2.2. Факторы развития промышленных предприятий

В целом эффективность факторов развития промышленного предприятия может быть определена по формуле:

,где: РФ ^{i внш}; РФ ^{i внт} – соответственно, результат, полученный от использования i-го фактора внешней или внутренней среды;

ЗФ ^{i внш} ; ЗФ ^{i внт} – затраты, понесенные предприятием на использование i-го фактора внешней или внутренней среды.

Если фактор является по своему характеру негативным для предприятия (приносящим убытки, потери), то эффективность мероприятия определяется затратами на снижение потерь, вызываемых этим фактором:

где: Рсп – результат (как снижение потерь предприятия, которые могли возникнуть в результате воздействия фактора); Зп – затраты, понесенные предприятием на достижение результата.

Величина экономии при этом равна:

где: Пв – возможные потери предприятия, которые могли возникнуть в результате воздействия фактора;

Пф – фактические потери в результате воздействия фактора.

Большое многообразие факторов затрудняет их классификацию и требует их сведения в группы. Основные группы факторов, влияющие на развитие промышленных предприятий, представлены на рисунке 2.3.

Основные группы факторов, влияющие на развитие промышленных предприятий, разделены на общие признаки (присущие всем) и специализированные признаки.

Факторы прямого воздействия непосредственно влияют на промышленное предприятие (например, поставщики ресурсов, потребители, конкуренты, образование и квалификация управленческих кадров).

Факторы косвенного (опосредованного) характера не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильных решений (например, наличие программного обеспечения).

Деление факторов на традиционные и новые (обновленные, инновационные) весьма условно. Традиционные факторы существуют объективно и требуют относительно незначительных государственных и частных инвестиций. Сила их влияния постепенно снижается и зависит от характера начинающегося этапа спада, на котором создаваемое ими преимущество нестойко, а прибыль от использования низка (в связи с началом устаревания). Гораздо большее значение для развития промышленных предприятий имеют новые факторы, как более высокого порядка. Для их реализации необходимы значительные, часто продолжительные по времени вложения капитала и человеческих ресурсов. Кроме того, необходимое условие самого создания новых факторов - это использование высококвалифицированных кадров и высоких технологий.

Контролируемый фактор - это фактор, который может управляться предприятием и его службами. Неконтролируемый фактор не может управляться предприятием и его службами.

Внешние факторы обусловливают среду предприятия - совокупность не поддающихся контролю предприятия сил, с учетом которых оно должно обеспечивать свою деятельность. Внешние факторы среды, как правило, создают угрозы, вводят ограничения, или создают условия для развития, глубоко затрагивая все стороны предприятия.

В состав внешних факторов развития промышленного предприятия могут быть включены: политические, государственные, экономические, социальные, научно-технические и т.д.

В состав внутренних факторов, влияющих на развитие промышленного предприятия можно включить следующие группы: факторы управления и оргструктуры; производственные; кадровые; маркетинговые; финансовые и т.д.

Особая роль на предприятии принадлежит персоналу, что позволяет выделить совокупность социально-психологических факторов. Так, например, к факторам, сдерживающим эффективность мероприятий по повышению эффективности предприятия, относятся:

– низкая мотивация (заинтересованность) работников предприятия в результатах деятельности;

– отсутствие контроля качества работ;

– низкая доля квалифицированных кадров и т.д.

Рисунок 2.3. - Основные группы факторов, влияющие на развитие промышленных предприятий

Направленность развития промышленного предприятия во многом определяется миссией — это генеральная цель, четко выражающая причину существования предприятия. Миссия определяет стратегии

— центральное звено в выработке направлений действий предприятия с целью получения обозначенных миссией и системой целей результатов деятельности.

Эффективность развития промышленных предприятий может также зависеть от таких факторов, как:

– коммерческие условия предприятий (возможности предоставлять покупателям кредиты, скидки с прейскурантной цены, скидки при возврате ранее приобретенного товара, использовавшего свой экономический ресурс)– организация сбытовой сети (расположение сети фирменных магазинов и выставочных центров, доступность их широкому кругу покупателей, проведение демонстрации изделий в действии);

– организация технического обслуживания продукции (объем предоставляемых услуг, сроки гарантийного ремонта, стоимость послегарантийного обслуживания и т.д.);

– представление потребителей о фирме, ее авторитете и репутации, ассортименте ее продукции, сервисе, воздействие товарного знака и т.д.

В современных условиях нестабильной среды повышается изменчивость факторов, влияющих на развитие промышленных предприятий. При этом возрождение предприятий отечественной промышленности связывается с использованием интенсивных факторов, т.е. на основе разработки и использования высоких технологий, с помощью которых осуществляется производство наукоемкой и конкурентоспособной продукции.

