Хороший организатор – это не тот, кто хорошо работает сам, а тот, у кого хорошо работаю подчиненные.

Задача руководителя уметь находить людей, способных выполнять определенную работу и уметь их проверять.

Для достижения высоких показателей в работе коллектива, современный руководитель нуждается в эффективных организаторских навыках, среди которых выделяются 4 группы:

1. Способности по формированию коллектива

2. Исполнение роли лидера коллектива

3. Умение повышать уровень развития коллектива

4. Способности преодоления трудностей, препятствующих работе коллектива.

Воздействие руководителя на коллектив начинается с подбора и расстановке и кадров на различных должностях.

В решении данной задачи большая роль принадлежит умению руководителя учитывать индивидуальные особенности и интересы, и психологию людей, при организации их совместного труда.

Различают два вида психологической совместимости людей:

• Психофизиологическая совместимость

• Социально-психологическая совместимость

По мере развития коллектив проходит ряд стадий:

1. Притирка людей - роль руководителя в сплочении персонала

2. В ходе конкурентной борьбы за лидерство в коллективе, возникают разного рода группировки – задача руководителя в скорейшем преодолении данного этапа

3. Экспериментирование – характерен поиском новых методов работы – задача руководителя реализовать накопленную энергию

4. Рост эффективности – возникающие проблемы рассматриваются реалистически и решаются творчески

5. Этап зрелости – коллектив демонстрирует стабильные отношения, складываются не формальные отношения, разногласия быстро устраняются.

Задача руководителя на всем пути формирования коллектива состоит в том, чтобы помочь коллективу успешно пройти все стадии формирования и достичь того состояния, при котором наиболее полно раскроется потенциал работников.

Что препятствует эффективной работе коллектива:

1. Не пригодность руководителя

2. Не квалифицированные сотрудники

3. Не конструктивный климат

4. Не четкость целей

5. Низкие результаты работы

6. Не эффективность методов работы

7. Нехватка открытости и наличие конфронтации

8. Не достаточный профессионализм и культура сотрудников

9. Низкие творческие способности персонала

10. Неконструктивные отношения с другими коллективами

Тема.7 организационное проектирование

Организационные преобразования бывают:

• Поверхностные

• Коренные

И включают в себя изменения структуры организации методы управления, культуры, стиля руководства и модель стимулирования.

Причины организационных преобразований могут носить объективный (независящий от людей – воздействие внешней среды) и субъективный (зависящий от человека – развитие личности работника) характер.

Цели организационных преобразований

• Совершенствование

• Повышение инвестиционной привлекательности

• Изменение основных направлений деятельности

• Преодоление внутренних разногласий

• Обеспечение единства организационного комплекса

• Экономия затрат

Преобразования управления бывают:

• По степени интенсивности:

  • Эволюционные – происходят по степенно

  • Революционные – результат эволюционных изменений

• По глубине:

  • Радикальные

  • Поверхностные

• По целям:

  • Тактические

  • Стратегические

• По характеру:

  • Разовые

  • Ступенчатые

• По способу осуществления:

  • Принудительные

  • Адаптивные

  • Путем проб и ошибок

  • Смешанные

• По содержанию:

  • Технологические

  • Организационные

  • Экономические

  • Пропагандистско-воспитательные

Предпосылки преобразований системы управления:

1. Материальные –

   1. наличие необходимых ресурсов

2. Социально-психологические –

   1. понимание необходимости членами организации

   2. Благоприятный морально-психологический климат

   3. Формирование новой системы ценностей.

   4. Готовность персонала

   5. Отношение к людям, как к главной творческой силе

3. Организационные –

   1. Четкие цели и стратегии

   2. Эффективная система мотивации

   3. Борьба с бюрократизмом

4. Информационные -

   1. Формирование надежных коммуникационных каналов

5. Личностные –

   1. Вовлечение максимального числа людей

   2. Обучение персонала

   3. Гарантии занятости

   4. Избавление от противников

   5. Учет ожиданий работника

   6. Формирование критической массы сторонников

   7. Наличие сильного лидера.