- •Бухгалтерский (управленческий) учет_2011-12 уч.Год Тема: 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
- •Тема: 2. Концепции и терминология классификации издержек деятельности предприятия
- •Тема: 3. Основные модели учета затрат
- •Тема: 4. Управленческий учет затрат по видам и назначению
- •Тема: 5. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
- •Тема: 6. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
- •Тема: 7. Нормативный учет и стандарт-кост на базе полных затрат
- •Тема: 8. Нормативный учет на базе переменных затрат (директ-кост)
- •Тема: 9 Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
- •Тема: Расчет параметров безубыточности, финансовой прочности и безопасности
- •Тема: Расчет затрат по видам, местам формирования и объектам калькулирования
- •Тема: Расчеты, связанные с использованием данных управленческого учета
Бухгалтерский (управленческий) учет_2011-12 уч.Год Тема: 1. Содержание, принципы и назначение управленческого учета
Управленческий учет включает:
финансовый учет и отчетность
диспетчерский учет и контроль
планирование, учет и анализ затрат и результатов деятельности предприятия
Управленческий учет и контроллинг:
желательны для любого предприятия
обязательны в рыночных условиях хозяйствования
не обязательны для предприятия
Управленческий учет:
ведется без допущения вариантов расчета итоговых показателей
предполагает вариантность расчетов затрат и результатов
отражает только фактические результаты деятельности
Основной задачей учета затрат на производство в рамках ведения управленческой бухгалтерии является:
информационное обеспечение администрации предприятия для принятия управленческих решений
предоставление информации для заинтересованных внешних пользователей
расчет финансовых результатов деятельности предприятия
Пользователи информации формируемой в системе управленческого учета
налоговые органы
менеджеры предприятия на различных уровнях внутрифирменного управления
кредитные учреждения
Управленческий учет:
никак не связан с бухгалтерским учетом
является логическим следствием развития бухгалтерского учета, его эволюции
это использование данных бухгалтерского учета для управления
Используемые измерители в системе управленческого учета
только денежный измеритель
только натуральные измерители
только трудовые измерители
любые измерители
Использование системы счетов и двойной записи в управленческом учете:
обязательно
необязательно
невозможно
По сравнению с финансовым учетом, управленческий учет:
более точен
менее точен
точность данных финансового и управленческого учета примерно одинакова
Управленческий учет и контроллинг предназначены для:
- управленческого персонала (менеджеров) предприятия
- инвесторов
- кредиторов
Отделы управленческого учета:
должны входить в состав бухгалтерии предприятия
должны выделяться в самостоятельные отделы заводоуправления
вопрос решается по усмотрению руководства предприятия
Объектом управленческого учета является:
предприятие как единый хозяйственный комплекс
места формирования затрат, центры ответственности, причины и виновники отклонений
Периодичность представления информации в управленческом учете:
ежемесячно
ежедневно
ежеквартально
по мере необходимости, но чем быстрее, тем лучше
Первостепенное значение в управленческом учете имеют такие свойства информации как:
точность и многовариантность
многовариантность и быстрота получения
быстрота и точность
Основной целью управленческого учета является:
фактический учет величины имущества и других активов предприятия
контроль эффективности внутрифирменного менеджмента
информация для принятия решений по управлению экономикой предприятия и проверки эффективности их выполнения
Принцип двойной записи для управленческого учета:
обязателен
не обязателен, но желателен
не обязателен
Управленческий учет:
регламентируется государством
не регламентируется государством
регламентируется государством в части состава затрат предприятия, включаемых в себестоимость
Бухгалтерский управленческий учет по охвату объектов учета:
шире финансового учета
уже финансового (бухгалтерского) учета
равен финансовому учету
Вопрос о необходимости вести на предприятии управленческий учет решает:
Министерство финансов РФ
кредиторы предприятия
руководство предприятия
Ожидаемые, прогнозные, плановые величины включаются в систему:
управленческого учета
налогового учета
бухгалтерского финансового учета
Персональный (должностной) состав пользователей информации и данных отчетности должен быть определен:
в бухгалтерском учете
в управленческом учете
в налоговом учете
Наиболее оперативной должна быть информация:
в налоговом учете
в бухгалтерском учете
в управленческом учете
Ориентация на решение «Как это должно быть» наиболее соответствует:
управленческому учету
бухгалтерскому учету
оперативно-техническому учету
Для управленческого учета важнее:
правильная оценка и сопоставление предстоящих затрат, расходов, выручки и других доходов
констатация упущенных возможностей
возможность наказать виновных в нерациональной трате ресурсов
Области наибольшего риска в бизнесе, узкие места в деятельности организации, малоэффективные или убыточные виды продукции и услуг полнее выявляются:
в бухгалтерском учете
в налоговом учете
в управленческом учете
По характеру применения управленческий учет:
универсален, возможен в любой хозяйственной организации
возможен только для ограниченного применения в конкретных отраслях материального производства
в ряде коммерческих организаций невозможен
Элементом управленческого учета является:
калькуляционный учет
финансовый анализ
статистический учет
Элементом управленческого учета является:
финансовый анализ
управленческий анализ
технический анализ
Элементом управленческого учета является:
финансовый анализ
бюджетирование
оперативно-технический анализ
Основной целью оперативного управленческого учета предприятия работающего в нормальных условиях является:
снижение затрат предприятия
