7 Финансовый план
Условия и допущения, принятые для расчета. Источники, формы и условия финансирования.
Данные расчеты, были произведены с помощью программы Excel и Project Expert 6.0.
Коэффициент дисконтирования рассчитан кумулятивным методом.
R = Rf + R1 + Rn, (1)
где R — ставка дисконтирования;
Rf — безрисковая ставка дохода (Средние годовые ставки по депозитам в Сбербанке РФ составляют 9 % годовых в рублях);
R1 - риск ненадежности участников проекта;
Rn - риск неполучения предусмотренных проектом доходов.
R=9% +5%+5% = 19%
Инфляция принята в размере 8 %.
Значения всех исходных и расчетных данных приводятся в валюте платежа и пересчитываются в рубли по единому курсу ЦБ РФ на момент выполнения расчетов (1 $ = 30,914 руб.);
Остаточная стоимость активов проекта на конец расчетного периода не учитывается при анализе показателей его эффективности (не предполагается их продажа и закрытие предприятия).
Расчет производится на период, равный сроку полезного использования оборудования – 5 лет.
Расчетный период начинается с января 2012 года.
Исходные данные.
Налоговое окружение:
- взносы во внебюджетные фонды 34,2%;
-налог на прибыль 20%;
-налог на имущество 2,2%;
-НДС 18%
- в перспективе получение инвестиционного налогового кредита.
Таблица 5 - Номенклатура и цены продукции.
Наименование |
Ед.измерения |
Цена без НДС |
НДС |
Цена с НДС |
Жидкое дерево |
Шт. |
820 |
180 |
1000 |
Из данной таблицы видно, что стоимость выпускаемой продукции в первом году жизнедеятельности предприятия, в среднем будет иметь стоимость равную 1000 руб., что удовлетворяет среднерыночной стоимости.
Торговая стоимость будет исчисляться согласно себестоимости продукции и добавленной стоимости.
План-график производства.
План-график использует множество исходных данных: финансовые планы, потребительский спрос, производственную мощность, возможности трудовых ресурсов, колебания запасов, оценки поставщиков и др.
Таблица 6 - Планируемый объем выпуска продукции
Период |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
Мощность, % |
50 |
50 |
60 |
60 |
70 |
70 |
80 |
85 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
90 |
Объем продукции, шт. |
1440 |
1440 |
1728 |
1728 |
2016 |
2016 |
2304 |
2448 |
2592 |
2592 |
2592 |
2592 |
25488
|
25488
|
25488
|
25488
|
Рисунок 7 - Увеличение объемов производства
Из данного графика видно, что оборудование загружается и работает на первоначальном этапе не на полную мощность. С течением времени, производится увеличение мощности и, соответственно, количество выпускаемой продукции.
Номенклатура. Цены сырья.
Оборотные средства, которые необходимы для осуществления непосредственной деятельности предприятия, целиком потребляемые в течение производственного цикла.
Рассчитаем необходимое количество и стоимость оборотных средств на 5 лет. Учитывая, что мощность предприятия в первый месяц равна 50%, с постепенным увеличением. (8-ми часовой рабочий день, выходные - суббота, воскресенье).
Для того что бы рассчитать общепроизводственную электроэнергию, необходимо знать какое потребление электроэнергии у станков. В соответствии с Тарифами OAO "Красноярскэнергосбыт" электроэнергия стоит 3 рубля за кВт/ч.
