- •С.А. Измалкова, т.А. Головина Экономика организации
- •Орел, 2012
- •Содержание
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности …………………….……...7
- •Тема 2. Функционирование предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия ……………..….37
- •Тема 4 формы организации предприятий ………………………...45
- •Тема 5. Основы планирования деятельности
- •Тема 6. Основные фонды предприятия ……………………….….80
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия ……………..……..106
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им. Организация и оплата труда………………………………………...129
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия …………………………..……..149
- •Тема 10. Затраты предприятия……………………………………….166
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами
- •Тема 11. Прибыль предприятия …………………………………….183
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия …………………..…….247
- •Введение
- •Тема 1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности
- •Предпринимательство и основные факторы его осуществления
- •1.2. Сущность предприятия как субъекта и объекта предпринимательской деятельности
- •1.3. Классификация предприятий по характеру деятельности, принадлежности к сферам деятельности и направлениям деятельности
- •1.4. Принципы информационного обеспечения управления экономикой предприятия
- •Тема 2. Функционирование предприятий в системе рыночных отношений
- •2.1. Правовые основы деятельности предприятия
- •2.2. Формы собственности и организационно-правовые формы предприятий
- •2.3. Малые предприятия
- •2.4. Интеграция предприятий
- •Тема 3. Среда функционирования предприятия
- •3.1. Предприятие и его внешняя и внутренняя среда
- •3.2. Внешняя среда предприятия
- •3.3. Внутренняя среда предприятия
- •Тема 4. Формы организации предприятий
- •4.1. Понятия структур и связей между ними в управлении хозяйственной деятельностью предприятия
- •4.2. Производственный процесс и принципы его организации
- •4.3. Производственная структура предприятия и ее типы
- •4.4. Функции управления как база для проектирования организационных структур
- •4.5. Виды организационных структур предприятия
- •4.6. Организационная структура информационного обеспечения управления предприятием
- •Тема 5. Основы планирования деятельности предприятий
- •5.1. Содержание и методы планирования
- •5.2. Стратегическое планирование на предприятии
- •5.3. Бизнес-план, его роль и назначение
- •5.4. Оперативное планирование
- •5.5. Учетная политика предприятия
- •Тема 6. Основные фонды предприятия
- •6.1. Основные фонды: их понятие и состав
- •6.2. Основные средства и их классификация
- •6.3. Износ основных средств и их оценка
- •6.4. Амортизация основных средств
- •6.5. Оценка наличия, состояния, движения и использования основных фондов
- •6.6. Нематериальные активы: их состав и амортизация
- •6.7. Результаты ниокр и порядок погашения их стоимости
- •6.8. Информационное обеспечение управления основными фондами предприятия
- •Тема 7. Оборотные средства предприятия
- •7.1. Сущность оборотных средств и их место в системе управления экономикой предприятия
- •7.2. Состав, структура и оценка оборотных средств
- •7.3. Нормирование оборотных средств
- •7.4. Эффективность использования оборотных средств предприятия
- •7.5. Складское хозяйство предприятия
- •7.6. Информационное обеспечение управления оборотными средствами
- •Тема 8. Персонал предприятия и управление им, организация и оплата руда
- •8.1. Персонал предприятия и его классификация
- •8.2. Управление персоналом предприятия
- •8.3. Организация оплаты труда, его формы и системы
- •8.4. Системы показателей, используемых в целях управления трудовыми ресурсами предприятий
- •8.5. Информационное обеспечение управления затратами на оплату труда
- •Тема 9. Доходы и расходы предприятия
- •9.1. Доходы предприятия
- •9.2. Расходы предприятия
- •Тема 10. Затраты предприятия
- •10.1. Классификация и состав затрат на производство и продажу продукции
- •10.2. Калькулирование себестоимости и виды калькуляций
- •10.3. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
- •10.4. Разработка сметы затрат на производство и продажу продукции
- •10.5. Информационное обеспечение управления затратами на производство
- •Тема 11. Прибыль предприятия
- •11.1. Прибыль предприятия: ее сущность и механизм формирования
- •11.2. Распределение прибыли и покрытие убытков
- •11.3. Рентабельность производства, капитала и продаж
- •11.4. Информационное обеспечение управления формированием и распределением прибыли
- •Тема 12. Инновационная и инвестиционная деятельность предприятия
- •12.1. Инновационная деятельность предприятия
- •12.2. Инвестиционная деятельность предприятия
- •Тема 13. Ценовая политика предприятия
- •13.1. Экономическая сущность, функции и виды цен
- •13.2. Основные понятия ценовой политики предприятия
- •Список рекомендуемой литературы
4.5. Виды организационных структур предприятия
Наиболее простой организационной структурой управления является линейная (рис. 4.2). Все функции управления сосредоточены у руководителя предприятия. Осуществляется прямое подчинение персонала предприятия руководителю с диапазоном контроля до десятка человек в условиях жесткой иерархии, единоначалия и универсализма линейного руководителя.