Для того, чтобы эти факторы в условиях глобализации экономики действительно стали движущей силой экономического развития, необходимо определить приоритеты предприятий. Это означает, что требуется сформулировать долгосрочную структурную, инвестиционную, научно-техническую политику страны, разработать экономически целесообразный механизм реструктуризации отечественных наукоемких отраслей промышленности.

При этом структурная перестройка предприятий должна базироваться на направлениях, обладающих высоким потенциалом и восприимчивых к различным нововведениям.

В этой связи следует выделить факторы, способствующие расширению способов участия работников в управлении производством, к которым относятся⁶:

– повышение эффективности и укрепление конкурентоспособности предприятий на рынке;

– развитие человеческого потенциала, стимулирование социальной активности работников;

– создание действенной мотивации труда в условиях перехода к инновационному типу производства;

– формирование нового типа работника – высокообразованного, ответственного, инициативного, реализующего в сфере производства свои материальные и духовные потребности.

Формализация состояния промышленного предприятия может быть обеспечена путем выполнения следующей последовательности действий:

– анализ эффективности предприятия за предыдущий период или сопоставление с аналогичными предприятиями;

– выделение внешних и внутренних факторов, оказывающих наиболее значимое воздействие на эффективность предприятия в анализируемом периоде;

– определение количественного воздействия факторов на эффективность предприятия;

– нахождение обобщающего показателя эффективности;

– подведение итогов с выработкой рекомендаций и предложений по повышению эффективности предприятия.

При этом обеспечение эффективности развития промышленного предприятия состоит в том, чтобы минимизировать отрицательное влияние факторов внешней среды, определить, какие именно преимущества следует создавать и поддерживать для стратегического развития, поскольку именно они определяют рыночные позиции предприятия в конкурентной среде.

Теоретический и практический интерес представляет проблема формирования «подражающего» рыночному лидеру с целью повышения эффективности и снижения влияния негативных факторов. При этом, конечно, следует учитывать ряд обстоятельств. Так, научно-технические факторы (например, расходы на НИОКР) у предприятий, которые в своей деятельности подражают рыночным лидерам, всегда значительно меньше, чем у предприятий-лидеров.

Вследствие этого другие факторы (например, производственные издержки) также значительно ниже, чем у предприятий- лидеров. Поэтому предприятия, подражающие лидерам, имеют вроде бы большие финансовые и экономические возможности в области развития других факторов предприятия (повышения качества производимой продукции). Однако, при этом, как правило, наблюдается отставание ряда факторов (интеллектуальных, экономических, конкурентоспособности и др.) от предприятий - лидеров в связи с запаздыванием выхода на рынок высокотехнологичной продукции.

Следствием этого является снижение возможности маневра предприятий в области сбытовой и ценовой политики. Кроме того, предприятия наукоемких отраслей объективно обязаны производить конкурентоспособную продукцию, сбыт которой в условиях глобализации экономики должен быть ориентирован на национальный и мировой рынок. Следовательно, чужие направления изменений не могут выступать в качестве долгосрочной перспективы развития предприятия и должны рассматриваться только как переходная стратегия. Подтверждением этому служит, например, создание технологических инноваций российскими предприятиями путем адаптации зарубежных технологических новшеств к отечественным условиям (использование гибких производственных систем и робототехники), которое не привело к значительному повышению эффективности промышленных отраслей экономики России. Это было связано с тем, что за рубежом эти технологические новшества создавались в другой экономической среде, отличающейся другой совокупностью факторов (состав и уровень издержек, состав и стоимость основных фондов). Естественно, что факторы, эффективные для устойчивой рыночной экономики, оказались неэффективными для условий российской экономики. Кроме того, научно-технический прогресс как фактор роста производства и производительной силы труда не действует автоматически: он только создает такую возможность. Чтобы превратить эту возможность в действительность, нужна большая работа по совершенствованию организации производства и труда и «подтягиванию» ее до уровня современной техники и технологии. Без этого научно-технический прогресс не может быть полным и эффективным.

Таким образом, в действительности все факторы находятся в теснейшем взаимодействии, но для цели анализа и изучения их влияния на промышленное предприятие необходимо рассматривать каждый фактор отдельно. Для этого применяются разные методы и приемы — индексный метод, метод подстановки, корреляционный и регрессионный анализ и др. Исследование характера и степени влияния каждого фактора на уровень и динамику развития предприятия позволяет вскрыть большие резервы производства, увеличения его результативности и конкурентоспособности. В целом организационно-экономический механизм повышения эффективности факторов развития промышленного предприятия представлен на рисунке 2.4. (Приложение 1).

Эффективность факторов, влияющих на предприятие, обеспечивается за счет комплексности, создания и использования совокупности возможностей, в первую очередь, высокотехнологических, повышения инновационного потенциала предприятия вследствие возрастания доли интеллектуальной собственности в общей сумме активов предприятия, концентрации ресурсов предприятия на перспективных технологических направлениях и т.д.