- •Введение
- •1. Теоретические основы исследования механизмов управления развитием малого предпринимательства
- •1.1.Малое предпринимательство: понятие, содержание, место и роль в экономической системе
- •1.2.Механизмы управления развитием как условие выживания в малом предпринимательстве
- •1.3. Государственная политика, направленная на развитие малого предпринимательства в рф
- •2.Нормативно-правовые и организационные основы формирования механизмов управления развитием малого предпринимательства
- •2.1.Нормативно-правовые основы формирования механизмов управления развитием малого предпринимательства
- •2.2.Организационные и экономические основы формирования механизмов управления развитием малого предпринимательства
- •2.3.Проблемы развития малого предпринимательства в рф
- •3.Управление развитием малого предпринимательства на примере ооо «спа Консультант плюс»
- •3.1.Характеристика деятельности организации
- •3.2.Особенности реализации механизмов развития организации и разработка направлений их совершенствования
- •3.3.Прогнозируемая социально-экономическая эффективность разработанных предложений
- •Заключение
- •Список литературы
- •Приложения Приложение 1. Основные статистические показатели деятельности малых предприятий по видам экономической деятельности и по субъектам рф в 2013-2014 г.Г.
- •Приложение 2. Полномочия федеральных и региональных органов государственной власти и органов местного самоуправления в развитии малого и среднего предпринимательства
- •Приложение 3.Образец договора ооо «спа Консультант Плюс» с компаниями-контрагентами
- •Приложение 4. Перечень компаний – партнеров ооо «спа Консультант Плюс»
- •Приложение 5. Должностные инструкции основных сотрудников ооо «спа Консультант Плюс»
- •Приложение 6. Описание технологий, рекомендованных для внедрения в практику работы салона красоты ооо «спа Консультант Плюс»
3.3.Прогнозируемая социально-экономическая эффективность разработанных предложений
В этом разделе сведены воедино все предстоящие затраты и ожидаемые поступления от реализации услуг салона красоты «СПА Консультант Плюс». Доходная часть данного бизнес-проекта представлена в таблице 3.8.
Таблица 3.8. Ожидаемые поступления
Должность, количество работников по данной должности в смену |
Ожидаемые поступления, руб/смена |
Итого, руб/смена |
||
Оптимистичный прогноз |
Пессимистичный прогноз |
Наиболее вероятный прогноз |
||
1.Парикмахер, 2 чел |
36 000 |
20 000 |
28 000 |
28 000 |
2.Массажист, 1 чел |
16 000 |
8 000 |
12 000 |
12 000 |
3.Мастер маникюра/педикюра и косметических процедур, 2 чел |
20 000 |
12 000 |
16 000 |
16 000 |
Итого, руб/смена |
72 000 |
40 000 |
56 000 |
56 000 |
Итого, руб/мес |
2 160 000 |
1 200 000 |
1 680 000 |
1 680 000 |
Итак, согласно наиболее вероятному прогнозу, средний объем денежных поступлений составит 1 680 000 руб/месяц. Однако, учитывая, что практически любому современному предприятию, прежде, чем оно достигнет максимального объема продаж своей продукции (услуг) необходимо время «на раскрутку», в течение которого потенциальные потребители будут знакомиться с предлагаемыми услугами, в течение первых двух месяцев работы салона ожидаемые объемы поступлений будут соответствовать пессимистичному прогнозу и равняться 1 200 000 руб/мес.
Финансовый план бизнес-проекта, предусматривающий календарный график планируемых расходов и доходов, представлен в таблице 3.9.
Таблица 3.9. Финансовый план бизнес-проекта по созданию салона красоты «СПА Консультант Плюс»
Доходы/ расходы |
Авг 2017 |
Сент 2017 |
Окт 2017 |
Нояб 2017 |
Дек 2017 |
Янв 2018 |
Февр 2018 |
Март 2018 |
Апр 2018 |
Май 2018 |
1.Выручка от реализации, тыс.руб |
- |
1200 |
1200 |
1680 |
1680 |
1680 |
1680 |
1680 |
1680 |
1680 |
2.Расходы на приобретение оборудования |
300 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3.Расходы на рекламу** |
45 |
20 |
20 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
4.Расходы на заработную плату*** |
74 |
308 |
308 |
308 |
308 |
308 |
308 |
308 |
308 |
308 |
5.Арендная плата |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
75 |
6.Затраты на покупку оборотных средств |
- |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
350 |
7.баланс доходов и расходов |
-494 |
+447 |
+447 |
+947 |
+947 |
+947 |
+947 |
+947 |
+947 |
+947 |
8.Чистый денежный поток**** |
-494 |
-47 |
+400 |
+1347 |
+2294 |
+3241 |
+4188 |
+5135 |
+6082 |
+7029 |
** Из общей суммы маркетинговых расходов наибольшую сумму целесообразно израсходовать перед открытием салона – для информирования максимального числа потенциальных клиентов.
*** В первом месяце реализации бизнес-проекта, до открытия салона красоты, заработную плату получают только директор, главный бухгалтер и мастера чистоты.
****Чистый денежный поток меняет знак с «-« на «+» в октябре, т.е. в третьем месяце от начала реализации проекта и во втором месяце от начала работы салона.
При этом, для достижения безубыточной работы (объем услуг, при котором прибыль равна нулю, а доходные поступления покрывают только постоянные затраты) салоном должно ежемесячно производиться и продаваться услуг на сумму, равную объему постоянных затрат. К таковым в рамках данного бизнес-проекта следует отнести заработную плату директора, главного бухгалтера, охранников и мастеров чистоты, а также затраты на арендную плату. Таким образом, порог рентабельности для салона красоты «СПА Консультант Плюс» составляет 128000+75000 = 203 тысячи рублей в месяц.
В дальнейшем, при успешном осуществлении бизнес-плана, нужно предусмотреть увеличение количества штатных сотрудников салона – в частности, мастеров маникюра/ педикюра и массажистов, а также введение новых должностей, связанных с обслуживанием солярия, установка которого в салоне «СПА Консультант Плюс» – очень желательна.
Выводы по третьей главе.
ООО «СПА Консультант плюс» - это интернет-магазин натуральной SPA-косметики из Таиланда. В фирме работает восемь человек.
Фирма находится сегодня в непростых экономических условиях, так как все трудности, присущие функционированию любого российского субъекта малого предпринимательства, в полной мере относятся и к нашей компании.
Предлагается внедрение в практику работы компании реализацию бизнес-проекта создания собственного салона красоты под собственным брендом.
Наименование салона красоты – «СПА Консультант Плюс».
Салон планируется открыть в одном из «спальных» районов города Санкт-Петербурга – Приморском.
Начало реализации проекта – август 2017 года, расчетный срок окончания реализации – май 2018 года.
У нового салона есть следующие конкурентные преимущества:
-
имеются свободные площади (у учредителей ООО «СПА Консультант плюс»)
-
операция по переводу жилого помещения в нежилое проведена;
-
проведён полный ремонт помещений.
Все виды рисков возможно минимизировать при грамотном подходе к реализации разработанного бизнес-плана.
Миссия разработанного бизнес-проекта – удовлетворение максимального количества потребителей в качественных услугах по уходу за внешностью.
Первоначальные вложения составляют 494 тысячи рублей, срок окупаемости проекта – два месяца.
Таким образом, разработанный бизнес-план представляет собой очень выгодный проект, поскольку вложенные первоначально средства окупаются уже во второй месяц работы салона красоты. Таким образом, разработанный бизнес-план представляет собой очень выгодный проект.