Глава 2 Анализ системы управления использования топлива в оао «Спецпромстрой»

2.1. Организационная характеристика предприятия оао «Спецпромстрой»

Открытое акционерное общество «Спецпромстрой» является специализированным предприятием по выпуску ж/б изделий. Основные виды выпускаемой продукции: сваи, плиты пустотного настила, плиты забора, железобетонные опоры ЛЭП, шпунты, мостовые балки, фундаментальные блоки и любой другой железобетон для жилищного и гражданского строительства. Предприятие занимается также выпуском товарных смесей и строительного раствора.

Основную задачу, которую ставило перед собой предприятие, это в условиях сокращения объемов строительства и соответственно объемов производства, сохранить производственный и рабочий потенциал хозяйствующего субъекта.

На результаты работы Общества очень сильно сказывается изношенность основных фондов Общества. В прошедшем году значительные средства были потрачены на текущий и средний и капитальный ремонт оборудования, на ремонт административно-бытовых помещений завода.

Организация имеет линейно-функциональную структуру управления (рис. 2).

В качестве преимуществ линейно-функциональной структуры можно отметить: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функции; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций; уменьшение потребности в специалистах широкого профиля.

Рис 2. Организационная структура ОАО «Спецпромстрой»

В качестве недостатков линейно-функциональной структуры можно отметить: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений; трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами; появление тенденций чрезмерной централизации; длительная процедура принятия решений; относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения.

На данном предприятии целесообразно построение данной структуры, т.к. она соответствует системе целей хозяйствующего субъекта, принятой стратегии и механизму распределения ресурсов.

Предприятие работает в 3-х сменном режиме.

Основными потребителями продукции являются хозяйствующиесубъекты, занимающиеся гражданским и промышленным строительством, а также физические лица.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании настоящего Устава и действующего законодательства Российской Федерации. Общество является коммерческой организацией.

Организационно-правовая форма - акционерное общество. По типу общество является открытым.

Место, нахождения Общества: 603950, Нижний Новгород, набережная Гребного канала, дом 2.

Почтовый адрес Общества: 603950, Нижний Новгород, ГСП-1245, набережная Гребного канала, дом 2.

Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли и увеличение доходов акционеров.

Основными видами деятельности Общества являются:

производство и реализация товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения;

строительные, строительно-монтажные, пуско-наладочные работы, работы по благоустройству и строительству дорог;

оказание различных видов услуг, в том числе транспортных и транспортно-экпедиционных, автосервис;

осуществление оптовой и розничной торговли;

осуществление брокерских и посреднических операций;

разработка и внедрение научно-технической продукции;

консультационно-сервисное обслуживание;

производство проектно-конструкторских и научно-исследовательских работ;

внешнеэкономическая деятельность.

Возможности организации позволяют обеспечить доставку продукции в любой район Нижнего Новгорода и области, ОАО «Спецпромстрой» является надежным партнером для своих покупателей и поставщиков, гарантирует высокое качество и четкое исполнение сроков поставки продукции.

Постоянными клиентами ОАО «Спецпромстрой» являются известные нижегородские строительные компании: «Выбор», «Зодчий», «Град-НН», «Металлостройконструкция», «Декор», «Нижегородстрой», «ЖилСтройресурс» и многие другие. Мы стараемся поддерживать уже сложившиеся долгосрочные и взаимовыгодные отношения с нашими поставщиками и покупателями и устанавливать новые контакты и сотрудничества.

Сырьевые материалы, необходимые для производства цемента (мел, глина) добываются в карьерах, находящихся вблизи завода. Они представляют собой крупные высокомеханизированные подразделения, добывающие до 5 млн. тонн горной породы в год. Сырьевые материалы из карьера с помощью железнодорожного транспорта поступают на территорию завода в сырьевой цех. С целью обеспечения бесперебойной работы на заводе имеется объединенный склад сырья, гипса и добавок. Склады оборудованы механизмами для выгрузки пребывающих грузов и погрузки их при передаче в производство на переработку.

Производство цемента на заводе организовано по мокрому способу, позволяющему регулировать минералогический состав цемента путем ввода в сырьевую смесь корректирующих добавок. Производство цемента слагается из следующих основных процессов: приготовление сырьевой смеси, ее обжига и размола обожженного продукта (клинкера) в порошок.

В связи с кризисом финансовой системы и резким спадом темпов развития экономики в России снизился объем инвестиций в основной капитал. Вследствии снижения объемов строительства существенно снизился спрос на цемент. Из-за снижения спроса также снизились цены.

В отчетном году завод планировал произвести 1’600’000 тонн цемента, однако фактический выпуск составил 1’500’000 тонн.

Снижение объема производства на 6% объясняется падением в последние годы спроса на цемент в виду резкого сокращения строительно-монтажных работ из-за ограниченного бюджетного финансирования, а также резким увеличением стоимости топливно-энергетических ресурсов.

Производственно-финансовые показатели работы ОАО «Спецпромстрой» за 2015 г. представлены в табл. 1.

Таблица 1

Производственно-финансовые показатели работы

ОАО «Спецпромстрой» за 2015 г.

Наименование	2015
Объем производства в натуральном выражении, тонн в год	97 465
Выручка без НДС, тыс.руб.	567 875
Чистая прибыль (убыток) за отчетный период, тыс. рублей	42 128
Остатки ГП на складе (на 1-ое число), тыс.руб.	12 119
Основные фонды по ост. ст-сти, тыс. руб.	91 125

Основное требование плана ОАО «Спецпромстрой» на 2016 год обеспечить уровень выпуска и продажи готовой продукции в натуральном выражении на уровне 96-98 тыс. м3 продукции в год на сумму 550-570 млн. рублей.

Несмотря на тяжелый в финансовом отношении год запланировано 12 основных мероприятий по плану ОТМ, основные из которых это:

1. приобретение оснастки,

2. установлена система АСКУЭ, что позволяет предприятию мобильно отслеживать потребление электроэнергии при производственных нагрузках,

3. замена существующего электрообогрева помещений на более экономичные,

4. замена крановых троллеев.

Кроме того, предполагается провести мероприятия по экономии тепло и электроэнергии (ремонт пропарочных крышек и замков, монтаж 3-х воздухосборников, установка узла учета и т.д.) и модернизировать линию по изготовлению пустотных плит.

Своевременно и плавно формировать новые цены на отпускаемую продукцию по мере увеличения её себестоимости.

Поддерживать налаженные долгосрочные связи с теми поставщиками основного сырья, кто зарекомендовал себя как надежный партнер.

Сконцентрировать маркетинговые усилия на поиске новых рынков сбыта и переориентацию на реализацию наиболее рентабельного ассортимента производимой продукции.

Производство цемента и сборного железобетона относится к числу наиболее энергоемких отраслей промышленности строительных материалов. Поэтому необходимо провести анализ применения топлива в производстве ОАО «Спецпромстрой».