В № 28. Основные термины им

Инновационный менеджмент является самостоятельной экономической дисциплиной, которая входит в общую современную науку – инноватику.

Инноватика– наука об инновационной деятельности человеческого сообщества в информационную эпоху. Объект инновационного менеджмента является технологические инновации.

Новшество, новация – объект уже разработанный в нескольких экземплярах, доказавший свою общественную полезность, но не получивший широкого распространения.

Нововведения, инновация– объект уже нашедший широкое применение; конечный результат инновационной деятельности, в процессе которой новшества создаются, производятся и используются в социальной практике.

Инновацияявляются результатом творческой, инвестиционной и внедренческой деятельности, направленной на введение в социальную практику новейших изделий, технологий и услуг.

В № 12. Этапы ми.

Маркетинг инноваций – это часть стратегического маркетинга, а в целом стратегический маркетинг – это инструмент прогнозирования параметров функционирования и развития организации в целом.

Его результаты должны быть количественные нормативы конкурентоспособности перспективных изделий, которые собирается выпускать фирма, технологий производства, методов организации всех процессов, методов менеджмента.

Такая работа должна проводиться с применением методов систематического анализа, исследования операций, стратегической сегментации рынка.

Нормативы конкурентоспособности должны передаваться на стадии НИОКР и только там можно экспериментально проверить возможности достижения этих показателей.

Стратегический маркетинг можно рассматривать в трех аспектах:

1. Концептуально, как ориентацию любых разновидностей деятельности предприятия на будущего потребителя.

2. Во времени, как самостоятельной первой стадии жизненного цикла объекта.

3. В пространстве, как первую общую функцию управления государственными предприятиями и другими структурами, а также большими техническими системами.

Реализовать стратегию стратегического менеджмента на каждой стадии жизненного цикла любого объекта очень трудно, потому что, это требует одновременного применения к одному и тому же объекту различных подходов.

Основной концепцией стратегического менеджмента является переход от применения описательных математических приемов к исследовательским и расчетным.

От ответов на вопросы: кто, что, где, когда необходимо переходить к ответам на более трудные вопросы: как, почему, к чему приведет в будущем.

В обычном маркетинге существует понятие «удовлетворение потребностей», которое применяется только к индивидууму или группе индивидуумов. В стратегическом маркетинге это понятие необходимо распространять: на производственные, на технические, на социально-экономические системы, для функционирования и развития которых нужно уметь определять потребности в разных видах ресурсов. Для производственных и социально-экономических систем следует также определять потребности в ресурсах для разных видов воспроизводства: капитального строительства, технического перевооружения, реконструкции сопутствующего социального развития.

Возникает следующая цепочка: потребности → ценности → товар по замыслу (в нормативах) → НИОКР → производство → реальный товар → рынки → товар с подкреплением → потребитель. В это цепочке за первые три понятия отвечает стратегический менеджмент, а тактический маркетинг отвечает за последние три элемента. Когда инновационная деятельность подходит к этапу передачи результатов НИОКР в производство, наступает время производственного менеджмента, а он уже тесно связан с тактическим маркетингом.