Тема 2. Стратегічне управління в системі загального менеджменту

План лекції:

2.1. Зміст та структура стратегічного менеджменту.

2.2. Етапи процесу стратегічного менеджменту

2.3. Методологія стратегічного менеджменту

2.4. Моделі стратегічного менеджменту

Література: 1,3,4, 9,10,12, 13

Розділ 2. Стратегічний аналіз

Тема 3. Аналіз стратегічних факторів зовнішнього середовища організації

План лекції:

3.1.Стратегічні фактори та необхідність їх аналізу

3.2. Діагностика зовнішнього середовища на основі SWOT-аналізу

3.3. PEST-аналіз, як метод діагностики факторів зовнішнього середовища. Аналіз конкурентних переваг: GAP, метод вивчення профілю об’єкта, метод 111555

3.4. Необхідність дослідження та методи оцінки привабливості галузі, країни

3.5. Методичні основи оцінки конкурентоспроможності підприємства (продукції).

Література: 1,3,4, 9,10,12

Тема 4. Діагностика стратегічного потенціалу підприємства

План лекції:

4.1. Сутність та визначення стратегічного потенціалу підприємства

4.2. Методологія оцінки потенціалу підприємства

4.3. Життєвий цикл підприємства та діагностика потенціалу підприємства

Література: 1,3,4, 9,10,12

Розділ 3. Стратегічне планування в системі стратегічного менеджменту підприємством

Тема 5. Вибір і формування цілей та „стратегічного набору” підприємства

План:

5.1. Цілі організації у стратегічному менеджменті

5.2. Класифікація цілей організації

5.3. Визначення пріоритетів та формування стратегічних рішень

5.4. Характеристика підходів у визначені стратегії підприємства

5.5. Класифікація стратегій підприємства

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12

Тема 6. Вибір і формування корпоративної стратегії

План:

6.1. Особливості вибору корпоративної стратегії

6.2. Варіанти портфельного набору корпоративної стратегії підприємства

6.3. Процеси вибору корпоративної стратегії. Використання SPACE-методу в управлінні стратегічним набором підприємства

Література: 1,3,4, 9,10,12

Тема 7. Товарно-продуктові стратегії підприємства: сутність та порядок формування

План лекції:

7.1. Суть та визначення товарно-продуктових стратегій

7.2. “Портфель” підприємства та портфельний аналіз при визначенні товарно-продуктової стратегії

7.2.1. Матричні методи обґрунтування продуктово-товарних стратегій.

7.2.2. Використання рангового аналізу при обґрунтуванні товарно-продуктової стратегії

7.3. Методика використання методу аналізу ієрархій при обґрунтуванні стратегічних рішень

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12

Тема 8.Основи формування забезпечуючих стратегій підприємства

План лекції:

8.1. Суть та визначення ресурсної стратегії

8.2. Класифікація ресурсних стратегій

8.3. Особливості стратегії формування запасів ресурсів

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

Тема 9. Формування функціональних стратегій підприємства

План лекції:

9.1. Розуміння функціональної стратегії

9.2. Маркетингова стратегія

9.3. Фінансова та інвестиційна стратегія

9.4. Стратегія наукових досліджень та розробок

9.5. Соціальна стратегія

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

Тема 10. Стратегічні плани, проекти, програми

10.1.Мета та принципи стратегічного планування

10.2. Моделі стратегічного планування.

10.3. Стратегічні проекти та програми: сутність та особливості складання

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12, 13

Тема 11. Процес забезпечення реалізації стратегій організації

План:

11.1. Особливості етапу стратегічного управління – реалізація корпоративної стратегії

11.2. Управлінський облік в системі стратегічного менеджменту.

11.3. Стратегічний контролінг. Збалансована система показників (BSC).

11.4. Організація стратегічного управління на підприємстві

Література: 1,3,4,5,6,7, 9,10,12