- •7. Простое и расширенное воспроизводство основных фондов.
- •15. Виды оптового товарооборота, их особенности.
- •21. Акцизы: понятие, схемы и особенности начисления
- •22. Розничный товарооборот, его понятие и значение в экономике страны. Анализ розничного товарооборота, закономерности его развития.
- •23. План по труду и зарплате. Взаимосвязь и взаимозависимость его показателей.
- •25. Товарные запасы в торговле – их виды, функции, и назначение.
- •27. Факторы, влияющие на товарооборачиваемость и величину товарных запасов в торговле
- •28. Планирование товарных запасов. Расчет нор и нормативов.
- •29. Товарное обеспечение розничного товарооборота. Баланс розничного товарооборота.
- •30.Факторы, влияющие на себестоимость работ торгового предприятия (издержки обращения)
- •31. Методика анализа издержек обращения.
- •33. Формы и системы оплаты труда.
- •34. Фонд оплаты труда
- •40. Понятие рентабельности предприятия. Система показателей рентабельности. Их экономическая интерпретация.
- •41. Экономическая сущность прибыли, ее формирование на предприятии.
- •43. Налогообложение деятельности предприятий торговли – основные положения.
- •44. Налог на добавленную стоимость: понятие, схема начисления.
- •45. Налог на прибыль: понятие, схема начисления.
- •46. Особенности налогообложения малого бизнеса.
- •47. Основные направления использования прибыли предприятия.
- •48. Расчет потребности в торговом персонале: продавцах, кассирах, контролерах, ауп, моп.
- •49. Финансовый план предприятия: понятие, состав, расчет основных статей.
- •51. Факторы, влияющие на работу предприятий: внутренние и внешние.
- •52. Система планов предприятия торговли; их взаимосвязь.
- •53. Ресурсы предприятия: понятие, характеристика, роль в деятельности предприятия.
- •54. Капитал предприятия: понятие, структура, использование.
- •55. Методы начисления амортизационных отчислений в соответствии с Налоговым Кодексом.
- •56. Направление оптимизации структуры оборотных активов.
- •57. Коммерческий риск. Условия возникновения. Пути оптимизации.
- •58. Показатели и методы оценки эффективности деятельности предприятия торговли.
- •59. Процедура банкротства организации. Пути ее финансового оздоровления.
- •60. Методы ценообразования. Их характеристика; условия применения.
51. Факторы, влияющие на работу предприятий: внутренние и внешние.
52. Система планов предприятия торговли; их взаимосвязь.
Планирование на предприятии
Различают:
- последовательное планирование (новый план составляется по истечении срока действия предыдущего);
- скользящее планирование (по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.;
- жесткое планирование (конкретно указываются все цели и мероприятия);
- гибкое планирование (учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом).
В принципе любая фирма имеет иерархию планов. В ряду соподчиненности можно различить следующие виды планирования:
- общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);
- стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);
- тактическое (условий хозяйственных операций - производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
- оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).
Основными признаками стратегического планирования являются:
- цель планирования - долгосрочное обеспечение существования и выполнения основной цели фирмы;
- носитель идеи планирования - высший менеджмент;
- проблемы планирования - отсутствие надежности и структурирования;
- горизонт планирования - долгосрочное;
- охват - глобальный, широкий спектр альтернатив;
- принципы - изменение окружающей обстановки (контролируемые факторы).
Обычно важнейшие вопросы планирования - рынки сбыта.
Тактическое планирование осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов (горизонт 1-5 лет), касается в первую очередь финансирования, инвестиций, средних сроков сбыта, МТС, персонала.
Отличительными чертами оперативного планирования являются:
- носитель идей планирования - средние и низшие уровни менеджмента;
- задача планирования - обеспечение относительной надежности и относительного структурирования;
- горизонт; - глубина; - диапазон; - основа; - короткие и средние сроки;
- детализация планов; - ограниченный спектр альтернатив;
- созданный потенциал.
Оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия.
При планировании решается множество проблем, основные причины которых:
- особенности исходного состояния (проблемы планирования плохо структурированы, их тяжело определить и измерить);
- особенности конечного состояния (характер влияния на цели и ресурсы при планировании не определен, а проявит себя только в будущем, множественность целей);
- проблемы альтернатив (имеется неопределенность в отношении имеющихся альтернатив, поиск других требует времени и средств);
- проблемы инструментария (выбор наиболее оптимального);
- большое число лиц, участвующих в планировании;
- ответственность (ЛПР принимает на себя ответственность, план же составляют другие);
- проблема контроля (в ходе составления, выполнения и корректировки).