19. Показатели уровня кооперирования производства.

• Коэффициент кооперирования или удельный все покупных изделий и полуфабрикатов в общем объеме производства продукции.

• Количество предприятий смежников, участвующих в производстве продукции головного предприятия.

• Соотношение объемов региональных и межрегиональных, отраслевых и межотраслевых.

• Средний радиус кооперирования предприятия.

20. Сущность аутсорсинга.

Кооперирование –установление длительных прямых связей по совместному изготовлению продукта между специализированными самостоятельными по отношению друг к другу.

Формы:

•

Аутсорсинг – использование внешних ресурсов в организации бизнес процесса предприятия.

Преимущества:

• Сосредоточение собственных ресурсов на основных целях бизнеса.

• Снижение себестоимости функции передаваемых аутсорсингом.

• Получение доступ к ресурсам которых нет у предприятия

• Доступ к новейшим технологиям

• Надежность

• Передача ответственности за выполнение конкретной функции

• Уменьшение количества инвестиции в производственную структуру предприятия

21. Сущность субконтрактинга.

Кооперирование –установление длительных прямых связей по совместному изготовлению продукта между специализированными самостоятельными по отношению друг к другу.

• Субконтрактинг – форма организации производства, исполняющая разделение труда между заказчиком и поставщиком (как правило предполагает краткосрочное сотрудничество)

Преимущества субконтрактинга для предприятия, заказывающего услугу:

• Возможность понижения себестоимости конечного продукта за счет сравнительно низкой себестоимости комплектующих и услуг, получаемых на стороне.

• Возможность сокращения размера капиталовложений в средства производства с низкой степенью загрузки

• Возможность оптимизации понижения собственных товарно-материальных запасов.

• Построение более эффективной организационной структуры.

• Концентрация на разработке более совершенной продукции и технологии.

Преимущества субконтрактинга для предприятия, оказывающего услугу:

• Увеличение уровня загрузки собственных производственных мощностей.

• Гарантия занятости персонала.

• Возможность получения технологической помощи со стороны заказчика.

• Возможность работать с несколькими заказчиками

• Сокращение затрат связанных с реализацией продукции

22. Сущность франчайзинга

Кооперирование –установление длительных прямых связей по совместному изготовлению продукта между специализированными самостоятельными по отношению друг к другу.

• Франчайзинг

• Право собственника одной организации на торговую марку, услугу, технологический процесс.

• Продажа франчайзеров другому предприятию лицензии, позволяющих использовать его торговую марку, услугу, процесс.

• Включение в договор о продаже лицензии право франчайзера.

• Работа в рамках кооперирования предъявляет повышенные требования в плане качества.

Преимущества для франчайзи

• Использование проверенной бизнес-системы

• Возможность открыть собственное дело

• Возможность выбора отрасли

• Возможность снизить риски

• Удачный выход на рынок обеспечен

• Минимальные затраты на рекламу и маркетинг

• Получение доступа к базе знаний франчайзера

• Гарантированная система поставок

Недостатки франчайзинга

Франчайзи вынуждены следовать правилам и ограничениям, установленным франчайзером, даже если они не приносят максимальной пользы бизнесу.

Франчайзи часто обязаны закупать сырье и продукцию у поставщиков, назначенных франчайзером, что может ограничивать их доступ к свободному рынку и вынуждать покупать сырье и продукцию по завышенным ценам.

• Для франчайзи могут быть установлены жесткие ограничения на выход из бизнеса, включая запрет на открытие конкурирующих организаций в течение определенного срока или на определенной территории.