4.6 Бюджет

4.6.1 Расчётные данные

Должность	цена (у.е./день)
Менеджер проекта (МПр)	55
Менеджер по развёртыванию (МР)	50
Менеджер контроля качества (МКК)	50
Архитектор (А)	50
Системный аналитик (СА)	40
Разработчик (Р)	40
Дизайнер (Д)	35
Тестировщик (Т)	15
Составитель документации (СД)	20

4.6.2 Расчёт бюджета

НФ – Начальная фаза

ФР – Фаза разработки

ФП – Фаза построения

ФВ – Фаза внедрения

Фаза	Дисциплина	Количество чел./дней, затраченных на каждой фазе									Цена, $
		Мпр	МР	МКК	А	СА	Р	Д	Т	СД
НФ	Документация, требования	5			10	28		2			4420
	Бизнес-Моделирование	31			15
ФР	Документация, требования	4			4	4					4425
	Бизнес-моделирование	4			4
	Анализ и проектирование	4			4	2		1
	Реализация	3			2		30	4
	Тестирование	3		13		2			26
ФП	Документация, требования	5				2				10	17000
	Анализ и проектирование	10			10	8
	Реализация	15			40		160	10	10
	Тестирование	10		60					120
ФВ	Документация	5				10				20	12855
	Анализ	5			10	20
	Внедрение	30	60	40	10		40	3	90
Итого											38700

4.7 Контроль и управление проектом

4.7.1 Управление требованиями

Требования к системе были определены в документах SRS.doc (Software Requirements Specification) и Vision.doc

4.7.2 Управление сроками

Менеджер проекта контролирует график выполнения проекта, сверяясь с ожидаемым графиком выполнения фаз и итераций. Данный документ предоставляется остальным участникам проекта для планирования дальнейших действий и правильной расстановки приоритетов.

4.7.3 Управление бюджетом

Менеджер проекта постоянно контролирует затраты на проект с помощью подсчета трудозатрат каждого из сотрудников на выполнение отдельных задач.

4.7.4 Контроль качества

Все выходные продукты (версии, релизы) проверяются с помощью руководства по RUP (Rational Unified Process).

4.7.5 Отчёты

Менеджер проекта должен периодически предоставлять отчёты о проделанных работах. Отчёты будут содержать данные о стоимости и графике проведения работ.