Вопросы к диф. зачету по дисциплине

«Управление проектами в области IT»

--1 вопрос - 1 страница (а не 3*)--

1. Понятие проекта в сфере разработки по.

Программный проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных ПП.

Проект обладает рядом свойственных ему характеристик, определив которые, можно точно сказать, относится ли анализируемый вид деятельности к проектам.

1. Временность

2. Уникальные продукты, услуги, результаты

3. Последовательная разработка

Несмотря на то, что конечный результат выполнения проекта должен быть уникален, он обладает рядом общих с процессным производством характеристик:

1. Выполняется людьми

2. Ограничен доступностью ресурсов

3. Планируется, исполняется и управляется.

2. «Железный треугольник».

Железный треугольник описывает баланс между содержанием проекта, стоимостью и временем.

Задача проекта — достижение конкретной бизнес-цели, при соблюдении ограничений «железного треугольника»

Ни один из углов треугольника не может быть изменен без оказания влияния на другие.

3. Отличия разработки по от других отраслей.

Разработка ПО отличается от других отраслей областями знаний, на которых она базируется:

1. Программные требования

2. Дизайн (архитектура)

3. Конструирование программного обеспечения

4. Тестирование

5. Эксплуатация (поддержка) ПО

6. Конфигурационное управление

7. Управление в программной инженерии

8. Процессы программной инженерии

9. Инструменты и методы

10. Качество ПО

4. Проект и организационная структура компании. Различия между функциональной и проектной структурой.

Проект – уникальная деятельность, имеющая начало и конец во времени, направленная на достижение заранее определённого результата, на создание определенной продукции или услуги при заданных ограничениях по ресурсам и срокам, требованиях к качеству и уровню риска.

Организационная структура – документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия.

Функциональная структура: сотрудники, работающие над одним проектом, подчиняются разным функциональным руководителям (функциональные руководители – главе предприятия).

Проектная структура: сотрудники, работающие над одним проектом, подчиняются одному менеджеру проекта (менеджеры проектов – главе предприятия).

Функциональная структура

Проектная структура

Сохраняется принцип единоначалия, понятные и стабильные условия работы Хорошо приспособлены для операционной деятельности. Специализация подразделений позволяет накапливать экспертизу. Затруднено принятие решений и коммуникации между исполнителями. Осуществляются только через руководство. Управление сконцентрировано и держится на компетенции высшего руководства. Как правило, неэффективен контроль за ходом проекта

Проект организуется как самостоятельное производственное подразделение. Персонал на проект набирается по временным контрактам. После завершения проекта персонал увольняется. Медленный старт. Опыт не аккумулируется. Команды не сохраняются.