ТЕМА 5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА

Модельпроектированиярабочегоместа

	Стратегия	Производственные
		факторы
	фирмы

				Анализ
				рабочего
Цели,		Проектирование		места
задачи
работника		работы					Должностная
							инструкция
				Спецификация
				рабочего места

Человеческие

факторы

Положение о подразделении, отделе

38

Алгоритм разработки должностной инструкции

Устав фирмы

Стратегия развития организации

	Штатное				Положение об организационной
	расписание				структуре

Устав куль- туры организации

Положение о подразделениях и службах

Должностная инструкция

39

Отсутствие	Позитивное	Нормальные			Лояльность
чрезмерных стрес-		отношения
	влияние				персонала	Отсутствие апатии
сов		профсоюза
	на личную жизнь				к организации
на работе		и администрации
Позитивный						Развитие
						и использование кадров
настрой мыслей
Экономическое						Участие трудящихся
благосостояние						в делах предприятия
			КАЧЕСТВО
			ТРУДОВОЙ
			ЖИЗНИ
Хорошие						Продвижение,
физические
						основанное на заслугах
условия труда

	Доверие	Уважение	Позитивные	Хорошие	Прогресс в достижении
				отношения
	к руководителям	к индивидам	отношения в группе		целей карьеры
				с начальником
	40

ТЕМА 6. ДЕЛОВАЯ ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА

Схемаотношениякработе

Отношение к работе

кривая кривая опыта энтузиазма

1

2

3

4

5

6

Годы

Оценкаперсоналавкомпании

Постановка целей/планирование

Процедура оценки персонала

Мотивация	Обучение	Планирование
персонала	и развитие	карьеры

41

Цель оценки персонала – определение соответствия текущего профессионального уровня и личностно-мотивационных характеристик, а также потенциала сотрудников задачам стратегического развития Компании.

Принципыоценкиперсонала

•предметность оценки

•объективность

•перспективность

•комплексность

•реализация обратной связи

•периодичность

•простота

Источникиоценокработника

42