- •1.Понятие об анализе хозяйственной деятельности, история его становления и развития
- •2.Предмет и объекты анализа хозяйственной деятельности. Виды анализа хозяйственной деятельности
- •4.Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения
- •5.Роль и функции анализа в управлении производством и повышении его эффективности
- •6. Роль бизнес-планирования в развитии предприятия
- •7.Структура бизнес-плана и этапы его составления
- •8. Роль экономического анализа в разработке и мониторинге основных плановых показателей
- •9. Анализ показателей наличия, обеспеченности и движения персонала организации
- •10.Анализ показателей использования персонала организации и фонда оплаты труда
- •11. Анализ показателей производительности труда
- •12. Анализ наличия и обеспеченности основными средствами
- •13. Анализ показателей движения и состояния основных средств
- •14.Анализ натуральных и стоимостных показателей эффективности использования основных средств
- •Показатели, характеризующие фонд времени использования оборудования
- •15. Резервы и возможности повышения эффективности использования основных средств
4.Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения
В соответствии с делением бухгалтерского учета на две подсистемы- бухгалтерский финансовый учет и бухгалтерский управленческий учет, следователь и источников информации экономический анализ подразделяется на финансовый и управленческий.
Финансовый анализ проводится по данным публичной финансовой отчетности и его главная цель – исследовать финансовое состояние организации, ее платежеспособность, деловую активность на дату составления отчетности и итоговые финансовые результаты за отчетный период, и период предшествующий отчетному.
Результаты финансового анализа предназначены для внешних пользователей – банков, финансовых органов, налоговых инспекций, инвесторов, поставщиков, конкурентов и других заинтересованных контрагентов.
Источниками информации для управленческого анализа является бухгалтерская управленческая отчетность, а результаты такого анализа предназначены для внутреннего использования – собственников, менеджеров и руководителей. Управленческий анализ осуществляется с целью совершенствования управления организацией, и чем детальней информация, тем оперативное принятие эффективных управленческих решений.
Финансовый анализ проводится по данным точной информации, выверенной и подтвержденной данными аналитического и синтетического учета, статистической отчетностью, а для проведения управленческого анализа кроме управленческой отчетности, привлекаются данные бизнес-плана, плана социально-экономического развития организации, данные СМИ, личные наблюдения, протоколы заседаний и акты ревизий.
Финансовый анализ – это итоговый анализ по данным финансовой отчетности, как правило, за квартал и год, а управленческий анализ охватывает более короткий промежуток времени – неделю, декаду, месяц, когда можно повлиять на перевод управляемого объекта в требуемое состояние.
5.Роль и функции анализа в управлении производством и повышении его эффективности
В условиях рыночной самостоятельности необходима детальная информация об управляемом объекте, ее анализ и принятие эффективных управленческих решений.
Система управления состоит из взаимосвязанных функции – планирования, учета, анализа и принятия управленческих решений. В учете информация собирается, обобщается и накапливается, а затем находит свое отражение в отчетности. Информация накопленная в регистрах учета является источником информации для анализа. Дельный экономист, вместо пустяковых тезисов должен сесть за изучение цифр, фактов и данных, проанализировать их и отметить, ошибки там-то, исправить нужно так-то.
Экономическ4ий анализ возник с целью развития практики и является одним из видов управленческой деятельности, он предшествует принятию решений. Руководитель субъекта хозяйствования должен знать что делается в организации ежедневно, какие хозяйственные операции совершаются и в чес их сущность. Информация является источником познания и валютой ХХ1 века.
Анализ преследует следующие цели:
- дать правильную оценку состояния управляемого объекта и указать насколько он отличается от требуемого состояния:
- выявить пути и возможности перевода управляемого объекта в требуемое состояние;
- определить величину и характер резервов роста эффективности производства;
- подготовить материалы для принятия эффективных управленческих решений, планирования на будущее с учетом выявленных резервов.
Содержание анализа как научной дисциплины вытекает из тех функции, которые он выполняет. К таким функциям относят:
1. Изучение тенденций и закономерностей развития процессов и явлений в конкретных субъектах хозяйствования.
2. Составление научно обоснованных планов на ближайшую и будущую перспективы.
3.Постоянный контроль за выполнением планов и управленческих решений.
4. Выявление резервов роста эффективности деятельности организаций.
5. Формирование выводов и предложений и их реализация.