Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Управление персоналом - Макарова И.К..pdf
Скачиваний:
125
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
1.54 Mб
Скачать

ТЕМА 7. УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИИ

Истокиактивностичеловекавдеятельности

ЧЕЛОВЕК

Потребности

Интересы

человека

человека

Установки Цели

Мотивы Стимулы

Ценности

АКТИВНОСТЬ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

51

ВИДЫ МОТИВАЦИИ

В менеджменте всегда есть выбор метода мотивации

Но менеджеру надо знать, из какого разнообразия надо делать выбор

Мотивирование страхом и опасением

 

Неустойчивое мотивирование,

 

 

Мотивирование при высоком

 

ориентированное на малообра-

 

 

 

 

 

уровне осознания ответственно-

 

зованный и низкоквалифициро-

 

 

 

ванный персонал

 

 

сти и заинтересованности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Примитивное, неразвитое

 

 

Мотивирование на основе дове-

 

 

 

 

рия и значительного вознаграж-

 

 

управление

 

 

 

 

 

 

дения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Мотивирование вознаграждением

 

 

 

 

и доверием

52

Управлениямотивацией

достижение эффективности и конкурентоспособности организации

рост производительности труда

снижение текучести персонала

формирование приверженности компании

развитие персонала

улучшение управляемости персонала

повышение качества трудовой жизни

Механизмуправлениятрудовоймотивацией

диагностика потребностей, мотивов сотрудников

определение целей и финансовых возможностей компании в области инвестирования системы стимулирования персонала

разработка корпоративной системы стимулирования

внедрение новой системы стимулирования в организации

оценка эффективности (коррекция) системы стимулирования

Принципымотивационнойсистемы

9дифференцированность

9гибкость

9оперативность

9ощутимость

9перспективность

9эффективность

9научная обоснованность

9комплексность

9открытость

9справедливость

53

Видыстимулированияворганизации

Стимулирование

Материальное

денежные

заработная

плата

отчисления от прибыли

доплаты

надбавки

компенсации

ссуды

неденежные

Социальные

мед. обслуживание

страхование

путевки

питание

оплата транспортных расходов

Функциональные

улучшениеорганизациитруда

улучшение условий труда

Нематериальное

Социальнопсихологические

(общественное признание, повышение престижа)

Творческие (по-

вышение квалификации, стажировки, командировки)

• Свободное время

(дополнительный отпуск, гибкий график работы, время отпуска)

Структурасовременнойзаработнойплаты

ПРЕМИИ

54