Перечень примерных контрольных вопросов и заданий для самостоятельной работы

Семинар 2. Цели в менеджменте

Задания для работы на семинаре

Персональная миссия

Профессиональный мир бизнеса улыбается тем, кто идет своим путем

Работа над формулировкой миссии – важный этап в осознании себя, своего места в обществе, возможностей развития вашего бизнеса, зон потенциальной успешности. Такую работу стоит проводить в «переломные» моменты вашей жизни: поиск нового вида деятельности, выбор бизнеса, отсутствие удовлетворения от вашей профессиональной деятельности.

Шаг 1. Ответьте на вопросы и запишите ответы. Пишите всё, что приходит в голову.

Чем я хочу заниматься в жизни?	Что я умею делать очень хорошо (лучше других)?	Что, по вашему мнению, востребовано обществом?

Шаг 2. Расставьте приоритеты в каждой колонке, самое главное на 1 место, второстепенное в порядке убывания по степени важности.

Чем я хочу заниматься в жизни?	Что я умею делать очень хорошо (лучше других)?	Что, по вашему мнению, востребовано обществом?
1	1	1
2	2	2
3	3	3

Шаг 3. Соотнесите списки между собой, ищите пересечения. Отметьте сходства, неполные совпадения также можно проанализировать. Пересечения из трёх списков – основа формулировки вашей индивидуальной миссии (предназначения).

Шаг. 4. Составьте несколько предложений, максимально выражающих вашу роль в обществе: что вы хотите и умеете делать, и чем это может быть полезно обществу.

Техника постановки целей по методу smart

Что такое цель?

Цель – это то, к чему стремятся, чего хотят достигнуть.

Как необходимо ставить цели, чтобы они были достигнуты с тем результатом, который вам необходим?

Цели должны быть «умными».

Что это означает?

В практике управления существуют так называемые SMART-критерии, которым должны соответствовать цели. SMART – в переводе с англ. «умный» – это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов:

Specific (конкретные)	Образ конечного результата одинаковый в представлении руководителя и подчиненного. Основные вопросы: кто вовлечен? что я хочу? где? когда? и т.д. Пример неконкретной цели: «Привести себя в форму», конкретной: «Сбросить 15 кг в течение ближайших 12 месяцев»
Measurable (измеримые)	Должны быть обозначены единица измерения и количество. Основной вопрос: сколько?
Attainable (достижимые)	Цель должна быть реально достижима. Кто-то уже решал схожую задачу и есть ресурсы для ее решения. Основной вопрос: как?
Relevant (значимые/актуальные)	Важные для вашего бизнеса и не противоречащие другим целям организации. Основные вопросы: зачем? почему именно сейчас?
Time-bounded (ограниченные по срокам)	Указаны конкретные сроки начала и окончания выполнения работы, а также сроки контроля. Основной вопрос: когда?

Задание для участника

Шаг 1 . Ответьте на вопрос: «Какой бизнес вы хотите?»

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Шаг 2. Сформулируйте вашу цель в соответствии с методом SMART

Specific (конкретные)
Measurable (измеримые)
Attainable (достижимые)
Relevant (значимые/актуальные)
Time-bounded (ограниченные по срокам)