-
Выбор и описание структуры
В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический.
Главные понятия бюрократического типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Основными характеристиками такого типа структуры являются четко определенная иерархия, система обязанностей и прав, разделение каждой задачи на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, жесткое разделение трудовых функций.
Характеристиками органического типа являются постоянные изменения лидеров в зависимости от решаемых проблем, наличие системы норм и ценностей, формируемой в процессе обсуждений и согласований, процессный подход к решению проблем, возможность самовыражения, саморазвития, временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.
Линейно-функциональные структуры хорошо зарекомендовали себя в стабильных экономических условиях, в тех организациях, для которых характерны стабильный режим работы, относительно малая зависимость от внешней среды, неизменная специализация производства, которая мала восприимчива к прогрессу науки и техники. Эффективна там, где аппарат управления выполняет нетворческие, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Считается, что данный тип структуры практически лишен недостатков, оставив в себе только преимущества линейной и функциональной структур, а потому используется повсеместно.
На основании вышесказанного предполагаю, что структура предприятия – линейно-функциональная, так как мое предприятие ведет свою деятельность в двух районах строительства, имеет численность более 1000 человек, условия деятельности стабильные.
Линейно-функциональная структура объединила в себе преимущества линейной и функциональной; руководители высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных им элементов аппарата управления, принимают решения и передают их вниз для исполнения; одновременно функциональные службы верхнего уровня передают свои обоснования и решения ниже. Линейные руководители в какой-то момент деятельности передают свои права управления представителям функциональной структуры, но следят за тем, чтобы прерогативы функционального руководителя не выходили за рамки его компетенции.
-
Легенда предприятия
ОАО «Рога и Копыта» работает в сфере проектирования и строительства в Ленинградской области и республике Карелия с 2005 года. Компания выполняет отделочные работы как в строящихся жилых комплексах, так и в отдельных помещениях. К началу 2019 года компанией реализовано более 25 проектов. К концу года объем строительно-монтажных работ ОАО «Рога и Копыта» составил 2,5 млрд. руб./год, а объем работ, выполненных собственными силами, составил 1,9 млрд. руб./год. Также стоит отметить, что наша компания сотрудничает с несколькими субподрядными организациями.
Благодаря оснащению самым современным и технологичным оборудованием, ОАО «Рога и Копыта» решает все задачи в максимально сжатые сроки при неизменно высоком качестве производства работ.
Директором предприятия является Рабинович Изя Маркович.
Компания имеет на рынке услуг стабильное положение, несмотря на высокую конкуренцию в данной отрасли.