Таблица 7 - Номенклатура и затраты сырья на производство продукции
Наименование |
цена 1 кг. |
Структура сырья, % |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
всего |
Древесные опилки |
150 |
70 |
7056 |
7056 |
8467,2 |
8467,2 |
9878,4 |
9878,4 |
11289,6 |
11995,2 |
12700,8 |
12700,8 |
12700,8 |
12700,8 |
124891,2 |
Полиэтилен |
20 |
23 |
2318,4 |
2318,4 |
2782,0 |
2782,0 |
3245,7 |
3245,7 |
3709,4 |
3941,2 |
4173,1 |
4173,1 |
4173,1 |
4173,1 |
41035,6 |
Тех.доб. и крас. |
500 |
7 |
705,6 |
705,6 |
846,7 |
846,7 |
987,8 |
987,8 |
1128,9 |
1199,5 |
1270,0 |
1270,0 |
1270,0 |
1270,0 |
12489,1 |
Объем,всего |
|
|
10080 |
10080 |
12096 |
12096 |
14112 |
14112 |
16128 |
17136 |
18144 |
18144 |
18144 |
18144 |
178416 |
Затраты на сырье,руб |
|
|
|
||||||||||||
Древесные опилки |
|
|
1058400 |
1058400 |
1270080 |
1270080 |
1481760 |
1481760 |
1693440 |
1799280 |
1905120 |
1905120 |
1905120 |
1905120 |
18733680 |
Полиэтилен |
|
|
46368 |
46368 |
55641,6 |
55641,6 |
64915,2 |
64915,2 |
74188,8 |
78825,6 |
83462,4 |
83462,4 |
83462,4 |
83462,4 |
820713,6 |
Тех.доб. и крас. |
|
|
352800 |
352800 |
423360 |
423360 |
493920 |
493920 |
564480 |
599760 |
635040 |
635040 |
635040 |
635040 |
6244560 |
Затраты, всего., руб. |
|
|
1457568 |
1457568 |
1749082 |
1749081,6 |
2040595 |
2040595,2 |
2332109 |
2477866 |
2623622 |
2623622 |
2623622 |
2623622 |
25798954 |
Объем в шт. |
|
|
1440 |
1440 |
1728 |
1728 |
2016 |
2016 |
2304 |
2448 |
2592 |
2592 |
2592 |
2592 |
25488 |
Затраты сырья на шт. |
|
|
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
1012,2 |
|
Таблица 8 - Затраты на электроэнергию
Затраты на электроэнергию |
стоимость 1 кВт, руб. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Всего за год |
Оборудование(126 кВт в час) |
3 |
42336 |
42336 |
50803,2 |
50803,2 |
59270,4 |
59270,4 |
67737,6 |
71971,2 |
76204,8 |
76204,8 |
76204,8 |
76204,8 |
749347,2 |
Освещение |
3 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
1693,4 |
20321,28 |
Численность персонала. Заработная плата. Трудовые затраты.
Для начала производства нам необходим персонал.
1.Генеральный директор - работа непосредственно с заказчиками и поставщиками, заключение договоров.
2.Зам генерального директора – прямой помощник ген. Директора, замещение ген. Директора, работа с документами.
3. Главный бухгалтер – работа непосредственно с балансом предприятия и счетами.
4. Помощник главного бухгалтера.
5. Секретарь – телефонные звонки, работа с почтой, документами и т.д.
6. Главный технолог – следит за правильным выполнением работы и соблюдением всех норм.
7. Кладовщик – работа непосредственно на складе с готовой продукцией.
8. Рабочие – работа в цехе, на производстве.
9. Водитель- развоз продукции по торговым точкам.
10. Грузчик- разгрузка и погрузка продукции непосредственно склада.
11. Охрана – охрана помещения.
12. Тех. работник- уборка помещений.
Таблица 9 - Персонал
Наименование |
Количество |
Месячная з/п руб. |
Ген. директор |
1 |
35000 |
Зам. директора |
1 |
25000 |
Гл. бухгалтер |
1 |
22500 |
Зам. Гл. бухгалтера |
1 |
18000 |
Секретарь |
1 |
15000 |
Главный технолог |
1 |
22000 |
кладовщик |
1 |
15000 |
Рабочие |
13 |
240500 |
Водитель |
2 |
36000 |
грузчик |
2 |
24000 |
Охрана |
2 |
30000 |
Тех. работник |
2 |
20000 |
Сумма руб. |
|
503000 |
Из данной таблицы следует что затраты на заработную плату в месяц будет составлять 503000 рублей.
Таблица 10 - Отчисления
Наименование |
Ставка |
Сумма, руб. |
Итог |
Отчисления во внебюджетные фонды.% |
34,4 % |
503000 *0,342 |
171020 |
Из данной таблицы видно, что на 34,2% приходится 171020 рублей.
Накладные расходы и амортизация.
Затраты списываемые на себестоимость продукции единовременно. К таким затратам можно отнести потребность в офисной мебели.
Таблица 11 - Потребность в офисной мебели и оборудовании
наименование |
количество |
Стоимость руб. |
Стол |
4 |
16000 |
Стулья |
8 |
8000 |
Компьютер |
5 |
95000 |
Принтер/факс |
2 |
6000 |
Шкаф |
2 |
10000 |
Бумага |
8 |
5000 |
Сумма |
|
140000 |
Что касается производственного цеха, склада и офисного помещения, то данные о их размере и стоимости аренды приведены в таблице 12.
Таблица 12 - Потребность в помещениях
Наименование |
Площадь |
Цена за м2, Цена руб. в год руб. в месяц |
Производственный цех |
150 |
400 720000 |
склад |
100 |
400 480000 |
Офисное помещение |
50 |
450 270000 |
итого |
870 |
1470000 |
Расчет амортизации оборудования производим линейным методом.
