Производительность труда. Показатели и измерители производительности труда.

Под производительностью труда следует понимать эффективность трудовой деятельности людей. Рост производительности труда означает повышение его результативности (эффективности).

Производительность общественного труда характеризуется совокупными затратами труда на производство продукции, которые складываются из затрат живого труда работников, изготавливающих данную продукции, и затрат труда, овеществленного в средствах производства (материалы, станки, машины, здания и т.д.).

Производительность индивидуального труда определяется только затратами живого труда на производство данной продукции.

Для характеристики уровня производительности труда можно использовать следующие показатели:

1. Выпуск продукции в единицу рабочего времени - выработка продукции (прямой показатель):

где Рв - выработка;

Q - объем произведенной продукции;

Т - время затраченное на производство продукции.

2. Трудоемкость продукции - величина обратная выработке:

3. Выпуск продукции на одного рабочего(работающего):

где L - численность работающих (рабочих);

При определении производительности индивидуального (живого) труда объем изготовленной продукции может быть выражен в натуральных (условно–натуральных), трудовых и стоимостных показателях.

Величину трудовых затрат обычно измеряют количеством человеко-часов, человеко-дней, человеко–месяцев и т.д.

Предельная трудоемкость – устанавливается заказчиком в техническом задании на разработку новых (модернизированных) изделий и характеризует величину предельных экономически допустимых затрат на их производство.

Проектная трудоемкость представляет собой величину необходимых затрат труда на производство проектируемых изделий, которые определяются разработчиком совместно с предприятием – изготовителем.

Нормативная трудоемкость устанавливается на предприятиях-изготовителях после достижения ими проектной трудоемкости, исходя из рационального уровня использования техники, применения передового опыта. Показатель нормативной трудоемкости используется для расчетов заработной платы, себестоимости, оптовой цены, а также при проектировании новых аналогичных изделий.

Плановая трудоемкость – это планируемые на определенный период затраты труда на изготовление продукции, которые учитывают мероприятия по снижению нормативной трудоемкости.

Фактическая трудоемкость определяется фактическими затратами на производство продукции.

Рост производительности труда:

где

Р₁, Р₀ - производительность труда на конец и начало периода

Р₀ - базисное значение.

Прирост производительности труда:

%

Планирование и подбор кадров.

Планирование кадров призвано ответить на следующие вопросы:

• какое количество персонала и какой квалификации требуется?

• когда, в какой период времени?

• где, на каком участке производства?

Факторы, оказывающие влияние на потребность в кадрах, можно разделить на две группы:

• внешние;

• внутренние.

К внешним факторам можно отнести: структуру рынка, конкуренцию, социально-экономическое положение в стране и т.д.

К внутренним факторам относится: уровень технологии, уровень организации труда, простои, изменение производственной программы и т.д.

В отечественной практике планирования различают текущую потребность в кадрах и перспективную.

Текущая потребность определяется рамками одного года, а перспективная - более длительными сроками.

Исходными данными при планировании численности кадрового состава служат производственная программа, штатное расписание, план проведения организационно-технических мероприятий, движение кадров, их текучесть, бюджет рабочего времени.

Определение численности работников осуществляется различными методами: по трудоемкости, нормам обслуживания и числу рабочих мест.

Метод расчета по трудоемкости применяется обычно на нормируемых работах. Таким образом, находят численность рабочих по предприятию в целом, структурным подразделениям, профессиям и уровням квалификации. Численность определяется делением установленного объема работ (в нормо-часах) на полезный (эффективный) фонд времени одного работающего в часах на процент выполнения норм.

Численность основных производственных рабочих может быть установлена также путем деления намечаемого объема продукции в натуральном выражении на планируемую норму выработки этой продукции в расчете на одного рабочего на предприятии.

Численность рабочих-повременщиков определяется на основе норм обслуживания или числа рабочих мест.

Расчет потребности в ИТР и служащих ведется на основе целей деятельности предприятия, структуры и схемы управления им, перечня функционально-должностных обязанностей отдельных работников, нормативов отраслевых или разработанных самим предприятием.

Планирование кадров тесно связано с их отбором. Отбор персонал осуществляется из двух источников: внешнего и внутреннего.

Процедура отбора состоит в следующем.

1. При анализе данных личного дела рассматриваются образование кандидата, уровень его профессиональных навыков, опыт предшествующей работы, личные качества.

2. Предварительное собеседование (интервью) позволяет познакомиться с кандидатом, уточнить отдельные вопросы, не отраженные в документах личного дела, отразить отдельные аспекты работы, будущей должности.

3. Тестирование позволяет собрать нужную информацию о кандидате, обеспечивает высокую анонимность и объективность. Тестирование одними и теми же способами ставит всех претендентов в одинаковые условия.

Все тесты подразделяются на четыре группы:

• тесты умственных способностей;

• тесты навыков и склонностей;

• профессиональные тесты;

• тесты индивидуальности.

Наряду с тестированием можно проводить различные испытания (скорость печати, умение работать на компьютере и т.п.)

4. При заключительном собеседовании наиболее эффективным является структурированное интервью со стандартизированными вопросами и ответами. Собеседование проводится в индивидуальной форме и направлено на выявление недостатков или отклонений от привычных стереотипов в характере и мотивах поведения.

Желательно, чтобы собеседование проводили специалисты - психологи.

5.Наиболее приемлемой является форма найма работника на основе контракта.