Заключение
Виртуальный офис - явление далеко не новоe. Основной принцип виртуального офиса - сокращение расходов на аренду без ущерба качеству работы. Виртуальные офисы могут насчитывать десятки и сотни сотрудников, которые работают на дому. При этом в офисе находится лишь несколько сотрудников, ответственных за распределение заказов и координацию работы.
Преимущества удаленной работы очевидны. Это и снижение стоимости аренды офисных помещений, и уменьшение затрат, связанных с передвижением сотрудников, и сокращение накладных расходов, и увеличение лояльности персонала компании. Несколько лет назад компания IBM подсчитала, что, переведя своих работников на удаленный принцип работы, только в одном отделении она сэкономила на арендуемых площадях более 400 тыс. долл. в год. Кроме того, у дистанционных работников, по данным NORTEL, производительность в среднем выше как минимум на 15%, а удовлетворенность работой - более чем на 10%.
Однако при подобной модели бизнеса возникает ряд существенных сложностей. Во-первых, у большинства российских руководителей "виртуальный офис" ассоциируется с негативным оттенком. Отечественные бизнесмены опасаются, что подобная модель бизнеса, где создается видимость активности в офисе, может серьезно сказаться на репутации фирмы.
По этой причине к "виртуальному офису" на российском рынке прибегают лишь небольшие компании, которые стремятся сэкономить на аренде помещений и последующих накладных расходах.
Список литературы
Лобанов В. Виртуальный офис: быть или не быть // Практическая бухгалтерия. - №7. - 2009
Сардарян А. Как работать "без столов" // Управление персоналом, № 11, - 2009.