2.2 Оценка эффективности финансового механизма организации

На небольших предприятиях роль финансового менеджера обычно выполняет главный бухгалтер, как на предприятии ООО «Сельхозинвест».

Обязательным условием повышения эффективности управления финансами является разработка эффективной финансовой структуры с выделением центров ответственности. Финансовая структура предприятия представляет собой состав и взаимосвязь центров ответственности. Выделение центров ответственности необходимо для учета затрат и доходов по местам их возникновения и определения ответственности за соответствующие расходы или доходы. Основой для ее создания является организационная структура предприятия.

Рассмотрим отдельные части организационной структуры с целью выявления в структуре ООО «Сельхозинвест» центров ответственности (ЦО) – а именно, центров затрат, центров прибыли, центров инвестиций и центров дохода показана в таблице 3.

Таблица 3 - Центры финансовой ответственности

Наименование и структура подразделения	Ответственность подразделения	Вид ЦО
Директор	За инвестиции; За прибыль	ЦИ ЦП
Главный инженер	За затраты	ЦЗ
Торговый отдел Склад	За доход За затраты	ЦД ЦЗ
Директор отдела коммерции	За доходы	ЦЗ
Финансовый директор	За затраты	ЦЗ

Центр ответственности Директора является центром прибыли и центром инвестиций, ответственность за его деятельность лежит на генеральном директоре предприятия. На уровне предприятия в целом определяется прибыль и инвестиционная политика.

Центр ответственности «Торговый отдел» - является центром дохода, его руководитель отвечает за доходы от сбыта продукции.

Главный инженер и его технический отдел является центром затрат, в котором учитываются затраты на техническое обеспечение деятельности.

Экономист и бухгалтер в финансовом отделе проводят анализ затрат и на основе выявленных отклонений делают выводы о причинах отклонения фактических затрат от плановых, на основе чего разрабатывают мероприятия по контролю затрат.

В условиях рыночной экономики на финансовый механизм предприятия влияют самые разнообразные факторы. В зависимости от их влияния на деятельность предприятия и его доходность их можно объединить в 2 группы: позитивные и негативные.

Позитивные – это такие факторы, которые благотворно влияют на деятельность предприятия, негативные – оказывающие отрицательное воздействие. Нередко отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет позитивное влияние других.

Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. В основу классификации факторов могут быть положены различные признаки:

‑ по месту возникновения различают внешние и внутренние факторы;

‑ по важности результата – основные и второстепенные;

‑ по времени действия – постоянные и временные.

Любая классификация факторов служит определенным целям. Учитывая, что предприятие является одновременно и субъектом и объектом отношений в рыночной экономике, а также то, что оно обладает разными возможностями влиять на динамику разных факторов, наиболее важным представляется деление их на внутренние и внешние.

Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия. Внешние факторы в той или иной степени не подвластны влиянию предприятия. Причем для предприятия особое значение имеют прежде всего внешние обстоятельства, которые оно изменить не может и вынуждено к ним приспосабливаться. Внутренние возможности фирмы используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.

Рассмотрим внутренние факторы. Они действуют на доходность предприятия через увеличение объема выпуска и реализации продукции, улучшение качества продукции, повышение отпускных цен и снижение издержек производства и реализации продукции.

К внутренним факторам, определяющим структуру и содержание финансовых отношений относятся:

‑ модернизация технологий производства и торговли;

‑ уровень хозяйствования;

‑ компетентность руководства и менеджеров;

‑ конкурентоспособность продукции, уровень организации производства и труда и т.д.

В значительной степени на организацию финансовых отношений предприятия оказывают влияние внешние факторы:

‑ коньюктура рынка;

‑ уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы;

‑ влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции;

‑ нормы амортизации;

‑ система налогообложения и др.

Существует также другая классификация факторов, влияющих на эффективность финансовых отношений. По ней они делятся на экстенсивные и интенсивные.К экстенсивным относятся факторы, которые отражают объем имеющихся ресурсов (например, изменение численности работников, стоимости основных фондов), их использования по времени (изменение продолжительности рабочего дня, коэффициента сменности оборудования и др.), а также непроизводительное использование ресурсов (затраты материалов на брак, потери из-за отходов). К интенсивным относятся факторы, отражающие эффективность использования ресурсов или способствующих этому (например, повышение квалификации работников, производительности оборудования, внедрение прогрессивных технологий). Эффективность существующей финансовой политики предприятия определяется уровнем получаемой прибыли и рентабельностью. Динамика показателей отчета о финансовых результатах представлена в таблице 4.

Таблица 4 - Динамика показателей отчета о финансовых результатах

в тыс. руб.

Наименование показателей	Годы			Отклонения сумма			Изменения процент
	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2014г.-2013 г.	2015 г.- 2014 г.	2014 г.- 2013 г.		2015 г.- 2014 г.
Выручка	542123	499957	609736	-42166	109779	92,22		121,96
Себестоимость продаж	393229	406413	359208	13184	-47205	103,35		88,38
Валовая прибыль (убыток)	148894	93544	250528	-55350	156984	62,83		267,82
Коммерческие расходы	13473	0	134	-13473	134	0,00
Прибыль (убыток) от продаж	135421	93301	250394	-42120	157093	68,90		268,37
Прибыль (убыток) до налогообложения	52823	85577	259123	32754	173546	162,01		302,80
Чистая прибыль	49229	85577	259123	36348	173546	173,83		302,80

По данным анализа таблицы 4 следует то, что чистая прибыль в 2014 г. выросла, что является положительным фактором. Прирост составил 36348 тыс. руб.

Отрицательная тенденция по выручке – ее сумма снизилась в 2014 г. на 42166 тыс. руб.

Перечисленные факторы влияют на прибыль не прямо, а через объем реализуемой продукции и себестоимость, поэтому для выявления конечного финансового результата необходимо сопоставить стоимость объема реализуемой продукции и стоимость затрат и используемых ресурсов.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует о необходимости принятия мер по оптимизации структуры имущества компании и повышению эффективности финансового управления.

Направления улучшения финансового управления предусматривают определение центров ответственности на предприятии, разработку политики по управлению дебиторской задолженностью, разработка финансовой стратегии, диверсификация деятельности, расширение рынков сбыта.

В целом проведенный анализ свидетельствует о необходимости совершенствования финансового механизма предприятия.