Управленческий учет

1. Исторические предшественники управленческого учета: (СН2)

1. калькуляционный и производственный учет

2. калькуляционный учет

3. креативный учет

4. налоговый учет

5. производственный учет

6. финансовый учег

7. статистический учет

8. оперативный и креативный учет

2. Постоянные издержки затраты: (СН2)

1. на исследования новых технологии

2. на которые менеджеры не могут влиять

3. которые постоянны, даже если объем продукции изменяется

4. на которые инфляция не влияет

5. которые постоянны на единицу выпушенной продукции

6. понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными но величине в широком диапазоне объемов производства

7. связанные с рекламой новой продукции

8. амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

3. Целевая затрата: (сн2)

1. расходы периода

2. носитель затрат

3. любой вид деятельности, требующий обособленного измерения понесенных расходов

4. прямые и накладные расходы

5. сумма затрат на основные и вспомогательные материалы

6. постоянные и косвенные затраты

7. калькуляция себестоимости

8. расходы, не включаемые в себестоимость продукции

4. Отклонение и причины их возникновения: (сн2)

1. благоприятные и неблагоприятные

2. сравнение фактических данных с норма установление причин их появления

3. анализ отклонений пгитмнии их

4. сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании

5. еГо“ ение размеров расхожде фактов с нормами, установление причин их возникновения

6. составление сравнительной таблицы

7. отрицательное и положительное отклонение

8. установление виновников отклонений

5. Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управление:

1. составление бюджета закупок

2. возможные действия заказчиков продукции

3. поиск проблем бюджетирования

4. функции утвержденных смет

5. решения по планированию продаж

6. подготовка бюджега труда

7. цели составления смет

8. функции бюджета

6. Частота составления отчетности в управленческом учете:

1. периодически

2. представляется в любое нужное для руководства организации время

3. ежеквартально

4. на регулярной основе

5. в конце финансового периода

6. подготавливается по запросу пользователя

7. ежемесячно

8. определяется самостоятельно в организации

7. Релевантный подход в управлении:

1. разработан и принят в крупных компаниях Японии

2. принимаются в расчет только дифференциальные затраты и поступления

3. решение принимается только президентом компаний

4. принимаются в расчет все виды затрат и поступлений

5. принимаются в расчет только приростные затраты и поступления

6. выбор будущего варианта действий делаегся из нескольких альгернатив

7. в отечественной практике не используется

8. II) привлекаются для обсуждения бухгалтер, юрист, экономист

8. Сферы управления в управленческом учете, которые можно определить, как предоставление менеджерам финансовой информации с целью помочь им:

1. планирование, проверка и регулирование, измерение показателей деятельности, принятие решений

2. планирование, контроль н принятие решений

3. снабжение, производство, сбыт

4. планирование и принятие решений

5. менеджмент и маркетинг

6. менеджмент, маркетинг, аудит

7. выбор вариантов действий, контроль и регулирование, оценка показателей деятельности, принятие управленческих решений

8. планирование, контроль и регулирование, измерение показателен функционирования, принятие решений