- •Дайте определение сущности управленческого учета: предмета и метода.(15 баллов)
- •Дайте понятие об операционном леверидже, его информационно-аналитическом значении и методике расчета.(15 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •Раскройте сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.(15 баллов)
- •Раскройте сущность, значение управленческого учета в структуре управления организацией. Дайте понятие о внешней и внутренней бизнес-среде (15 баллов)
- •Охарактеризуйте влияние запаса финансовой прочности на уровень производственных рисков. .(15 баллов)
- •Раскройте учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.(15 баллов)
- •Дайте понятие о предмете и объектах управленческого анализа. (15 баллов)
- •Задача. (20 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •2.По полноте учитываемых издержек: полная и неполная (усеченная) с/сть.
- •1 Вариант экспертной оценки
- •2 Вариант экспертной оценки
- •4. Тесты (10 баллов)
- •Билет №7
- •Охарактеризуйте методы деления затрат на постоянные и переменные».(15 баллов)
- •Охарактеризуйте анализ соотношения «затраты-объем-прибыль» в процессе принятия решений. (15 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •Раскройте методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.(15 баллов)
- •Дайте понятие точки безубыточности и запаса финансовой прочности..(15 баллов)
- •4.Тесты ( баллов)
- •Раскройте оценку эффективности инвестиций в процессе принятия управленческих решений. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте систему «директ-костинг», ее информационное значение и объекты калькулирования. (15 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •4.Тесты (10 баллов)
- •Охарактеризуйте формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели. (15 баллов)
- •Раскройте подходы управленческого анализа для оптимизации ассортимента выпускаемой продукции.(15 баллов)
- •Задача.(20 баллов)
- •Тесты (10 баллов)
- •Раскройте классификацию информации управленческого анализа. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте операционный бюджет: его структуру и практическое применение (15 баллов)
- •Раскройте роль управленческого анализа в обосновании цен. (15 баллов)
- •Охарактеризуйте методы деления затрат на постоянные и переменные, понятие маржинального дохода.(15 баллов)
- •4. Тесты (10 баллов)
- •Охарактеризуйте гибкие и статические бюджеты.(15 баллов)
- •Раскройте систему «директ-костинг» как основу для принятия управленческих решений: особенности, преимущества и недостатки. (15 баллов)
- •2.Дайте понятие о точке безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте гибкий бюджет, его значение для контроля и оценки деятельности центров ответственности; принципы построения, методику проведения бюджетного контроля. (20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.(20 баллов)
- •Дайте понятие о точке безубыточности (равновесия), цели и методика ее определения. Построение графиков безубыточности предприятия.(20 баллов)
- •Раскройте классификацию затрат по экономическому содержанию, способам включения их в себестоимость продукции. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.(20 баллов)
- •Дайте понятие «носителя» затрат, группировке затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг). (20 баллов)
- •Охарактеризуйте калькулирование себестоимости в системе нормативного учета, принципы разработки нормативов прямых и косвенных затрат.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Задача.(15 баллов)
- •Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета. (20 баллов)
- •Раскройте понятие и классификацию отклонений от норм производственных затрат, благоприятные и неблагоприятные отклонения.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте методы и базу распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат. (20 баллов)
- •Охарактеризуйте калькулирование, объекты калькулирования и калькуляционные единицы измерения. Виды калькуляций.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Охарактеризуйте учетные записи на счетах бухгалтерского учета при калькулировании себестоимости с полным распределением затрат и по переменным издержкам.(20 баллов)
- •4.Тесты (5 баллов)
- •Раскройте сущность и назначение калькулирования, условия калькулирования, основные принципы калькулирования. (20 баллов)
- •Раскройте особенности и сферу применения попроцессного калькулирования, разновидности попередельной калькуляции, калькулирование сопряженной продукции.(20 баллов)
- •Охарактеризуйте варианты расчета стоимости отпускаемых в производство материалов, обоснование их выбора.(20 баллов)
4.Тесты (10 баллов)
|
Каковы объекты управленческого учета: в) Доходы, расходы и результаты сегментов бизнеса (центров ответственности). |
|
Структурные единицы и подразделения организации, в которых происходит первоначальное потребление производственных ресурсов называется в управленческом учете: б) местом возникновения затрат; |
|
Позаказный метод учета затрат и калькулирования применяется; в) в промышленных и непромышленных организациях, работающих по системе заказов; |
|
База распределения общепроизводственных расходов при позаказном методе учета затрат определяется организацией: б) самостоятельно исходя из специфических особенностей своей деятельности |
|
Исторически управленческий учет появился: а) как следствие коммерческой тайны;
Билет №11 |
-
Охарактеризуйте формирование информации управленческого учета, предъявляемые к ней требования. Виды информации и используемые показатели. (15 баллов)
Информация — это сведения о лицах, предметах, фактах, событиях, явлениях и процессах, т.е. все то, что расширяет представление об объекте исследования. Целью управленческого учета является обеспечение информацией менеджеров, ответственных за достижение конкретных производственных целей.
К бухгалтерской управленческой информации, созданной и подготовленной для использования руководством, предъявляются иные требования, нежели для информации, предназначенной для внешних пользователей. В управленческом учете возможно использование как неколичественной информации (слухи, результаты социологических опросов и т.п.), так и количественной, которая в свою очередь делится на учетную и неучетную. Принцип документальной обоснованности учетной информации в управленческом учете может игнорироваться, в связи с чем используются как фактические, так и прогнозные оценки.
Для принятия оперативных управленческих решений может применяться полная или неполная информация об объекте исследования. Неполная информация, которая подвергается быстрой обработке, в ряде случаев оказывается достаточной.
К информации бухгалтерского управленческого учета предъявляются следующие требования:
• адресность. Внутрипроизводственная учетная информация должна предоставляться конкретным адресатам в соответствии с уровнем их подготовленности и иерархии;
• оперативность. Информация должна предоставляться в сроки, дающие возможность сориентироваться и вовремя принять эффективное хозяйственное решение, в противном случае она малопригодна для целей управления;
• достаточность. Информация должна предоставляться в достаточном объеме для принятия на соответствующем уровне управленческого решения. В то же время она не должна быть избыточной и отвлекать внимание ее потребителя на несущественные или не относящиеся к делу сведения;
• аналитичность. Информация, используемая для внутренних управленческих целей, должна содержать данные текущего экспресс-анализа или предполагать возможность проведения последующего анализа с наименьшими затратами времени;
• гибкость и инициативность. Конкретный блок информации должен отвечать вышеназванным принципам и обеспечивать всю полноту информационных интересов в условиях меняющихся управленческих ситуаций или в связи с изменениями в факторах производства. Кроме того, центрам ответственности должна предоставляться возможность формулировать свои предложения по использованию данной информации и направлять их на рассмотрение вышестоящего звена;
• полезность. Информация должна привлекать внимание управляющих к сферам потенциального риска и объективно оценивать работу менеджеров предприятия;
• достаточная экономичность. Затраты по подготовке внутрифирменной информации не должны превышать экономический эффект от ее использования.