Сумма амортизационных отчислений в месяц составит 18083,3 руб.
Данное предприятия будет осуществлять рекламную деятельность за счет печатных изданий и баннеров. Объявления в 4 печатных издания (строительные газеты) и 2 баннера в сумме затрат на рекламу равны 80000рублей год.
Таблица 13 - Ежемесячные статьи расходов на выпускаемую продукцию
Статьи расходов |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Сумма |
1.Постоянные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Проценты по кредиту, относимые на с/с |
1099,9 |
1060,5 |
1018,3 |
976,1 |
936,8 |
894,6 |
852,4 |
807,4 |
765,2 |
720,1 |
677,9 |
632,9 |
10442,7 |
З/п работникам |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
503000 |
6036000 |
Расходы на электроэнергию |
44029,4 |
44029,4 |
52496,6 |
52496,6 |
60963,8 |
60963,8 |
69431,0 |
73664,6 |
77898,2 |
77898,2 |
77898,2 |
77898,2 |
769668,4 |
Страховые взносы |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
140000 |
1680000 |
Амортизационные отчисления |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
18083,3 |
216999,6 |
2.Переменные |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Закупка сырья |
202112,7 |
202112,7 |
210579,9 |
210579,9 |
219047,1 |
219047,1 |
227514,3 |
231747,9 |
235981,5 |
235981,5 |
235981,5 |
235981,5 |
2666668,0 |
Расход на рекламу |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
6666 |
79992 |
Аренда |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
122500 |
1470000 |
Прочие расходы |
150000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
10000 |
260000 |
ИТОГО |
1187491,4 |
1047452,0 |
1064344,2 |
1064302,0 |
1081197,0 |
1081154,8 |
1098047,1 |
1106469,3 |
1114894,3 |
1114849,2 |
1114807,0 |
1114762,0 |
13189770 |
Таблица 14 - Расчет себестоимости продукции
№ |
Постоянные издержки |
Переменные издержки |
Сумма |
V вып. в шт |
Себестоимость |
Цена за шт. |
Выручка, руб. |
1 |
827612,74 |
359878,7208 |
1187491,461 |
1440 |
824,6468477 |
1000 |
1779840 |
2 |
827612,74 |
219839,3353 |
1047452,075 |
1440 |
727,3972745 |
1000 |
1728000 |
3 |
836079,94 |
228264,3365 |
1064344,277 |
1728 |
615,9399748 |
1000 |
1728000 |
4 |
836079,94 |
228222,1378 |
1064302,078 |
1728 |
615,9155543 |
1000 |
1728000 |
5 |
844547,14 |
236649,9523 |
1081197,092 |
2016 |
536,3080815 |
1000 |
2016000 |
6 |
844547,14 |
236607,7535 |
1081154,894 |
2016 |
536,2871496 |
1000 |
2016000 |
7 |
853014,34 |
245032,7548 |
1098047,095 |
2304 |
476,5829404 |
1000 |
2304000 |
8 |
857247,94 |
249221,3428 |
1106469,283 |
2448 |
451,9890861 |
1000 |
2448000 |
9 |
861481,54 |
253412,744 |
1114894,284 |
2592 |
430,1289676 |
1000 |
2592000 |
10 |
861481,54 |
253367,732 |
1114849,272 |
2592 |
430,1116019 |
1000 |
2592000 |
11 |
861481,54 |
253325,5333 |
1114807,073 |
2592 |
430,0953215 |
1000 |
2592000 |
12 |
861481,54 |
253280,5213 |
1114762,061 |
2592 |
430,0779557 |
1000 |
2592000 |
Рассчитаем предполагаемую валовую прибыль на первый год деятельности предприятия.
Таблица 15 - Формирование валовой прибыли
месяц |
Выручка |
Затраты |
Валовая прибыль |
1 |
1779840 |
1187491,46 |
592348,5393 |
2 |
1728000 |
1047452,08 |
680547,9248 |
3 |
1728000 |
1064344,28 |
663655,7235 |
4 |
1728000 |
1064302,08 |
663697,9223 |
5 |
2016000 |
1081197,09 |
934802,9078 |
6 |
2016000 |
1081154,89 |
934845,1065 |
7 |
2304000 |
1098047,09 |
1205952,905 |
8 |
2448000 |
1106469,28 |
1341530,717 |
9 |
2592000 |
1114894,28 |
1477105,716 |
10 |
2592000 |
1114849,27 |
1477150,728 |
11 |
2592000 |
1114807,07 |
1477192,927 |
12 |
2592000 |
1114762,06 |
1477237,939 |
Итого |
26115840 |
13189770,9 |
12926069,06 |
Одной из разновидностей прибыли является чистая прибыль. Чистая прибыль- это та часть балансовой прибыли, которая остаётся в распоряжении предприятия после уплаты в бюджет налога на прибыль. Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, используется им самостоятельно и направляется на дальнейшее развитие предпринимательской деятельности. Никакие органы, в том числе государство, не имеют права вмешиваться в процесс использования чистой прибыли предприятия.
