З

ЛИСТ 1 ПРИЛОЖЕНИЯ З

Миссия, стратегическое видение, стратегия и основные цели стратегического развития Группы ГАЗ

Миссия:

Предоставление коммерческих автотранспортных решений профессиональным перевозчикам при оптимальном соотношении «стоимость владения автомобилем - его доходность».

Стратегическое видение:

Группа ГАЗ стремится стать заметным независимым игроком глобальной автомобильной промышленности в качестве производителя и поставщика решений, предлагающих наилучшее соотношение «цена - качество» на целевых рынках коммерческих автомобилей, строительно-дорожной техники и силовых агрегатов.

Используя свои преимущества текущей рыночной позиции, а также лидерство в области минимизации издержек, в сфере коммерческого автотранспорта, Группа ГАЗ будет модернизировать свой продуктовый ряд и производственные мощности, чтобы сохранить независимость и укрепить позиции в ряду мировых производителей.

Стратегия:

Используя свое текущее преимущество в сфере коммерческого автотранспорта, Группа ГАЗ будет модернизировать продуктовый ряд, производственные мощности и систему сбыта с целью сохранения независимости и укрепления позиции в ряду мировых автопроизводителей.

Основные цели стратегического развития Группы ГАЗ:

1. Завершить процесс реструктуризации с целью перехода от разрозненных производств и юридических лиц к единой компании:

• Завершить выделение непроизводственной инфраструктуры – т.е. совокупности непроизводственных активов, служб, занятых оказанием различных консалтинговых и инжиниринговых услуг производственным подразделениям;

• Усовершенствовать и стандартизировать систему продаж и сервисного обслуживания;

ЛИСТ 2 ПРИЛОЖЕНИЯ З

• Создать единую для всей Группы бренд - платформу, ориентированную на корпоративные ценности;

• Создать единую монолитную компанию с определенным внешним и внутренним восприятием;

• Повысить прозрачность Группы ГАЗ для существующих и потенциальных партнеров и инвесторов.

Внедрить процессный подход к управлению Группой:

• Осуществить совместно с внешними консультантами проект по созданию процессоориентированной бизнес–структуры Группы;

• Построить основные бизнес - процессы исходя из потребностей клиентов и уровня их удовлетворенности.

Наращивать и обновлять модельный ряд:

• Реализовать проект создания нового поколения легкого коммерческого автомобиля (ЛКА-2) с улучшенными потребительскими характеристиками;

• Разработать и внедрить в производство новые модели автобусов, при постепенном снятии с производства устаревших моделей;

• Создать полную линейку нового поколения дизельных двигателей, как для реализации третьим лицам, так и для и удовлетворения нужд собственного производства;

• Рассматривать возможности расширения продуктового ряда за счет приобретения профильных производств, как в России, так и за рубежом.

Увеличить рыночную долю на внутреннем и внешнем рынках:

• Перейти к более агрессивной маркетинговой стратегии;

• Внедрить современные финансовые инструменты продаж;

• Сохранить и увеличить доли рынка в ключевых сегментах: 40% в сегменте легкого коммерческого автомобиля (ЛКА); 80% - в производстве автобусов малого класса и минимум 57% - грузовых автомобилей среднего класса;

• Повысить экспортные возможности продуктов Группы ГАЗ;

• Сохранить статус независимого производителя на международном рынке коммерческих автомобилей.

Повысить качество выпускаемой продукции:

• Внедрить современную производственную систему и распространить её действие на поставщиков компонентов;

ЛИСТ 3 ПРИЛОЖЕНИЯ З

• Провести аудит качества используемых комплектующих, в том числе собственного производства на предмет выявления возможности повышения уровня их качества при смене поставщиков;

• Повысить качество производимого коммерческого автотранспорта за счет улучшения характеристик надежности, экономичности, безопасности и комфорта;

• Добиться мирового уровня продуктового планирования и НИОКР.

Развивать стратегические партнерства с зарубежными производителями:

• Продолжать развивать сотрудничество с ведущими мировыми производителями в целях расширения модельного ряда и улучшения качества продукции;

• Совместно с другими автопроизводителями реализовать проекты по компонентной базе, в частности, выделить существующие мощности (за исключением двигателей, КПП и агрегатов трансмиссии) для использования в подобных проектах;

• Проработать возможность партнерских отношений по формированию экспортных, сбытовых и сервисных структур.

Сохранить свои позиции как лидера по минимизации издержек за счет внедрения программ, повышающих эффективность производственной деятельности:

• Распространить практику «бережливого производства», а также применять Производственную Систему «ГАЗ» на всех предприятиях Группы;

• Повысить производительность труда;

• Сократить удельные расходы на закупки материальных ресурсов путем расширения круга поставщиков;

• При оценке целесообразности внутреннего производства неключевых автокомпонентов по сравнению с внешними закупками, исходить из наиболее оптимального соотношения «цена - качество».

140