- •Аналитическая записка тема: Мотивация и стимулирование персонала как способ повышения эффективности активности трудовой деятельности персонала организации.
- •Аннотация
- •Содержание
- •Глава 1.Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала.
- •Глава 2. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства.
- •Определения
- •Введение
- •Глава 1. Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала.
- •1.1.Основные понятия,сущность и функции мотивации труда.
- •1.2. Классификация трудовых мотивов.
- •Виды мотивов труда.
- •Потребности.
- •1.3. Отличия мотивация и стимулирование труда.
- •Типы мотивации работников.
- •1.4.Основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий.
- •Глава 2. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства.
- •2.1.Методы стимулирования персонала.
- •2.2.Разница между зарубежными подходами к мотивации труда и методами стимулирования персонала.
- •Японская концепция мотивации
- •Концепция человеческих ресурсов в американском менеджменте
- •2.3. Методы формирования эффективного мотивационного механизма на предприятиях. Сущность мотивационного механизма
- •Технология формирования мотивационного механизма в организации
- •Элементы внешней и внутренней среды, воздействующие на мотивацию труда персонала организации.
- •Воздействие на мотивацию факторов внешней среды
- •Методы мотивации.
- •Административные методы
- •Экономические методы
- •Социально-психологические методы
- •Заключение
- •Список литературы
Глава 1.Что необходимо знать о мотивации и стимулировании персонала.
1.1.Основные понятия,сущность и функции мотивации труда....................................6
1.2.Классификация трудовых мотивов...........................................................................8
1.3.Отличия мотивация и стимулирование труда........................................................10
1.4. Основные правила, позволяющие повысить эффективность мотивационных мероприятий..........................................................................................................................13
Глава 2. Мотивация, как фактор повышения эффективности производства.
2.1. Методы стимулирования персонала.......................................................................14
2.2.Разница между зарубежными подходами к мотивации труда и методами стимулирования персонала........................................................................................................15
2.3. Методы формирования эффективного мотивационного механизма на предприятиях....................................................................................................................................20
Заключение.......................................................................................................................26
Список литературы...........................................................................................................27
4
Определения
Желание - мотивационное состояние, при ко тором потребности соотнесены с конкретным предметом их удовлетворения.
Менеджмент, или управление предприятием - это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь цели организации посредством воздействия на других людей.
Мотив труда - внутреннее побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
Мотивация - одна из основных функций деятельности любого менеджера, и именно с ее помощью оказывается воздействие на персонал предприятия.
Мотивация - это процесс сознательного выбора человеком того или иного типа поведения, определяемого комплексным воздействием внешних (стимулы) и внутренних (мотивы) факторов.
Мотивационный механизм предприятия - это комплексная система применяемых инструментов и способов воздействия на работающий персонал для обеспечения достижения целей мотивационной политики.
Побуждение - это ощущение недостатка в чем-либо, имеющее определенную направленность.
Потребность - это осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию.
Философия управления персоналом – это формирование поведения отдельных
работников по отношению к целям развития предприятия.
Элементы внешней среды -факторы, находящиеся вне организации, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, потребителей.
5