30. Метод оценки проекта «по выполненному объему».

EV - освоенный объём

PV - плановый объём

AC - фактические затраты

SV - отставание от графика, отклонение по освоению объёма работ

SV = EV - PV

SV > 0 - проект опережает его планируемое развитие

SV < 0 - проект медленнее планируемого развития

CV = EV - AC

CV > 0 - текущие затраты проекта меньше запланированных

CV < 0 - затраты больше запланированных

Для более эффективной оценки используются относительные показатели:

SPI = EV / PV - индекс выполнения расписания или объёма

CPI = EV / AC - индекс освоения затрат

SPI > 1 - освоение проекта больше запланированных темпов

SPI < 1 - освоение проекта идёт медленнее, чем планировалось

CPI > 1 - затраты проекта меньше запланированных

CPI < 1 - затраты проекта больше запланированных

31. Структура управления рисками проекта.

Под управлением рисками следует понимать совокупность взаимосвязанных процессов, основанных на идентификации, анализе рисков, разработке мер по снижению уровня негативных последствий, возникающих при наступлении рисковых событий. PMBOK выделяет шесть процессов управления рисками. Визуальная схема последовательности этих процессов представлена ниже.

Схема процессов управления проектными рисками по PMBOK

Основными процедурами данного вида управления являются:

• идентификация;

• оценка;

• планирование реагирования;

• мониторинг и контроль.

Идентификация подразумевает определение рисков на основе выявленных факторов их возникновения, документальное оформление их параметров.

Качественный и количественный анализ причин возникновения, вероятности негативных последствий формируют оценочную процедуру.

Планирование реагирования на выявленные факторы предполагает разработку мер по снижению неблагоприятного воздействия на результаты и параметры проекта.

32. Планирование управления рисками: входы, инструменты и методы, выходы.

* - кроме 29 1