Такая структура проста и экономична, обеспечивает конечную ответственность, дает возможность соблюдения баланса власти и ответственности. В то же время такая структура характеризуется отсутствием гибкости, склонностью к бюрократизму, возможностью искажения информации при передаче с одного уровня управления на другой
В быстро меняющихся макроэкономических условиях, предпочтениях и ценностях потребителей, жесткой конкуренции преобладает дивизиональный тип организационной структуры (рис. 4.5). Для нее характерна децентрализация управленческих функций. Основным производственным подразделениям признаются автономные структуры, осуществляющие основные функции управления (учет, планирование, финансовое управление, маркетинг и т. п.). Это позволяет производственным подразделениям самостоятельно решать задачи, связанные с Разработкой, производством и сбытом собственной продукции. В этой ситуации руководители высшего звена предприятия сосредоточиваются на постановке и решении стратегических задач. В то же время происходит дублирование функций управления и увеличивается возможность возникновения противоречий между интересами подразделений. Все это ведет к росту управленческого аппарата и увеличению затрат на его содержание
в условиях диверсификации производства, когда предприятие осуществляет разработку и выпуск нескольких разнородных видов продукции, реализует несколько инвестиционных или инновационных проектов, возникает матричная организационная структура (рис. 4.6). Она представляет собой синтез линейно-функциональной и дивизиональной структур с сохранением линейных руководителей и выделением руководителей проектов. Последние являются лицами, которые объединяют и интерпретируют информацию, поступающую от функциональных подразделений, осуществляют контроль за ходом реализации проекта и принимают управленческие решения. При этом общие указания исполнителям даются линейными руководителями, а особые инструкции — руководителями проектов. В то же время каждый подчиненный имеет не одного, а несколько руководителей, распоряжения которых могут носить противоречивый характер.
Наибольшее влияние на выбор организационной структуры оказывает тип производства. Для массового производства характерна меньшая доля специалистов в общей численности работающих и, следовательно, меньшее количество самостоятельных структурных подразделений, в результате чего возрастает степень централизации функций управления.
В единичном производстве, где большая часть функций управления передается непосредственно производственным подразделениям, организационная структура тяготеет к децентрализации, что приводит к рациональному использованию дивизиональных структур. В серийном производстве размер партии оказывает значительное влияние на организационную структуру: организация мелкосерийного производства имеет большое сходство с организационной структурой единичного, а крупносерийного — тяготеет к организационной структуре массового производства
С позиции финансового менеджмента организационная структура должна быть увязана с бюджетным методом управления через центр ответственности. Этим термином определяются подразделения предприятия, по которым имеется возможность учесть выполнение ответственными лицами своих обязательств.
В зависимости от характера деятельности подразделения могут выделяться следующие центры ответственности: за расходы — центры затрат, за доходы — центры доходов, за прибыль — центры прибыли и др. При этом под центром затрат понимается то подразделение, руководитель которого отвечает только за затраты. В свою очередь, Центр дохода — это подразделение, руководитель которого отвечает только за выручку (доходы). И наконец, центр прибыли — это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за выручку (доходы).