9. 9. Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессии:

1. трудо-часы, машино-часы, единицы выпушенной продукции и т.д.

2. как фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

3. отражающая связь зависимой переменной от независимого фактора издержек

4. функция затрат имеет вид у=а+Ьх

5. показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельности

6. как любой фактор, изменение которого приводит к изменению расходов, связанных с данным фактором

7. простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимая переменная

8. множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

10. Виды бюджетных систем:

1. гибкий бюджет, бюджет закупок

2. основной и статичный

3. основной и оперативный

4. бюджет производства и гибкий бюджет

5. статичный бюджет и бюджет труда

6. основной и функциональный

7. основной и генеральный

8. генеральный и операционный

11. Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведение.

1. финансового учета

2. учета затрат

3. бухгалтерского учета

4. статистического учета

5. учета издержек

6. управленческого учета

7. учета прибыли

8. креативного учета

12. В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются на:

1. Л) релевантные и нерелевантные

2. значимые и незначимые расходы и доходы

3. неустранимые и устранимые

4. релевантные и незначимые расходы и поступления

5. релевантные

6. нерелевантные

7. устранимые

8. контролируемые и неконтролируемые

13. Внутренние пользователи бухгалтерской информации:

1. члены профсоюза

2. менеджеры

3. аудитор

4. аутсайдеры

5. акционеры

6. агент по статистике

7. инсайдеры

8. обслуживающий налоговый инспектор

14. По назначению затраты делят на.

1. основные и накладные (амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства)

2. основные и накладные

3. основные и вспомогательные

4. переменные и постоянные

5. основные (материалы, труд) и накладные

6. прямые и косвенные (амортизация, аренда)

7. неизбежные и организационные

8. накладные и косвенные

15. Комплексное управление качеством (TQM):

1. Л) переход к устранению причин, вызывающих плохое качество

2. дополнительные ресурсы на обнаружение брака

3. гарантирование непрерывности работы при накоплении больших запасов

4. ) ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качества

5. статистическое отслеживание прои зводственных процессов

6. дополнительные расходы на производство

7. дополнительные расходы на исправление дефектов

8. проектирование высокого качества и встраивание его во все процессы

16. Учет выполненных заказов и реализованной продукции:

1. дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счета готовой продукции

2. дебет контрольного счета дебиторов, кредит счета реализации продукции; дебет счета себестоимости реализованной продукции, кредит счега ютовой продукции

3. ведется по учетной стоимости

4. дебет счета основное производство, кредит счетов материалы, оплата труда

5. дебет счета денежные средства, кредит счега реализации продукции

6. дебет счета основное производство, кредит транзитных счетов

7. суммы по счетам выполненных заказов переносятся с контрольного счета незавершенного производства на счет ютовой продукции, далее отражается доход по реализованным заказам

8. дебет счета готовой продукции, кредит контрольного счега незавершенного производства