46. Основні методичні підходи до визначення ефекту від розробки і реалізації проектних рішень: системний, комплексний.

Відповідно до потреб замовника дослідники здійснюють оцінку окремих компонентів ефективності діяльності під-ва чи орг.-ї або оцінюють ефективність під-ва в рамках сист.концепції.

Перший підхід (комплексний):

• оц.екон. діяльності господарюючого суб*єкта на основі співвіднош. Витрат та результатів діяльності;

• оц.. ефективн. Вико-ня орг.-ю можливостей зовнішнього середовища;

• оц..еф-ті орг.-ї щодо задоволення запитів різних груп споживачів;

Другий підхід (системний):

• оц. «абсолютної» ефективності діяльності;

• порівн. аналізу діяльності декількох господарюючих суб*єктів;

• прогнозн.оц. ефективності діяльності підприємств за допом.методів та моделей прогнозування;

• ретроспективної оц..змін ефективності на під-ві по відношенню до певного моменту часу.

47. Класифікація видів дипломних рекомендацій.

Дипломна робота магістра – самостійне дослідження, виконане студентом на завершальному етапі навчання в університеті. Це теор-прикладне дослідження, навч-досл.праця, в якій має бути представлене глибоке теоретичне осмислення актуальної соц.-ек.проблеми або орг.-упр. Проблеми та обґрунтовано проект практичного її вирішення, виконаний на основі ретельного проведеної діагностики конкретної організації-замовника.

Рекомендації повинні бути конкретного хар-ру і підтверджуватися проведеним дослідженням.

Види рекомендацій: можуть бути представлені на основі ефектів, що досягаються (основного, наукового, соціального, екологічного, фінансового, зовнішньоекономічного) та мати вигляд:

Види проектних рішень при основному ефекті:

- розробка проектів створ.нових фірм;

- розроблення нових виробництв;

- розроблення напрямків поліпшення вик-ня екон. Та виробн. Потенціалу;

- розробл.нових орг.структур;

- створ.нових форм і методів орг-ї вир-ва.

Види проектних рішень при науковому рез-ті:

- створення нових виробів, технологій;

- створення нових методів дослідження і вимірювання;

- вирішення нових наукових завдань. Види проектних рішень щодо соціального ефекту:

- підвищення матеріального рівня трудового колективу;

- зміна хар-ру праці і поліпшення їх умов;

- зменшення плинності кадрів;

- підвищення продуктивності праці;

- вдосконалення орг.поведінки та зменшення конфліктів.

Види проектних рішень при екологічному ефекті:

- зменшення рентних платежів;

- зниження захворюваності людей при використанні екологічно правильних рішень;

- поліпшення параметрів навкол.середовища при прийняті нових орг-упр рішень.

Види проектних рішень при зовнішньоекономічному ефекті:

- поліпшення наук-екон показників з використанням імпортних ресурсів, поліпшення конкурентоспроможності продукції і послуг на міжнародн.ринках;

- можливість експорту наукових ідей, управлінських технологій.

Фінансові результати подаються у вигляді проектних рекомендацій щодо забезпечення потрібної норми доходності при проектованій орг-управлінській сис-мі.