2. Легенда предприятия

ОАО «СтройСнаб» - работает в сфере проектирования и строительства в Ленинградской и Новгородской области с 2014 года. Компания выполняет общестроительные работы по возведению крупных строительных объектов: спортивные комплексы, торгово-развлекательные центры («Парус», «Мармелад»). В настоящий момент выполнено уже более 10 проектов. Известно, что к концу года объем СМР ОАО «СтройСнаб» составил всего 1,8 млрд. руб./год, а объем работ, выполненных собственными силами, составил 1,2 млрд. руб./год. Также стоит отметить, что наша компания сотрудничает с несколькими субподрядными организациями.

Одним из преимуществ ОАО «СтройСнаб» является возможность быть вместе с клиентом на всех этапах строительного процесса – от изысканий до ввода в эксплуатацию. Условия сотрудничества с нами - самые лучшие в регионе.

Директором предприятия является Иванов Иван Иванович.

На данный момент предприятие переживает кризисные времена, заказов становится не так много, поэтому мы всеми силами стремимся к развитию нашего предприятия, а также находимся в активном поиске новых партнёров.

3. Проектирование организационной структуры управления

В начале определяется численность работников, чел.:

				(1)
где		—	объем строительно-монтажных работ, выполняемых организацией собственными силами, млн руб/год;
		—	производительность (выработка) одного работника, млн руб.-чел./год

Выработка работников зависит от специализации строительной организации. В нашем случае для организации, выполняющей общестроительные работы, выработка принимается 2,5 млрд руб.-чел/год.

Затем определяется численность отдельных категорий работников (инженерно-технического (ИТР) и рабочего персонала (РП). Численность категорий работников Ч_ИТР и Ч_РП определяется на основе их соотношения. Для проектно-строительных организаций соотношение ИТР и РП принимается равным 1:4.

В общей численности ИТР выделяется количество руководящих Ч_р, инженерных Ч_ин и технических Ч_т работников. Принимаем следующее соотношение: Ч_р: Ч_п: Ч_т=1:8:12.

Численность инженерно-технического и рабочего персонала составит:

В составе ИТР выделяется численность отдельных групп работников:

Данная организация полностью специализируется на крупных объектах. Из общего числа инженеров 80% занимаются строительством (30 чел.), из которых 35% определены в аппарате управления (10 чел.), и 20% инженеров занимаются проектированием (7 чел.). Из общего числа техников 80% занимаются строительством (44 чел.), из них 35% (15 чел.) – в аппарате управления, и 20% - проектированием (11 чел.). В целом предварительное распределение инженерно-технического состава приведено в таблице 1.

Таблица 1 - Распределение инженерно-технического состава

Вид деятельности	Руководители	Инженеры	Техники	Рабочие
Строительство	—	20	29	384
Проектирование	—	7	11	—
Аппарат управления	4	10	15	—

Крупному объекту соответствует объем работ, равный 150-200 млн. руб./год. Таким образом, максимальное и минимальное количество объектов, которое способна выполнить организация в год, составляет:

Примем, что в год организация обслуживает 12 крупных объектов. Необходимо организовать один прорабский участок (ПУ) в каждом районе, которые возглавят старшие прорабы. Каждый ПУ строит 6 крупных объектов. В подчинении у старшего прораба находится прораб, механик, а также кладовщик и нормировщик. Каждый мастер (за исключением двух) организовывает ход работ по строительству одного крупного объекта. У каждого мастера в подчинении по четыре бригады, численностью 6-8 человек. Всего на строительство крупных объектов привлечены 56 бригад.

Таблица 2 – Распределение персонала в I районе строительства

	ПУ 1.1
крупн.объектов	6
инженеры	10
техники	15
рабочие	192

Таблица 3 – Распределение персонала во II районе строительства

	ПУ 2.1
крупн.объектов	6
инженеры	10
техники	14
рабочие	192

Структура прорабских участков приведена в приложении А,Б на рис. 1 и рис. 2.