Рыночные условия хозяйствования определяют приоритетные направления собственной прибыли.
Таблица 16 - Формирование чистой прибыли
месяц |
Прибыль до налогообложения |
Налог на прибыль 20% |
Выплаты по кредиту |
Чистая прибыль |
1 |
592348,54 |
118469,708 |
50 701,02 |
423 177,81 |
2 |
680547,92 |
136109,585 |
50 740,40 |
493 697,94 |
3 |
663655,72 |
132731,145 |
50 782,60 |
480 141,98 |
4 |
663697,92 |
132739,584 |
50 824,80 |
480 133,54 |
5 |
934802,91 |
186960,582 |
50 864,19 |
696 978,14 |
6 |
934845,11 |
186969,021 |
50 906,39 |
696 969,70 |
7 |
1205952,9 |
241190,581 |
50 948,59 |
913 813,74 |
8 |
1341530,7 |
268306,143 |
50 993,60 |
1 022 230,98 |
9 |
1477105,7 |
295421,143 |
51 035,80 |
1 130 648,78 |
10 |
1477150,7 |
295430,146 |
51 080,81 |
1 130 639,77 |
11 |
1477192,9 |
295438,585 |
51 123,01 |
1 130 631,33 |
12 |
1477237,9 |
295447,588 |
51 168,02 |
1 130 622,33 |
Итого |
12926069 |
2585213,81 |
611 169,22 |
9 729 686,03 |
В соответствии с данными таблицы видно, что предприятие имеет тенденцию к увеличению своей чистой прибыли, тем самым повышая свои производственные возможности.
Оценка экономической эффективности проекта
Таблица 17 - Денежный поток от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности
|
1кв. 2012 |
2кв.2012 |
3кв.2012 |
4кв.2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
2016 |
поступления от продаж |
4639572,54 |
5911650,95 |
7683251,1 |
8291160,76 |
29249516,35 |
26545779,55 |
24091967,99 |
21864979,35 |
затраты на материалы и комплектующие |
549186,2 |
699762,12 |
909466,43 |
981424,7 |
3462265,25 |
3142223,92 |
2851766,25 |
2588157,61 |
Суммарные предельные издержки |
549186,2 |
699762,12 |
909466,43 |
981424,7 |
3462265,25 |
3142223,92 |
2851766,25 |
2588157,61 |
Общие издержки |
2601107,05 |
2651637,57 |
2703149,74 |
2775662,6 |
9721413,04 |
8822795,03 |
8007242,55 |
7267077,27 |
Суммарные постоянные издержки |
2601107,05 |
2651637,57 |
2703149,74 |
2775662,6 |
9721413,04 |
8822795,03 |
8007242,55 |
7267077,27 |
Доход по краткосрочным ц/б |
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие поступления |
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие выплаты |
|
|
|
|
|
|
|
|
Налоги |
256477,38 |
726013,01 |
1123271,16 |
1447937,6 |
5112029,22 |
4642496,61 |
4212679,04 |
3822820,52 |
Кэш-Фло от операционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Затраты на приобретение активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Другие издержки подготовительного периода |
|
|
|
|
|
|
|
|
Поступления от реализации активов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Приобретение прав собственности(акции) |
|
|
|
|
|
|
|
|
Продажа прав собственности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Доходы от инвестиционной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-Фло от инвестиционной деятельности |
-1081990 |
|
|
|
|
|
|
|
Займы |
1081990 |
|
|
|
|
|
|
|
Выплаты в погашения займа |
129838,8 |
129838,8 |
129838,8 |
129838,8 |
436432,94 |
30562,53 |
|
|
Лизинговые платежи |
33346,93 |
28997,33 |
24647,73 |
20298,13 |
31677,76 |
0 |
|
|
Выплаты дивидендов |
|
|
|
|
|
|
|
|
Кэш-Фло от финансовой деятельности |
918804,27 |
-158836,13 |
-154486,53 |
-150136,93 |
-468110,7 |
-30562,53 |
|
|
Баланс наличности на начало периода |
|
1069616,19 |
2745018,3 |
5537895,54 |
8335167,83 |
18675658,95 |
28446305,3 |
37342235,47 |
Баланс наличности на конец периода |
1069616,19 |
2745018,3 |
5537895,54 |
8335167,83 |
18675658,95 |
28446305,3 |
37342235,47 |
46094498,17 |
Рисунок 8 – Дисконтированный кэш-фло, руб .
