- •2.2. Формы собственности и организационно-правовые формы предприятий
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Интеграция предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия
- •3.1. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
- •3.2. Внешняя среда предприятия
- •3.3. Внутренняя среда предприятия
- •Тема 4. Формы организации предприятий
- •4.1. Понятия структур и связей между ними в управлении хозяйственной деятельностью предприятия
- •4.2. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.3. Производственная структура предприятия и ее типы
- •4.4. Функции управления как база для проектирования организационных структур
- •4.5. Виды организационных структур предприятия
- •4.6. Организационная структура информационного обеспечения управления предприятием
- •Тема 5. Основы планирования деятельности предприятий
- •5.1. Содержание и методы планирования
- •5.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •5.3. Бизнес-план, его роль и назначение
- •5.4. Оперативное планирование
- •5.5. Учетная политика предприятия
- •Тема 6. Основные фонды предприятия
- •6.1. Основные фонды: их понятие и состав
- •6.2. Основные средства и их классификация
- •6.3. Износ основных средств и их оценка
- •6.4. Амортизация основных средств
- •6.5. Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •6.6. Нематериальные активы: их состав и амортизация
- •6.7. Результаты ниокр и порядок погашения их стоимости
- •6.8. Информационное обеспечение управления основными фондами предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Сущность оборотных средств и их место в системе управления экономикой предприятия
- •7.2. Состав, структура и оценка оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •7.5. Складское хозяйство предприятия
- •7.6. Информационное обеспечение управления оборотными средствами
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им, организация и оплата руда
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Управление персоналом предприятия
- •8.3. Организация оплаты труда, его формы и системы
- •8.4. Системы показателей, используемых в целях управления трудовыми ресурсами предприятий
- •8.5. Информационное обеспечение управления затратами на оплату труда
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия
- •9.1. Доходы предприятия
- •9.2. Расходы предприятия
- •Тема 10. Затраты предприятия
- •10.1. Классификация и состав затрат на производство и продажу продукции
- •10.2. Калькулирование себестоимости и виды калькуляций
- •10.3. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •10.4. Разработка сметы затрат на производство и продажу продукции
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами на производство
- •Тема 11. Прибыль предприятия
- •11.1. Прибыль предприятия: ее сущность и механизм формирования
- •11.2. Распределение прибыли и покрытие убытков
- •11.3. Рентабельность производства, капитала и продаж
- •11.4. Информационное обеспечение управления формированием и распределением прибыли
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия
- •13.1. Экономическая сущность, функции и виды цен
- •13.2. Основные понятия ценовой политики предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
3.2. Внешняя среда предприятия
Каждое предприятие подвержено влиянию извне, так как всегда есть внешняя среда, в которой осуществляется хозяйственная деятельность предприятия. Основными характеристиками внешней среды являются: взаимосвязь и взаимообусловленность ее факторов, сложность, подвижность и неопределенность.
Сложность внешней среды определяется количеством и значимостью факторов, на которые предприятие должно реагировать. Согласно этому изменение одного параметра влечет за собой изменение других. При этом скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде предприятия, определяет ее подвижность. В связи с этим доминирующим глобальным фактором внешней среды становится неопределенность как результат увеличения количества информации, характеризующей тот или иной ее фактор, а также снижение достоверности поступившей информации. Чем выше неопределенность внешней среды. тем сложнее эффективно управлять предприятием. В сегодняшнем мире учесть все факторы окружающей среды, влияющие на эффективное предпринимательство, практически невозможно.
Степень неопределенности во многом зависит от государственной политики в целом. Она находит свое выражение в действии следующих факторов: хозяйственно-правовых, административно-командных, конкурентных, демографических и природоохранных. По своей сути это регуляторы производства, действие которых может быть направлено как на повышение эффективности деятельности организаций, так и на ее снижение. Поэтому их значение в предпринимательской деятельности исключительно велико.
Хозяйственно-правовое регулирование деятельности предприятий осуществляется путем разработки и внедрения государством в хозяйственную деятельность различных нормативно-правовых актов, регламентирующих деятельность предприятия.
Российская Федерация как независимое государство в историческом плане развивалась по своим специфическим направлениям, имеет теоретический и практический опыт хозяйственно-правового регулирования деятельности предприятий. Поэтому применять ту или иную модель системы регулирования надо с осторожностью (имеются в виду модели других стран).
Административно-командный фактор, влияющий на деятельность предприятия, может иметь множество проявлений. В условиях рынка он наиболее часто проявляется в создании органами государственного управления различных уровней для одной или ряда организации преимущественных условий для хозяйственной деятельности в виде госзаказа на выпуск продукции, дотирования производства или регулирования ценообразования и т. д.
Предприятия функционируют в условиях конкуренции, под которой понимают состязательность на рынке нескольких покупателей и поставщиков, а также возможность указанных субъектов свободно выходить на рынок и покидать его. В свою очередь, рынок представляет собой механизм взаимодействия покупателей и поставщиков продукции, работ и услуг.
Конкуренты как фактор воздействуют не только на предприятие, но и на потребителей и поставщиков. Во многих случаях именно конкуренты определяют решение предприятий по определению цены на продукцию или услугу, оплату труда, организацию труда и управление персоналом. Отсюда необходимость оценивать конкурентную среду предприятия.
В любой отрасли экономики суть конкуренции выражается пятью силами:
1) угрозой появления новых конкурентов;
2) угрозой появления новых товаров или услуг-заменителей;
3) способностью поставщиков комплектующих изделий завышать цену их товаров;
4) способностью покупателей снижать цену товара предприятия;
5) соперничеством уже имеющихся конкурентов между собой. Изменения каждой из пяти сил и предопределяют, в конечном счете, прибыльность предприятий и направление деятельности.
Население формирует рынки труда и является основным потребителем производимых продуктов. В то же время демографическая проблема в Российской Федерации приобрела угрожающие размеры. Однако только в последнее время руководство Российской Федерации стало уделять пристальное внимание указанной проблеме, что внушает сдержанный оптимизм.
Природоохранные мероприятия как фактор внешнего воздействия стремительно становятся одним из самых важнейших. Попытка сохранения баланса в природной среде стала предметом деятельности регулирующих органов государства, которое нацеливает предприятия на создание таких условий их функционирования, в которых они, действуя в соответствии с критериями экономической эффективности, обеспечивали бы приемлемый уровень качества окружающей среды. В этих условиях в Управлении предприятием при выборе стратегии и тактики своего развития значительное место занимает готовность менеджмента к принятию Управленческих решений, учитывающих экологические приоритеты
Как уже указывалось, все перечисленные факторы формируются внешней средой предприятия. Само предприятие повлиять на природу или проявление внешних факторов не может или его влияние оказывается незначительным. Однако руководители предприятий при принятии решений как стратегического, так и тактического плана обязаны отслеживать факторы внешней среды с целью выделения тех из них, которые оказывают на данное предприятие максимальное воздействие. Целью такого наблюдения является выработка вариантов действий, которые позволят снизить негативные последствия от воздействия внешних факторов на экономику предприятия.