Тема 1. Содержание и роль финансового анализа.
Финансовый анализ является важным элементом финансового менеджмента. Для обеспечения эффективности деятельности организации в современных условиях руководству необходимо уметь реально оценивать финансовое состояние своей организации, а также финансовое состояние партнеров и конкурентов.
Финансовое состояние – комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов организации.
На практике часто бывает, что и хорошо работающая организация испытывает финансовые затруднения, связанные с недостаточно рациональным размещением и использованием имеющихся финансовых ресурсов. Поэтому финансовая деятельность должна быть направлена на обеспечение систематического поступления и эффективного использования финансовых ресурсов, соблюдение расчетной и кредитной дисциплины, достижение рационального соотношения собственных и заемных средств, финансовой устойчивости с целью эффективного функционирования организации. Существенная роль в достижении стабильного финансового положения принадлежит анализу.
С помощью финансового анализа принимаются решения по:
краткосрочному финансированию организации (пополнение оборотных активов);
долгосрочному финансированию (вложение капитала в эффективные инвестиционные проекты и эмиссионные ценные бумаги);
выплате дивидендов владельцам акций;
мобилизации резервов экономического роста (роста объема продаж и прибыли).
Главной целью финансового анализа является получение определенного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния организации. Это, прежде всего, изменения в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.
Основные цели финансового анализа:
определение финансового состояния организации;
выявление изменений в финансовом состоянии в пространственно-временном разрезе;
установление основных факторов, вызывающих изменения в финансовом состоянии;
прогноз основных тенденций финансового состояния.
Альтернативность целей финансового анализа зависит от его временных границ, а также от целей, которые ставят перед собой пользователи финансовой информации.
Цели исследования достигаются в результате решения ряда задач:
Предварительный обзор бухгалтерской отчетности.
Характеристика имущества организации: внеоборотных и оборотных активов.
Оценка финансовой устойчивости.
Характеристика источников средств (собственных и заемных).
Анализ прибыли и рентабельности.
Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности организации.
Данные задачи выражают конкретные цели анализа с учетом организационных, технических и методических возможностей его осуществления. Основными факторами в итоге являются объем и качество аналитической информации.
Основной принцип изучения аналитических показателей – дедуктивный метод (от общего к частному).
Финансовый анализ является частью общего, полного анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух тесно взаимосвязанных разделов:
Финансовый анализ.
Управленческий (производственный) анализ.
Разделение анализа на финансовый и управленческий обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет. Основным признаком разделения анализа на внешний и внутренний является характер используемой информации.
Внешний анализ базируется на публикуемых отчетных данных, т.е. на весьма ограниченной части информации о деятельности организации, которая является достоянием всего общества. Основным источником информации для внешнего анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему.
Внутренний анализ использует всю информацию о состоянии дел в организации, в том числе и доступную лишь ограниченному кругу лиц, руководящих деятельностью организации.
Схема анализа хозяйственной деятельности организации
|
|
|
Анализ хозяйственной деятельности |
|
| |||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
|
Управленческий анализ |
|
|
Финансовый анализ |
| ||||||||
|
|
|
|
|
|
| ||||||||
|
Внутренний производственный анализ |
|
Внутренний финансовый анализ |
|
Внешний финансовый анализ | |||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
| ||||||
|
|
Анализ в обосновании и реализации бизнес-планов |
|
|
Анализ эффективности авансирования капитала |
| ||||||||
|
|
Анализ в системе маркетинга |
|
|
Анализ абсолютных показателей прибыли |
| ||||||||
|
|
Комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности |
|
|
Анализ относительных показателей рентабельности |
| ||||||||
|
|
Анализ условий производства |
|
|
Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости |
| ||||||||
|
|
Анализ использования производственных ресурсов |
|
|
Анализ использования собственного капитала |
| ||||||||
|
|
Анализ объема продукции |
|
|
Анализ использования заемных средств |
| ||||||||
|
|
Анализ себестоимости продукции |
|
|
Анализ и рейтинговая оценка организации |
| ||||||||
Деление анализа на внутренний и внешний связано также с целями и задачами, стоящими перед каждым из них. Задачи внешнего анализа определяются интересами пользователей аналитического материала.
Внутренний финансовый анализ ставит своей целью более глубокое исследование причин сложившегося финансового состояния, эффективности использования основных и оборотных средств, взаимосвязи показателей объема производства (реализации), себестоимости и прибыли. Для этого в качестве источников информации используются дополнительно данные финансового учета (нормативная и плановая информация).
Исключительно внутренним является управленческий анализ. Он использует весь комплекс экономической информации, носит оперативный характер и полностью подчинен воле руководства организации. Только такой анализ позволяет реально оценить состояние дел в организации, исследовать структуру себестоимости не только всей выпущенной и реализованной продукции, но и отдельных ее видов, состав коммерческих и управленческих расходов, особенно тщательно изучить характер ответственности должностных лиц за выполнение бизнес-плана.
Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики организации: совершенствования технологии и организации производства, создания механизма достижения максимальной прибыли. Поэтому результаты управленческого анализа огласке не подлежат, они используются руководством организации для принятия управленческих решений как оперативного, так и перспективного характера.
Более наглядно различия между характеристиками финансового и управленческого анализа представлены в таблице 1.
Таблица 1