1. Выбор и описание структуры

В современной теории менеджмента выделяются два типа управления организациями: бюрократический и органический.

Главные понятия бюрократического типа структуры управления – рациональность, ответственность и иерархичность. Основными характеристиками такого типа структуры являются четко определенная иерархия, система обязанностей и прав, разделение каждой задачи на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, жесткое разделение трудовых функций.

Характеристиками органического типа являются постоянные изменения лидеров в зависимости от решаемых проблем, наличие системы норм и ценностей, формируемой в процессе обсуждений и согласований, процессный подход к решению проблем, возможность самовыражения, саморазвития, временное закрепление работы за интегрированными проектными группами.

Так как рассматриваемая нами организация является достаточно крупной, ведет деятельность в двух районах и имеет низкий уровень конкуренции, необходимо мобилизовать человеческую энергию и кооперировать труд людей при решении сложных задач, поэтому наиболее рациональным для нее является бюрократический тип структуры с постепенным переходом в органический на высших ступенях управления.

Все организационные структуры управления можно разделить на две группы: традиционные и программно-целевые.

К традиционным структурам относятся: линейная, функциональная, линейно-штабная и дивизионная.

Для линейной структуры характерна четкая система взаимных связей, ярко выраженная ответственность, быстрота реакции в ответ на прямые приказания, выполнение повторяющихся операций, трудность к приспособлению к новым целям и задачам; используется мелкими и средними фирмами.

Функциональная структура используется, в основном, в однопродуктовых предприятиях, реализующих сложные и длительные инновационные проекты, все сложные решения принимаются только работниками, специализирующихся в этих областях.

Линейно-штабная структура включает в себя специализированные штабы, которые помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций.

Дивизионная структура применяется в многопрофильных предприятиях, а также предприятиях, расположенных в различных регионах и осуществляющих сложные инновационные проекты.

Внедрение программно-целевых оргструктур связано с идеями и требованиями системного подхода к управлению. К программно-целевому типу структур управления относятся проектная, матричная и бригадная оргструктуры.

По основным характеристикам организации можно предположить к какому типу и виду управления организационной структуры относится предприятие.

Дивизионная структура применяется в многопрофильных предприятиях, а также предприятиях, расположенных в различных регионах и осуществляющих сложные инновационные проекты.

Недостатками дивизионной структуры управления являются:

— высокая потребность в руководящих кадрах;

— сложная координация;

— повышенные затраты за счет дублирования функций;

— сложность осуществления единой политики;

— разобщенность персонала.

Следовательно, я предполагаю, что на текущий момент структура предприятия – дивизионная, так как мое предприятие сосредоточено в двух районах строительства, имеет широкую специализацию, ведет свою деятельность в условиях кризиса при низком уровне конкуренции.