Повышение репутации компании среди клиентов
I Экономическая стабильность организации
1.Цена товара
Факторы: 1) издержки производства
-оптимизация производственных затрат
-управление производственными издержками
-совершенствование производства
-внедрение новых технологий
2) прибыль
-увеличение количества реализованных товаров
-соотношение уровня оптовых и розничных цен
-оптимизация торговых затрат
2. Финансовая политика
Факторы: 1) бюджетная политика
-разработка проектов финансовых планов, бюджетов денежных средств
-обеспечение своевременного поступления доходов
- проведение анализа и оценки эффективности финансовых вложений
2) финансовые ресурсы
-вложение денежных средств в ценные бумаги
-получение процентов по предоставленным кредитам
3. Объём продаж
Факторы:1) продажа товара
-активная маркетинговая политика (т.е. продвижение товара)
-эффективность использования трудовых ресурсов
-разработка новых технологий
-разработка программ по повышению качества товара
4. Затраты организации
Факторы:1) технологические
- Повышение прогрессивности и качества продукции, работ, услуг
- применение более современного и высокопроизводительного оборудования и
техники
- применение ресурсных и энергосберегающих технологий
- ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов
- применение высокоэффективных материалов
2) организационные
-обеспечение условий рациональной организации труда
3) экономические
- совершенствование производственной структуры предприятия
- повышения уровня плановой, учетно-контрольной и аналитической работы
II Конкурентоспособность организации
1. Оптовая цена на продукцию
Факторы:1) себестоимость
- повышение прогрессивности и качества продукции, работ, услуг
- ускорение внедрения достижений новой техники и инструментов
- применение высокоэффективных материалов
2) прибыль компании
- принятие решений по управлению компанией
- внедрение инноваций в торговлю
- совершенствование производственного процесса
2. Технический уровень оборудования
Факторы:1) обслуживание и ремонт
-профилактика оборудования
-обеспечение доступности комплектующих
2) переход на новые технологии
-проектно-конструкторские решения
-фундаментальные исследования
III Управление персоналом
1.Кадровая политика
Факторы: 1) занятость
-анализ рабочих мест
-разработка новых методов найма
-использование рациональных способов отбора
-возможность карьерного роста
-предоставление отпусков
2) обучение
-тщательная проверка новых работников
-практическое обучение, развитие работников
-тренинги
-специальная подготовка
3) оплата труда
-предоставление достойной заработной платы
-оценка работ
-предоставление льгот персоналу
-предоставление скользящих ставок работникам
4) благосостояние
-выплаты пособий по болезни сотрудникам
-предоставление транспортных услуг
-предоставление питания сотрудникам
5) трудовые отношения
-применение мер по установлению лучшего стиля руководства
- разработка мер по улучшению отношений между сотрудниками
2.Качество деятельности сотрудников
Факторы: 1) Структурно-организационные
-предоставление хороших условий труда
-применение конкретного режима работы
-повышение квалификации работников
2) Социально-экономические
-материальное стимулирование работников
-выплаты социальных льгот
-повышение уровня жизни
3) Социально-психологические
-улучшение морального климата в коллективе
-получение статуса и признания работником
-перспектива продвижения по службе