Размещение животных и служебных структур питомника

1. Нет необходимости, составляя генеральный план, расписывать, где какой вид будет находиться. Надо решить вопрос о размещении определенных «типов» животных. Например, в районах с умеренным климатом на северных склонах можно было бы устроить пастбища и стойла для крупных, устойчивых к холоду копытных. На защищенных от ветра южных склонах разумно разместить несколько небольших отапливаемых помещений для теплолюбивых видов среднего и мелкого размера, а в пойме реки - комплекс прудов для водоплавающих птиц. Ориентация на "типы" животных обеспечит гибкость планирования, а видовую специфику можно определить позднее.

2. После того, как в общих чертах определены места содержания основных обитателей, надо выбрать место для ветеринарного комплекса. Если в нем предусмотрен карантин поступающих экземпляров, он должен находиться как можно дальше от размножающихся популяций, при этом нужно учитывать преобладающие ветры, дренажную сеть и т.п.

3. Необходимо предусмотреть кормовую базу для хранения и распределения необходимой для живой коллекции пищи. К ней должен вести удобный для грузовиков подъездной путь. Особенно важно последнее соображение в местах с неустойчивой погодой. База должна располагаться подальше от мест размножения пугливых животных, которые страдают от шума, неизбежного при разгрузочно-погрузочных операциях. Живой корм (кролики, крысы и т.п.) надо содержать в отдельном, регулярно дезинфицируемом помещении. В нем должны контролироваться температура и влажность, а также нужна хронометрированная система освещения. Например, кролики прекращают размножаться, когда температура падает ниже 13⁰С или заметно укорачивается долгота дня. Чтобы они плодились круглый гол, нужно искусственно удлинять зимний фотопериод и обогревать помещение. Так, в Форт-Ройале [3] "кроличья комната" в любое время года освещается 12 часов в сутки.

4. Служебная зона. Для работы крупного центра размножения, расположенного в сельской местности на внушительном расстоянии от зоопарка-основателя, необходимы разнообразные подсобные службы, например столярная мастерская, лакокрасочный цех и автосервис. Эти объекты должны находиться подальше от мест содержания животных, чтобы тем не мешал шум. В принципе, техническое обслуживание может на первых порах осуществляться на конкретной основе, но по мере расширения объема работ потребуется постоянные штатные специалисты соответствующего профиля. Кроме повседневного мелкого ремонта и профилактического надзора они могут заниматься небольшими реконструкционными и строительными работами, которые обойдутся зоопарку намного дешевле, чем найм специалистов со стороны. Этот персонал весьма полезен и в экстремальных ситуациях, особенно в сельской местности, где рассчитывать на постороннюю помощь зачастую не приходится.

5. Нужен административный корпус, оборудование которого зависит от задач центра размножения и его удаленности от зоопарка-основателя. Рабочие помещения потребуются для руководителей, зоологов, ветеринаров, а также для студентов и приезжих ученых.

6. Кроме того, если планируются сельскохозяйственные операции или вообще текущее обустройство территории, нужны места хранения инвентаря и соответствующих материалов.

7. Жилье для персонала. Некоторым сотрудникам зоопарка-основателя полезно жить при центре размножения. Здесь есть свои преимущества и недостатки.

Преимущества, например, следующие: люди под рукой в экстремальных ситуациях (побег или травма животных, отказ электросети, пожар и т.п.) даже в нерабочее время. Живущий при центре персонал обеспечивает дополнительную круглосуточную охрану на случай нежелательного вторжения людей или животных. Он всегда готов к приему незапланированных важных посетителей. Квартплата - это дополнительный доход для всего объекта.

А недостатки, в частности, таковы: особые юридические отношения зоопарка как квартировладельца с персоналом как квартиросъемщиком, расходы на постройку жилья, а если оно уже есть, на его обслуживание и возможный серьезный ремонт. Все это отвлекает средства от содержания животных и подсобных операций. Хотя квартплата может и компенсировать капиталовложения, их окупаемости придется дожидаться очень долго. Если все же принято решение поселить сотрудников при центре, местоположение их нового жилья призвано обеспечить максимальную безопасность учреждения. Кроме того, строить надо на долгосрочную перспективу, что поможет сократить дальнейшие ассигнования.

8. Удобство для посетителей, если планируется их допуск.