В целях улучшения координации и организации работ во втором территориальном районе создается дирекция строительства. Дирекцию строительства возглавляет директор, в помощь которому выделены три специалиста: инженер по подготовке кадров, инженер-энергетик и инженер по охране труда. Основные их функции:

• Исходя из потребности предприятия в квалифицированных кадрах и с учетом требований рыночной экономики (условия кризиса) инженер по подготовке кадров организует профессиональное обучение рабочих и повышение квалификации руководящих работников и специалистов (подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на производстве).

• Инженер-энергетик-определяет потребность производства в топливно-энергетических ресурсах, готовит необходимые обоснования технического перевооружения, развития энергохозяйства, реконструкции и модернизации систем энергоснабжения. Также он отвечает за ремонт и модернизацию энергетического оборудования, электрических и тепловых сетей, воздухопроводов и газопроводов.

• Инженер по охране труда-осуществляет контроль за соблюдением законодательных и иных нормативных правовых актов по охране труда, за предоставлением работникам льгот и компенсаций, участвует в проведении проверок, обследований технического состояния зданий и сооружений.

Организационная структура дирекции строительства показана на рис. 3 в приложении В.

Деятельность проектного подразделения строится на принципах бригадной формы организации труда. Структура управления проектным подразделением предприятия изображена на рис. 4 в приложении В.

Для проектирования организационной структуры аппарата управления проектно-строительной организации принимаем решение, что она возглавляется генеральным директором предприятия, которому подчинены главный инженер и функциональные отделы.

Таблица 4 - Таблица расчета численности инженерно-технических работников по подразделениям предприятия и занимаемым должностям

Наименование предприятия (подразделения)	Численность работников, чел.
	всего	по отдельным должностям
		руководители	инженеры	техники
1	2	3	4	5
Предприятие в целом	96	4	37	55
1.Проектное подразделение	19	1	7	11
2.Строительные подразделения	53	1	23	29
В том числе: 2.1 На прорабских участках	49	—	20	29
2.2 В дирекции строительства	4	1	3	—
3.Производство строительных материалов	—	—	—	—
4.Аппарат управления предприятием (до корректировки)	24	2	7	15
4.1.Аппарат управления после корректировки	24	2	7	15

По данным соотношения различных видов деятельности работников аппарата управления организацией, составляем ведомость формирования функциональных отделов (таблица 5)

Таблица 5 – Ведомость формирования функциональных отделов

Вид деятельности	Процент от общей численности	Инженеры		Техники
		Кол-во ставок	Кол-во человек	Кол-во ставок	Кол-во человек
1.Материально-техническое снабжение и сбыт	25	1,75	1	3,75	3
2. Работа с персоналом (отдел кадров)	6	0,42	1	0,5	1
3.Бухгалтерский учет	20	1,2	1	3	3
4.Планирование	10	0,7	1	1,5	1
5. Канцелярская работа	3	0,21	-	0,45	1
6. ОТиЗ	12	0,84	1	1,8	2
7. ПТО	14	0,96	1	2,1	3
8. СДО	10	0,7	1	1,5	1
Итого	100	7	7	15	15

Отделы формируются из 3 и более человек, в случае недостатка сотрудников по виду деятельности, они входят в состав отдела в виде сектора или без него. Под руководством главного инженера предприятия находятся старший прораб ПУ1.1, а также дирекция строительства и проектное подразделение.

Заключение.

Для ОАО «СтройСнаб» принимается линейно-функциональный вид структуры с элементами штабной (дирекция строительства) и бригадной (проектное предприятие) организационных форм.

Поскольку организация имеет форму открытого акционерного общества, то во главе структуры стоит собрание акционеров, формирующее ревизионную комиссию и заслушивающее отчет генерального директора, а также независимого аудитора.

Структура управления предприятия в целом показана на рисунке 5 в приложении Г.

Список литературы

1. Разработка организационной структуры управления предприятия: учеб. пособие / И.В. Колос. – СПб.: ФГБОУ ВПО ПГУПС, 2015. – 47 с.

2. Основы управления железнодорожным строительством: учеб. пособие / А.Ф. Колос, И.С. Козлов; под ред. А.Ф. Колоса. – Санкт-Петербург: ФГБОУ ВПО ПГУПС,2014. – 69 с.