Таблица 18 – Показатели экономической эффективности проекта
Показатель |
Значение |
Ставка дисконтирования |
19% |
Период окупаемости, мес. |
3 месяца |
Дисконтированный период окупаемости, мес. |
4 месяца |
Средняя норма рентабельности, % |
193% |
Чисты приведенный доход NPV, руб. |
45 988 859 руб. |
Индекс прибыльности PI |
68,10 |
Внутренняя норма рентабельности IRR, % |
1000 % |
Модифицированная внутренняя норма рентабельности MIRR, % |
167,34 % |
8 ОЦЕНКА РИСКОВ
Анализ чувствительности
Проведем анализ на чувствительность по следующим параметрам:
Цена сбыта
Объем сбыта
Общие издержки
Прямые издержки
Интервал отклонения от -20% до 20%.
Рисунок 10 – Анализ чувствительности NPV
Из данного графика видно, что при увеличении цены сбыта на 20%, NPV увеличивается до 13 000 000 руб., а при уменьшении – NPV уменьшается 5 800 000 руб. Отклонение соответственно – 3 300 000 руб. и 3 900 000 руб.
При изменении объемов сбыта на 20%, изменения NPV примерно идентичны изменению цены сбыта.
При изменении общих издержек на 20%, NPV увеличивается до 11 000 000 руб. и уменьшается 8 000 000 руб. Отклонение соответственно – 1 300 000 руб. и 1 700 000 руб.
Прямые издержки при изменении их на 20% ведут к увеличению NPV до 9 800 000 руб. и к уменьшению до 9 500 000 руб. Отклонение соответственно – 100 000 руб. и 200 000 руб.
Из вышеприведенных данных можно сделать вывод, что NPV наименее чувствителен к изменению прямых издержек, так как при их изменении чистый приведенных доход меняется не значительно. На втором месте – изменение общих издержек; при их изменении на 20% NPV в среднем меняется на 1 500 000 руб. И, наконец, в нашем случае NPV наиболее чувствителен к изменению цены и объемов сбыта. В среднем при их изменении на 20 % NPV меняется на 3 600 000 руб.
Следовательно, в нашем проекте нужно уделять особое внимание цене и объемам сбыта, так как эти два фактора имеют наибольшие риски.
Уровень безубыточности
Величина постоянных издержек = 10172668 руб.
Величина переменных издержек на единицу продукции = 118 руб.
Стоимость единицы продукции = 1000 руб.
Точка безубыточности в денежном выражении = (10172668) / ((1000 – 118)/1000) = 11,53 руб. - такая минимальная величина дохода, при которой полностью окупаются все издержки (прибыль при этом равна нулю).
Точка безубыточности в единицах продукции =10172668/ (1000-118) = 11533 ед. - такое минимальное количество продукции, при котором доход от реализации этой продукции полностью перекрывает все издержки на ее производство.
Следовательно, нам нужно производить 11533 ед. в год, чтобы наше предприятие было безубыточным, но еще не приносило прибыль.
Перечень и общая оценка проектных рисков.
Таблица 19 - Проектные риски
Виды рисков |
Отрицательное влияние |
Неустойчивость спроса |
Падение спроса с ростом цен |
Появление альтернативного продукта |
Снижение спроса |
Рост налогов |
Уменьшение чистой прибыли |
Снижение платежеспособности потребителей |
Падение продаж |
Рост цен на сырье, материалы, перевозки |
Снижение прибыли из-за роста цен на сырье, материалы, перевозки |
Зависимость от поставщиков, отсутствие альтернативы |
Снижение прибыли из-за роста цен |
Недостаток оборотных средств |
Увеличение кредитов или снижение объема производства |
Стихийные бедствия, техногенные катастрофы |
Уменьшение объемов реализации вплоть до прекращения торговли |
Из данных видов риска наиболее значимыми для данного предприятия являются:
во-первых, неустойчивость спроса;
во-вторых, появление на рынке альтернативного продукта;
в-третьих, рост цен на сырье, материалы, перевозки.
Остальные риски, как таковые, на наш взгляд, не достаточно актуальны и, поэтому, особой опасности для организации данного вида деятельности не представляют.
Рисунок 11 – Значение NPV при различной величине спроса