обеспечение максимума прибыли
увеличение объема продаж
Использование данных финансового учета для управления:
входит в систему управленческого учета
не входит в систему управленческого учета
вопрос решается по усмотрению руководства предприятия
Бухгалтерский управленческий учет по содержанию, характеристике объектов учета:
должен быть одинаковым с финансовым (бухгалтерским) учетом
может быть более информативным по глубине раскрытия показателей
является менее информативным по сравнению с финансовым (бухгалтерским) учетом
Управленческий учет возник на основе:
хозяйственного учета
налогового учета
калькуляционного учета
статического учета
Этические нормы поведения в управленческом учете:
существуют
не существуют
вопрос решается по усмотрению руководства предприятия
Выделение управленческого учета из общей системы бухгалтерского учета произошло:
в 50-ые годы XX века
в конце XIX века
в 70-ые годы XX века
с переходом на условия рыночной экономики
Управленческий учет:
включает то, что считается полезным для управления предприятием, в том числе данные бухгалтерского учета
предназначен только для измерения затрат и результатов деятельности организации
охватывает только производственную деятельность предприятия (производственные процессы)
Управленческий учет:
предполагает вариантность расчетов
ведется без допущения вариантов расчета итоговых показателей
допускает сочетание того и другого подхода
нет правильных ответов
Управленческий учет - это:
калькулирование себестоимости
информационно-аналитическая система, направленная на формирование альтернативных вариантов функционирования предприятия и предназначенная для информационного обеспечения процесса принятия управленческих решений
учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
Управленческий учет - это:
составная часть системы управления экономикой предприятия
система анализа
функция контроля
составная часть процесса бюджетирования
Цель управленческого учета:
формирование достоверной информации о результатах деятельности предприятия
исчисление фактической себестоимости продукции
оказание информационной помощи управляющим в принятии эффективных решений
планирование и контроль деятельности предприятия и его центров ответственности
Организация управленческого учета:
внутреннее дело каждого предприятия
регламентируется государством
требование налоговых органов
решение акционеров предприятия
Выделение управленческого учета из единой системы бухгалтерского учета может быть обусловлено требованиями:
внутренних пользователей информации в рамках предприятия
кредиторов
налоговых органов
банков
Периодичность представления информации в управленческом учете:
годовая, поквартальная
по запросам руководителей разных уровней
месячная
недельная, подекадная
Степень открытости информации, формируемой в системе управленческого учета для пользователей:
открытая
публичная
не представляет коммерческой тайны
является коммерческой тайной предприятия
Вид ответственности при искажении данных в системе управленческого учета:
уголовная
административная
дисциплинарная
Формы представления информации в управленческом учете:
только в стоимостном выражении
информация может быть как в стоимостном так и в натуральном выражении
только информация о нефинансовых измерителях
Управленческий учет - это:
процесс управления предприятием
учетный процесс
анализ информации о затратах и результата, деятельности
связующее звено между учетным процессом и управлением предприятия
Управленческий учет на предприятии обычно организует:
бухгалтер финансового учета
директор предприятия
менеджеры цехов, отделов и служб
бухгалтер-аналитик
Бухгалтер-аналитик в системе управленческого учета наделен функциями:
фиксировать факты хозяйственной деятельности
участвовать в разработке краткосрочных, перспективных планов производственной программы и подводить итоги работы
управлять хозяйственной деятельностью предприятия
контролировать законность совершаемых операций
Управленческий учет предназначен для:
принятия правильных управленческих решений в сфере бизнеса
составления бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках
контроля сохранности и эффективного использования активов предприятия
Основная цель функционирования управленческого учета на предприятии:
составление отчетности о работе менеджеров
формирование информации для принятия управленческих решений
усиление контрольных функций учета и анализа
Управленческий учет и контроллинг:
это одно и то же
управленческий учет формирует информацию, контроллинг использует ее для управления
управленческий учет и контроллинг – несовместимые понятия
Учет затрат предприятия предоставляет информацию:
только для управленческого учета
только для финансового учета
для управленческого и финансового учета
Контроллинг включает:
проверку выполнения управленческих решений
оценку эффективности этих решений
обратную связь, необходимую для принятия оптимальных решений в будущем
все выше перечисленные аспекты
Для внутреннего менеджмента предприятия важнее информация:
об абсолютной величине наличия ресурсов и их расходовании
об отклонениях от оптимальных величин наличия и расхода
важны оба аспекта учетной информации
Управленческий учет не должен подстраиваться под бухгалтерский (финансовый):
да, это так
нет, должен подстраиваться
вопрос об этом решает главный бухгалтер
Планирование и контроль в системе управленческого учета:
допустимы
желательны
обязательны
Этические принципы поведения специалиста по управленческому учету:
желательны
обязательны
излишни
Вести управленческий учет на предприятии должны:
бухгалтер организации
специальный отдел, служба контроллинга
планово-контрольный отдел
вопрос решает руководство организации
Бухгалтер, ведущий на предприятии управленческий учет, - это, прежде всего:
учетчик, фиксирующий то, что есть и было
аналитик, готовящий информацию для тех, кто принимает управленческие решения
менеджер, специалист по финансовому управлению